本日は、翌日のバンクミーティングに備えて経営者様との事前打ち合わせを行いました。グループ会社を4社経営されていますが、すべて決算期が異なっているため調整が非常に難しい案件です。各社の計画にあわせて、グループ全体としての再生計画を策定し、再生の方向性を示します。

本日は4件のアポイント。5月はゴールデンウイークがあった分アポイントが集中しています。本日はお客様をご紹介いただいた大手メーカー様へご挨拶に伺いました。誰もがご存じの有名企業ですが、やはりスケールが違います。このような企業様からお声掛け頂けることを本当に有難く感じます。

この週末はお客様の社内研修に同伴させて頂きました。行き先はなんと台湾です。数十人で海外に行くには十分な段取り・準備が必須ですが、若手社員の方々が中心となり、細かな準備や役割分担によって当初のスケジュール通りに最後まで進行されておられました。本当に素晴らしかったです。このような機会にご一緒させて頂くことは、当社にとっても本当に有難く嬉しく思います。

日々、中小企業・小規模事業者の支援を行っておりますが、当社自身も従業員1名の小規模事業者です。自社の事業戦略や計画については、3か年ビジョンのもとでバランススコアカード(BSC)という手法を活用して管理しています。将来のビジョンを描き、その達成に向けて計画を策定していくプロセスをお客様にもっと提供していきたいと考えています。

本日はM&Aによる事業再生を進めている企業様のご支援です。取引金融機関が20行以上ある中で、数年前にリスケジュールを行い、弁護士、公認会計士、社労士など各方面の専門家が集まって支援を進めておりますが、今年の秋ごろまでには結果が出るかと思います。

本日は5件のアポイントがありました。社内で担当を振り分けて対応しました。2年程前に当社にやってきた社用車の走行距離が44,444キロを突破し、大活躍してくれています。一方で、当社のような専門家にとって時間は極めて大きなコストとなります。生産性を向上させ、限られた時間内でお客様に最大のご支援が出来るよう努めます。

本日は顧問先の企業様2社のご訪問でした。お客様が夏に決算を迎えるため、来期に向けて営業所別・部門別の方針、目標設定を行っています。社長や当社が作成するのではなく目的や意図を伝えた上で各部門長に作成して頂いています。作成⇒確認⇒修正⇒再度作成・・・のプロセスを何度も繰り返して精度を向上させます。実際に手を動かして取り組んで頂くことで、当事者意識・責任感の醸成を図ります。

皆様ゴールデンウイークはいかがお過ごしでしたか?当社も連休を頂き、ゆっくりと休養を取らせて頂きました。オンオフの切り替えも大切だと非常に感じています。さて、暑い夏に向けて気合いを入れて参ります!

本日は朝一番から和歌山でのアポイントです。毎月お伺いしている建設業のお客様ですが、若手幹部の方が中心となって社内体制の強化・売上アップに取り組んでおられます。お伺いする度に一歩ずつ前進されているのが非常に伝わって参ります。こうした旗振り役、先導役の方がいることは極めて重要です。

ものづくり補助金の申請締め切りが近づくにつれ、お客様との電話やメールのやり取りが増えています。ほとんどの時間、耳に携帯を当てているような気がします。来週もひきつづき取り組んで参ります。