代表の長尾と谷は、午前中に和歌山県の顧問先様へ月次訪問いたしました。試算表を基に作成した月次決算の報告を行い、資金繰りの見通しについて助言いたしました。また、案件管理表と原価管理表の導入に向けて現在作成中のため、進捗確認いたしました。
午後からは、代表の長尾、橋本、松野で兵庫県の顧問先様へ訪問いたしました。方針発表会の開催に向けて組織図の作成を行いました。各営業所の責任者の選定や一任する業務の整理、従業員成長管理表の更新を行いました。また、経理ご担当者様より収支報告を受け、黒字決算の見込みとなっていたため決算まで引き続きサポートさせていただきます。
木戸は、3件のアポイントがございました。補助金の申請に向けて事業内容や投資予定についてヒアリングを行いました。また、検討段階の事業者様には補助金の概要説明やスケジュールなどについてご説明いたしました。
代表の長尾と社内は、山口県の顧問先様への往訪がございました。利益率の高い取引先の売上が減っている問題点を報告し、利益率の高い取引先を開拓できるよう、今後の販促活動の施策と計画について助言いたしました。その他、資金繰り表・支援開始後からの現預金の推移などについても確認いたしました。
木戸は、午前中は大阪市淀川区の事業者様と省力化補助金のアポイントがございました。午後より、大阪府泉佐野市の事業者様への往訪がございました。
経理・総務の松野は、給与計算・採用関連の業務・インターン生2名と弊社書式の決算入力を行いました。また、本日は、1課の木戸・伊藤と月に1度のランチミーティングがあり、上司・先輩が現在考えていることや相談に乗ってもらいました。コンサルタント職と経理・総務であり、普段あまり話す機会がないため、貴重な時間でした。
谷と橋本は福岡県の経営改善でご支援している事業者様を訪問いたしました。現在の資金繰り状況や銀行からの融資、ファクタリング、リースバックなどお金の流れについて整理を行い、資金繰りの改善に向けたご支援を行いました。売上が大きくなっているため、資金繰りの改善だけでなく、業務体制の強化も進めて参ります。
伊藤は補助金の活用をご検討されている事業者様と5件のお打ち合わせがZoomにてございました。投資内容や従業員数、補助金額などを考慮し、今年度公募が開始になった補助金全般をご提案したり、ものづくり補助金や省力化補助金（カタログ型）をご提案したり、それぞれの事業者様に合わせた補助金のご提案を行いました。過去に採択された経験がある事業者様には公募回によって公募内容が変わることや今回の特徴などを説明し、注意点をお伝えいたしました。
伊藤は補助金のご提案後、営業事務の吉川、造田、市位に第19次公募のものづくり補助金の公募要領をもとに提出資料や加点項目、前回と異なる点や注意点について説明を行いました。スムーズに申請ができるよう全社で協力し、取り組んでまいります。
本日は2025年12月期の経営方針発表会が開催されました。全社員とインターン生が出席し、代表の長尾より前期の振り返りや今期の取組み内容、考え方について共有がございました。また、各課のリーダーより部門方針について、全社員より目標と行動計画について発表がございました。
その後は月に1度の全体会議を実施しました。プロジェクトメンバーの再編や毎日の朝礼の実施内容について協議しました。
社内は補助金申請をご検討中の事業者様とZOOMにてお打ち合わせを行いました。複数の投資計画についてどの設備投資にどの補助金を活用すべきか助言を行いました。
松野はインターン生に外線電話の応対方法について実践練習を交えながら指導しました。
代表の長尾とインターン生は、ものづくり補助金をご検討されている奈良県の事業者様へ訪問いたしました。過去にもご支援させていただいた事業者様で、経営者様がご子息に事業承継されていましたが、経営体制が変わってからも補助金について連絡をいただけて嬉しかったです。今回も採択となるようサポートさせていただきます。
木戸は、専門家派遣でご支援している奈良県の事業者様を訪問いたしました、今回が最終の訪問であったため、保証協会様、メイン行様、政府系金融機関様にもご参加いただき報告会を実施いたしました。これまでの実施内容や今後の取組についてご説明いたしました。
伊藤は、設備メーカー様よりご紹介いただいた事業者様とのお打ち合わせがございました。省力化補助金のカタログ型への申請をご検討されており、補助金の概要や申請の流れ、注意点についてご説明いたしました。
