中小企業の事業再生・経営改善は大阪本町の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日はものづくり補助金の案件でお客様のご来社がありました。今年度から認定支援機関の支援の有り方や中央会の管理体制も大きく変わっているようです。また、同じ中央会でも都道府県によって対応に大きな差があるため注意が必要ですね。コンサルタントの住吉が主担当として担当していますので、ご質問等があればいつでもお問い合わせください。

本日は神戸方面へ。卸売業を営まれている企業様のご訪問でした。過去5年ほどの借入金の推移を検証すると雪だるま形式に借入金が増えており、返済負担が非常に大きい状況です。リスケジュールを含めた抜本的な経営改善を視野に、経営者様と改善の方向性について打ち合わせを行いました。

今週は和歌山県のアポイントから始まりました。名産のみかんが段々と色づき、緑とオレンジのコントラストが綺麗な景色が続きます。経営改善計画策定支援事業を活用した支援を行っている企業様のモニタリング訪問を行い、計画の進捗状況の確認を行いました。経営者、後継者である経営者のご子息とその奥様にもご参加いただき、幹部が中心となって経営改善に取り組んでいます。

本日は事業再生案件が1件、顧問先企業様の定期訪問が1件でした。午前中は、お客様にご来社頂いて計画策定のためのヒアリング・数値分析を行いました。当社の打合せスペースには、大型モニターを設置しておりますので、お客様と一緒にモニターを確認しながら、数値資料を分析し、計画策定を進めていきました。年内に大枠を決定し進めていきたいと思います。

本日は終日、社内業務を行いました。重い事業再生案件が複数ありますので、これらの計画書策定のほか、来月1日に認定支援機関・コンサルタントの方向けのセミナーを開催致しますので、開催に向けた準備を進めました。ご参加頂ければ必ずお役に立つ内容をお伝えできると確信していますので、多くの方にご参加頂けるよう引き続き取り組んで参ります。

週に一度は和歌山県でのご支援がありますが、本日も和歌山市内で卸売業を営まれる企業様の定期訪問がありました。中期経営計画の策定・実行支援が主なミッションですが、今年度より人事評価制度の導入にも着手しています。長年ご支援させて頂いており、従業員全員のお名前とお顔を知っておりますので、皆様のことを思い浮かべながら、この企業様にあった制度を構築していきます。また、当社がゼロから全て作るのではなく、従業員の方へのヒアリングや管理職の方々との会議も交えながら、全員で作り上げています。

本日はいつもご支援させて頂いている企業様間での面談があり、アテンドさせて頂きました。当社は業界業種を問わずご支援させて頂いており、あまり多くはありませんが、それぞれの企業様のお話を聞く中で互いにメリットがあると思われる場合には今回のように企業様同士を紹介させて頂いています。

本日は終日、社内業務でした。早朝に全員で清掃をした後、10月までの損益について自社のBSC（バランススコアカード）に基づいて予算と実績の検証を行いました。昨年と比較して増収増益となる見込みですが、社内では非常に高い予算を立てておりますので、予算達成に向けて従業員全員でまい進して参ります。

本日は大阪で建設業を営まれている企業様の定期訪問でした。業界特性上、工事の受注の大小・タイミングによって資金繰りが大きく変動するため、他業界に比べて資金繰りや借入計画については綿密な計画を立て、管理を行っています。今期中にまた資金調達が必要となりそうです。どの金融機関で、どの制度を活用して資金調達を行うべきか、金融機関の担当者とも連絡を取りながら慎重に検討していきます。