商談・営業 定期訪問 経営改善計画

本日、代表の長尾は、2件のアポイントがあり、HPよりお問い合わせいただいた企業様の無料相談でした。現状をヒアリングし、経営改善計画策定支援や資金調達などのお話をさせていただきました。もう1件は、顧問先様の来訪があり、自動車業界の動向の把握や銀行に提出する資料作成などを事業者様と行いました。

商談・営業 経営方針 資金繰り 資金調達

本日は、午前中に当社HPよりお問い合わせがあり、初回無料相談の来訪がありました。現在すでにリスケ中で新型コロナの影響で業績悪化し、メインバンクからの融資を断られた件でのご相談でした。
代表の長尾と松野は午後からは、兵庫県の顧問先様の訪問があり、予実管理の確認や経営方針書の工程管理表の説明、役員の方々より創業の精神のヒアリングなどを行いました。環境分析において、強み・弱みの分析及び市場動向の把握などを代表の長尾より説明を行いました。

ものづくり補助金 定期訪問 経営顧問 資本性劣後ローン

本日、代表の長尾と木戸は、午前中は大阪府の顧問先様の定例訪問で、事業者様と経営理念・方針の事前打ち合わせを行いました。㮈本は、資本性劣後ローンでご支援させていただいている企業様の計画書の策定を行いました。
午後からは、社内で各自が漢字一文字を決め、書き初めと令和元年度補正ものづくり補助金4次締切の振り返りと反省点を洗い出し、次回からの対策を検討しました。社内での共有方法や計画書の策定においての注意点、事業継続力の申請後のフォロー体制などを中心に話し合いました。

 

ものづくり補助金 商談・営業 定期訪問 資金繰り 資金調達

本日、代表の長尾は4件の来訪があり、ものづくり補助金のアライアンス、資金調達と資金繰りでお悩みの建設業の企業様の来訪などがありました。
木戸は、3件のアポイントがあり、午前中は顧問先様の来訪、午後からは、ものづくり補助金の業務提携と去年無料相談で来社された企業様のアポイントがあり、現在の借入状況や今後のお話をさせていただきました。午前中の顧問先様の定例会議では、月次決算書の確認や計画書の策定、経理業務の整理などを行いました。

 

その他 経営方針 経営顧問

明けましておめでとうございます。本日から当社は出勤日となります。
本日は仕事始まりのため、午前中は掃除や書類整理、来週から本格的にアポイントや業務が始まるため、アポイントの調整を行いました。午後からは、各自顧問先様の事前準備や支援先様の納品資料の作成などを行いました。ホワイトボードを活用した社内での情報共有や今期の取組なども実践していきます。

 

定期訪問 経営顧問

本日、代表の長尾は年内最後のアポイントで、顧問先様の訪問が2件ありました。午前中は和歌山県の企業様で、午後からは大阪府の企業様の訪問でした。
木戸も年内最後のアポイントで、大阪府の企業様の訪問でした。予実管理と各営業所の現状把握などを行いました。
今年も残りわずかとなりましたがお体を大切に、よいお年を迎えられますようお祈りいたしております。
今後とも引き続き何卒よろしくお願い致します。

事業再生 人材育成 経営改善計画

本日、代表の長尾は社員、インターン生と個別面談を行い、総評・今期の具体的な評価・来期に期待することを個別でまとめ、今期の振り返りを行いました。その他、㮈本、橋本と来期計画の経営改善計画・事業再生支援の方針と新規獲得について、松野とは社内の総務・経理・教育方針についての打ち合わせを行いました。
事務員の松野は、午前中は社会保険の手続き、顧問先様の予実管理の入力・ダブルチェックを行いました。午後からは、代表の長尾との面談、自社の総務・経理・人材育成についての打ち合わせなどを行いました。今期の反省を踏まえて来期からの取組の意見交換を行いました。

事業再生 定期訪問 資金調達

本日、木戸と㮈本は、財務改善支援を行っている企業様の訪問で、各金融機関の動向や現状把握、今後のスケジュールを確認しました。
事務員の松野は、午後からは兵庫県の企業様の定例訪問でした。来年からの研修カリキュラム検討と人材育成、経営方針書に関することを決定しました。研修カリキュラムでは、WordやExcelなどももちろんですが、新人向け・中間層へのビジネスマナー・人間性・コーチングなどの研修も進めていこうと思います。経営方針書では、大項目を決定し、損益・財産計画、部署別方針なども作成します。

定期訪問 専門家派遣事業 経営顧問

本日、代表の長尾は午前中は専門家派遣事業のため三重県へ出張で、午後からは和歌山県の顧問先様の定例訪問でした。
木戸は、午前中は1件の顧問先様のアポイントと午後からは、和歌山県の顧問先様の訪問でした。試算表の進捗状況や新規採用、経営理念・経営方針についてお話させていただきました。
事務員の松野は午前中に顧問先様の税理士の先生とお会いし、今後の経理の流れと事業者様を全員で支えていけるよう、情報の共有をさせていただきました。午後からは、自社のSNS管理や顧問先様の経理業務を㮈本にダブルチェックをお願いし、気を付けるべきことや今後の入力方法について検討しました。

 

インターンシップ 経営方針

本日、㮈本とインターン生の橋本は、自社の来期の経営方針に向けてのSWOT分析を行いました。自社の強みと弱みを分析し、ヒト・サービス・カネ・情報の視点から検討しました。
事務員の松野は、自社の総務業務と明日のアポイントの事前準備を行いました。来期から総務の業務も中心にできるよう、自分に今何が足りていないのか整理しました。若手メンバーも代表の長尾と木戸に負けないよう、全力で頑張っていきます。