人材育成 定期訪問 経営方針 経営顧問

本日、代表者の長尾は2件の顧問先様の訪問がありました。1件目は、大阪府の製造業の顧問先様で、予実管理と人事制度の構築などを行いました。2件目は、兵庫県の運送業の企業様の定例訪問でした。予実管理の発表や人材育成、研修などについて役員の方々と話し合いました。
㮈本は、上司の木戸より、弊社の経営方針書の内容確認、理念の浸透などについて説明してもらいました。
事務員の松野は、午前中はものづくり補助金電子申請のダブルチェックの実施、ものづくり補助金の加点項目の事業継続力強化計画の対応、来週の社内会議の打ち合わせ資料を作成しました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の訪問でした。

 

その他 定期訪問 経営方針

本日、木戸と㮈本は岡山県の顧問先様の訪問でした。事業内容のヒアリング、金融支援、資金調達の支援などを事業者様へご説明させていただきました。経営方針書の説明を行うと、事業者様も前向きに検討していただき、事業者様と一緒に今後、取り組んでいこうと思います。
事務員の松野は、自社のマンダラートのフォーマットの作成、来期からの会議資料の作成などを行いました。今期の反省を活かし来期からの社内資料などは目的を考え、より簡単に共有できるものにしていきます。

 

インターンシップ その他 定期訪問

本日、インターン生の橋本は明日の顧問先様の訪問で使用する資料の作成を行いました。経営分析、計画の策定を中心に取り組みました。
事務員の松野は、顧問先様の予実管理の入力と当社の個人別実績の入力を行いました。顧問先様の訪問件数やスポット支援、経営改善計画策定支援事業、ものづくり補助金申請件数などさまざまな視点から実績を出しました。この個人別実績を出した目的は、今期の実績を基準にし、来期の目標を決めていくためです。

スポット支援 定期訪問 研修 週次会議

本日は事務所の消毒・掃除と週次会議を行いました。週次会議では、来期からの会議資料の変更、顧問先様や支援先様の進捗状況の共有、ものづくり補助金の今後の進め方などについて検討しました。
午後からは、各自それぞれの業務を取り組み、代表の長尾は大阪府の顧問先様の訪問で、幹部候補に向けたパワーポイントの研修でした。
捺本は、ものづくり補助金の申請を完了させ、財務改善支援を行っている企業様の入力や劣後ローンに関する資料の作成を行いました。
事務員の松野は、総務関係の業務やブログの更新、午前中の週次会議で決定した取組のフォーマットの作成や来期の経営方針書に関する資料の準備などを行いました。

 

その他 ものづくり補助金 補助金関連

本日は、各自担当している企業様のものづくり補助金の事業計画書の作成を行いました。電子申請を行い、事業者様にも納品する申請書一式の資料の納品まで行っています。
事務員の松野は、自社の経理業務や事業継続力強化計画の作成、年賀状送付リストの作成、来週の打ち合わせ資料の作成を行いました。当社の経営方針書のブラッシュアップは何が必要なのか、良い社風を醸成するための重点取組を検討しました。

その他 ものづくり補助金 補助金関連

本日、木戸はものづくり補助金の事業計画書の作成とものづくり補助金専用HPよりお問い合わせがありました愛知県の医療品製造業の企業様とZoomでヒアリングを行いました。来週の金曜日がものづくり補助金の締め切りなので、ラストスパートも全力を尽くしたいと思います。
事務員の松野は、事業継続力強化計画1社分の作成や事業者様に納品する申請書の準備、総務の業務などを行いました。FAXの送付状や事業者様に送信するメール対応などを代表の長尾に指導してもらい、資料の作成を行いました。本日は、何事も全力で取り組み、何事にも学ぶ姿勢は忘れてはならないと実感した日になりました。

 

バンクミーティング 人材育成 定期訪問

本日、代表の長尾は午前中は兵庫県の顧問先様と金融機関とのバンクミーティングでした。
午後からは、顧問先様の定例訪問で、人材育成に関することや従業員様の各自担当している社内での取り組みに関する発表をしてくださいました。質疑応答の時間もあり、組織の中で働く上で重要なことやその業務に取り組む目的や本質、改善点などをお話させていただきました。
事務員の松野は、午前中は事業継続力強化計画2社様分の作成を行い、午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の定例訪問でした。私は、お客様と直接接することは少ないのですが、私自身が人材育成や人とのコミュニケーションを大切にし、顧問先様の定例訪問に参加させていただいており、私もお客様のお役に立てるよう全力でサポートしていきます。

 

インターンシップ ものづくり補助金 定期訪問

本日、代表の長尾は2件の顧問先様の訪問があり、和歌山県の顧問先様では、大阪で感染者数が増えているため、普段は訪問しているのですが今回はZoomで行いました。前半はドラッカー著作の経営者の条件を幹部と共有し、フレームワークを用いて自社の取り組みなどに落とし込みました。後半は、予実管理や財務に関することを検討しました。
木戸は、ものづくり補助金の事業計画書の作成とインターン生と先日、ものづくり補助金のヒアリングを行った企業様の計画書に関する打ち合わせを行いました。

定期訪問 月次会議 資本性劣後ローン

本日は毎週実施している掃除と月次会議を行いました。11月の試算表の共有とBSCの進捗を確認しました。
木戸は、午前中は顧問先様の定例訪問の来社があり、月次決算書の確認や事業者様と今後の経理の取組、経営方針書の今後の流れなどを検討しました。午後からは、劣後ローンでご支援させていただいている兵庫県の企業様の訪問でした。
㮈本は、午前中はものづくり補助金の事業計画書の作成と午後からは、木戸に同行し、劣後ローンでご支援させていただいている企業様の訪問で、支援先様での訪問での事業者様へのヒアリング方法や内容などを吸収しました。

人材育成 商談・営業 経営改善計画

本日、代表の長尾は、午前中は財務改善のご支援をしている企業様の訪問でした。午後からは、2件のアポイントがあり、人事制度の構築や社内環境の整備についてのご相談で、香川県の企業様とZoomでお打ち合わせと経営改善計画策定のご支援をさせていただいている企業様の来社がありました。計画書の説明とバンクミーティングの事前準備の打ち合わせを行いました。事務員の松野は、月次会議の資料作成、2社様分の事業継続力強化計画の作成などを行いました。