代表の長尾と社内は、和歌山県にて専門家派遣事業のアポイントがございました。4回目のご訪問で、今回は、会議体の在り方や今後の方向性についてでした。会議では、経営者層以外の発言がない状態だったため、心理的安全性の高い空間作り・働きかけを行っていくよう、助言いたしました。また、経営改善を取り組んでいくなかで、目的と手段が入れ替わってしまうことがあるため、ビジョンをもとにどのように考えていくのかをご説明いたしました。
経理・総務の松野は、午前中は、今週入社したインターン生とオリエンテーションを実施いたしました。メールの作成方法・メールアドレスの登録方法・署名・弊社のルールについてお伝えしました。午後より、代表の長尾と橋本と共に兵庫県の顧問先様への往訪がございました。
弊社より月次決算書の発表と今後の売上予算、方針発表会に向けてのお打ち合わせを行いました。
営業事務の造田は、補助金が採択されてから行う手続きのアポイントがございました。今後の新事業についてお伺いし、ご不安に思われていたことや留意点をご説明いたしました。
谷、社内、橋本は中小企業の事業者様向けにものづくり補助金のWEBセミナーを開催いたしました。2025年の補助金の動向や活用する際のポイント、注意点についてご紹介いたしました。セミナーの最後には個別相談の時間を設け、事業者様ごとのお悩みに対し、助言いたしました。
木戸、谷、橋本は経営改善でご支援している事業者様の進捗確認や改善の方向性について確認を行いました。資金繰りや収益改善方法、組織体制作りの方向性について話し合いを行いました。
橋本は2件のお打ち合わせがございました。ものづくり補助金、省力化補助金、大規模補助金などお客様のニーズに合わせた様々な補助金をZoomにてご提案いたしました。
2025年は活用できる補助金の種類が多いため、条件やスケジュール、補助額など事業者様に適した補助金をご提案させていただきますので、お気軽にお問い合わせいただけますと幸いです。
代表の長尾、社内は過去にものづくり補助金申請をご支援させていただいた事業者様とお打ち合わせを行いました。前回の採択を受けて、再度補助金申請をされたいとのことで事業内容や投資計画についてヒアリングを行いました。今後複数の設備投資をご検討されているとのことで設備投資の優先順位の決定方法について助言いたしました。
木戸、橋本は経営改善にてご支援中の和歌山県の事業者様を訪問しました。金融機関様とバンクミーティングを開催し、改善余地や改善に向けた進め方について協議いたしました。また、金融機関様と協力した全面的なご支援を行うために質疑応答がございました。
谷は愛知県の事業者様への訪問が2件ございました。1社目は顧問先様であり、売上管理の見直しに向けた収支管理表の作成や助言をさせていただきました。2社目は経営改善のご支援をさせていただいており、経営改善計画書の作成に向けたヒアリングを実施いたしました。
木戸は、経営改善計画でご支援する東京都の事業者様へ訪問し、キックオフミーティングを行いました。メイン行様にも同席していただき、今後の方向性やスケジューの説明を行い、内容について同意をいただくことができました。今後は6月頃に予定しているバンクミーティングに向けて、メイン行様との協力体制で準備を進めていきます。
伊藤は、補助金の申請を検討されている事業者様への訪問が2件ございました。1件目は過去にもご支援した事業者様より設備投資のご相談をいただき、投資内容についてお話を伺いました。投資内容からものづくり補助金をご提案いたしました。もう1件は、商社様よりご紹介いただいた事業者様で、補助金の概要とスケジュールなどの説明や、補助金申請時の注意点をお伝えいたしました。
伊藤、橋本、社内は、弊社が毎月発行しているニュースレターの次月号の掲載内容についての打ち合わせを行いました。みなさまに補助金の新着情報や仕事に役立つ情報をお届けできるように、毎月打ち合わせを行っております。
中小企業診断士の木戸・橋本は、午後より和歌山県活性化協議会様への往訪がございました。和歌山県の中小企業様の課題や改善状況などについて拝聴しました。
営業事務の市位は、事業再構築補助金の採択後支援に関するアポイントがございました。初めて事業化状況報告をされる支援先様でしたので、安心していただけるよう、全体像のご説明をさせていただき、サポートいたしました。
経理・総務の松野は、午前中にコンサルタント職の橋本・谷・社内に協力してもらい、求人会社様とのお打ち合わせがございました。午後より、請求書・試算表の作成などの経理業務に取り組みました。
