木戸は本日、3件の業務を行いました。1件目は、省力化補助金を活用される事業者様を秋定とともに訪問し、計画書策定に向けたヒアリングを実施いたしました。工場設備の見学を通じ、現在の工程および設備導入による改善点について、詳しくご説明いただきました。
2件目は、社内にて田邉と案件会議を行いました。田邉が担当している事業者様のご状況や事業計画の方向性について共有し、今後の支援方針について協議いたしました。
3件目は、秋定とともにオンラインにて、過去に新事業進出補助金において不採択となった事業者様へ再申請のご提案を行いました。投資内容および事業計画を改めて確認し、今回は省力化補助金にて申請を進めることといたしました。
また、湊・近藤・吉川・市位は重点目標会議を実施いたしました。10月28日に発表された中期経営計画の内容を踏まえ、11月に取り組むべき重点目標を策定いたしました。お客様に信頼していただけるサービスの提供を目指し、より一層取り組んでまいります。
代表の長尾、橋本、松野は兵庫県の顧問先様を訪問いたしました。資金繰りについて役員の方々と意見交換を行い、今後の設備投資や内部留保などの方針を決定しました。また、新規案件や採用活動に伴う従業員の勤務管理についても情報共有や確認を行いました。
木戸、秋定は補助金申請をご検討中の事業者様とお打ち合わせを実施いたしました。紹介業者様にもご同席いただき、設備投資の内容をヒアリングさせていただきました。
コンサルタント職は補助金支援に関する振り返り会を実施しました。各個人が検討した支援の進め方や内容を共有し、それに基づき木戸よりフィードバックを行いました。そのうえで、今後チームごとに重点的に取り組む事項について協議しました。
本日は、全社員が出勤し、中期経営計画のキックオフミーティングを開催しました。代表の長尾より経営理念についての話があり、経理・総務の松野からは行動指針について共有が行われました。今後もチーム全員が経営方針や目指す方向性について共有の認識を持ち、一丸となって取り組んでまいります。
木戸は、東京都の顧問先様とZOOMにてお打ち合わせを行いました。金融機関様とのリスケジュールに向けた現在の資金繰りや今後の計画について協議しました。今後は経営改善計画を策定し、バンクミーティングの開催に向けて準備を進めてまいります。
橋本は、経営改善計画のご支援をしている福岡県の事業者様とお打ち合わせを行いました。資金繰りの確認や経営改善に向けた組織体制の見直しについて意見交換を行いました。また、車両別の収支状況についても確認を行いました。
橋本は、午前中に大阪市のものづくり補助金の支援先様への往訪があり、採択後のお手続きについてご説明させていただきました。午後からは、和歌山県橋本市の顧問先様への往訪があり、管理職のリーダーシップの勉強会・予実報告・教育体制の構築について事業者様と議論いたしました。
田邉は、木戸とともに長野県の企業様と省力化補助金（一般型）に関するお打ち合わせをZoomにて実施いたしました。事業者様へのヒアリングを行い、ご質問やご不安点に対して回答いたしました。
営業事務職の吉川・市位は、今後の採用に向けて、弊社のInstagramのデザインや投稿方法・レイアウトなどについて話し合いました。弊社のInstagramはこちらから
木戸は専門家派遣でご支援している事業者様を訪問し、最終報告を行いました。診断報告書の内容をお伝えするだけでなく、銀行様へのリスケジュールの依頼状況や進捗についても確認いたしました。
その後、木戸は土屋とともに、Zoomにて省力化補助金の活用をご検討されている事業者様のヒアリングを実施いたしました。投資内容や事業計画について詳しくお伺いし、現状と課題について確認いたしました。
橋本と田邉は、過去にご支援させていただいた事業者様を訪問いたしました。事業者様はご自身で新事業進出補助金について調べられておられましたが、実際に補助金の対象となるか確認したいとのことでご相談いただきました。投資内容や事業計画をお伺いしたところ、要件に合致していることが確認できたため、より詳細なヒアリングを実施いたしました。あわせて、事業者様からのご質問や懸念点にも一つひとつ丁寧に回答させていただきました。
木戸は専門家派遣のご支援のため、大阪府の事業者様とお打ち合わせを行いました。現代表者様からご子息様への事業承継を約10年後にご検討されており、承継に向けた課題の整理や各年度ごとに取り組むべき内容について助言させていただきました。併せて、今後の経営体制づくりや、後継者様への引き継ぎに向けた具体的なステップについても説明をいたしました。
吉川は、省力化投資補助金の申請をご検討中の事業者様とZOOMにてお打ち合わせを実施しました。補助金申請前の加点申請の内容や留意点についてご案内させていただきました。また、代表者様が変更となったため、補助金申請までに必要となる手続きについても確認いたしました。
代表の長尾と松野は、兵庫県の運送業の顧問先様を訪問しました。前半では、グループ会社様を含む2社の収支報告を各経理担当より受け、グループ会社様の赤字が続いている現状を踏まえ、今後の採用や給与体系の見通しについて議論しました。後半では、安全に関する研修やセミナーについて役員の方と話し合い、研修の目的や責任者の選定について検討しました。
湊は、ものづくり補助金の申請を予定されている事業者様とZOOMにてお打ち合わせを行い、申請方法や手続きの流れについて案内しました。
市位は、ものづくり補助金で採択された事業者様の採択後の手続きについて案内しました。弊社では、申請から採択後の手続きまでサポートを行っております。
代表の長尾は、和歌山県にて専門家派遣事業のアポイントがございました。
以前、金融機関様と実施した経営相談会にご参加いただいた企業様で、今回は専門家派遣事業として引き続きご支援いたしました。家具製造業の企業様で、資金繰りおよび利益率向上に関するご相談内容でした。今回は最終のお打ち合わせとして、これまで全4回の支援内容の振り返りを行うとともに、今後「経営改善計画策定支援事業」を活用するかどうかの方向性も確認いたしました。
吉川・田邉は、弊社で過去に補助金をご支援させていただいた兵庫県の企業様より、新たにものづくり補助金のご支援を依頼いただき、加点申請のお手続きおよび申請サポートを実施いたしました。
また、吉川は午後より、神奈川補助金の採択後手続きに関するサポートを、Zoomにて実施いたしました。
本日は、月に一度の全体会議を開催しました。各部門より、業務状況やプロジェクトの進捗報告、情報共有を行い、部門ごとの目標に対する振り返りについても発表しました。
会議の最後には、チームビルディングを目的としたゲームを実施いたしました。ランダムでペアを組み、制限時間内にできるだけ多くの共通点を見つけるという内容で、普段関わりの少ないメンバー同士の交流が生まれ、互いをより深く知る良い機会となりました。
木戸と秋定は補助金の活用をご検討中の事業者様を訪問し、紹介業者様も交えたお打ち合わせを実施しました。これまでに活用された補助金の経歴や投資内容、今後のスケジュール感をお伺いし、事業者様に最適な補助金のご提案を行いました。
代表の長尾は大阪府の顧問先様への往訪がございました。来週に予定されている全国の責任者が集まる全社会議に向けて、決算書の確認や当日の議題について協議いたしました。
木戸は愛知県の顧問先様を訪問し、お打ち合わせを行いました。直近の決算内容を確認のうえ、金融機関様への対応方法を検討いたしました。また、採用面に関するご相談をいただき、採用手法や求める人材像の考え方について助言をさせていただきました。
田邉は省力化投資補助金の申請をご検討中の事業者様とお打ち合わせを実施しました。ヒアリング内容をもとに設備導入前後の業務プロセスや作業工程について整理いたしました。
