ものづくり補助金 経営改善計画 週次会議

午前中は週次会議で主にBSC週次報告、顧問先様の支援内容方針、行動目標シート、社内での業務改善について打ち合わせを行いました。
代表の長尾は、午後から経営改善計画策定支援先の訪問で、幹部と後継者を交えて今後の方向性について議論しました。プロジェクターとスクリーンを用いて内容を共有し、より分かりやすいよう説明を行い、喜んでいただけました。
㮈本は、ものづくり補助金5次締切で申請支援を行う企業様の計画書策定と電子申請の準備を行いました。
インターンの橋本は、主に支援先様へのメール対応、計画書策定、ものづくり補助金の事前準備を取り組みました。

 

ものづくり補助金 事業再生 定期訪問 資本性劣後ローン

代表の長尾は、2件のアポイントがあり、午前に公的機関の方も交えて再生案件のアポイントで、夕方からは大阪府の顧問先様の往訪でした。
木戸は、夕方から大阪府の企業様の訪問で資本劣後性ローンの計画書のヒアリング、主に外部環境や損益計画の打ち合わせを行いました。
事務員の松野は、計画書策定を行い、事業内容や強みなどをまとめました。

ものづくり補助金 定期訪問 経営顧問

代表の長尾は、午前にものづくり補助金5次締切で申請支援を行う企業様とZoomで打ち合わせを行いました。午後から、兵庫県の顧問先様の定例訪問で前半は、5か年計画を役員の方々と取り組み、後半は人材育成や社内環境の整備について議論しました。
木戸は、夕方から兵庫県の支援先様の訪問で、資本性劣後ローンの計画書を事業者様と確認し、その後、金融機関へ計画書説明のため訪問しました。
インターンの橋本は、午前に代表の長尾がサポート役として、ものづくり補助金5次締切で申請支援を行う企業様とZoomでの打ち合わせで、初めて自分が最初から最後までヒアリングを行いました。午後からは、午前中のヒアリングをまとめ、計画書を作成しました。

インターンシップ ものづくり補助金 資本性劣後ローン

午前中は、掃除と月次会議を行い、主に1月の試算表確認、支援案件の進捗管理を行いました。木戸は、主に資本性劣後ローンの事業計画書作成と経営改善計画策定支援先の計画策定を行いました。事務員の松野は、午前にものづくり補助金の事前作成資料の準備や損益計画の作成を行い、代表の長尾とともに計画書の修正を行いました。午後からは、主に支援先様・顧問先様のメール対応や先日ヒアリングを行った企業様の内容を整理しました。インターン生の橋本は、午前に支援先様の組織図・ビジネスモデル俯瞰図の作成やものづくり補助金の書類準備、ものづくり補助金5次締切で申請支援する企業様の損益計画の策定を行いました。

定期訪問 経営改善計画 経営顧問 資本性劣後ローン

代表の長尾は、午前に経営改善計画策定支援先様の往訪で、事業者様と金融機関で経営改善計画の方向性についてのお打ち合わせを行いました。夕方には、ものづくり補助金5次締切で申請支援する大阪府の企業様へヒアリングのため訪問しました。木戸と㮈本は、岡山県の経営顧問先へ訪問し、メイン行の担当者も交じって資金計画や事業計画について打ち合わせしました。今後、資本性劣後ローンや経営改善計画策定支援、経営方針書の作成支援を行います。事務員の松野は、主に自社の総務、支援先様の決算書入力、事前計画記載項目の入力を行い、夕方にはものづくり補助金5次締切で申請支援を行う大阪府の企業様へヒアリングのため訪問しました。インターンの橋本は、主に支援先のビジネスモデル俯瞰図の作成と顧問先様の5か年の損益計画の入力、借入一覧表の作成を行いました。

 

インターンシップ 経営改善計画 経営顧問

代表の長尾は、午前にパートナーの公認会計士と打合せがあり、午後からは大阪府の顧問先様への定例訪問で中期計画の策定や向こう3か月の売上見込みの確認を行いました。夕方には、経営改善計画策定支援先様が来社され、営業所別の損益分岐点等を代表者等と確認し、営業所の統廃合について議論しました。事務員の松野は、主に計画の策定・市場分析、自社の経理を行いました。インターンの橋本は、事業継続力強化計画を作成し、代表の長尾と共に計画書の修正を行いました。

インターンシップ ものづくり補助金 商談・営業

㮈本は午前、ものづくり補助金5次締切で申請支援する大阪府の企業様へヒアリングのため訪問しました。午後からは、補助金関連の業務提携に向けた打合せや午前にヒアリングしたものづくり補助金の事業計画書を作成しました。インターン生の橋本は、ものづくり補助金のヒアリングに同行し、事業継続力強化計画のヒアリングを行いました。午後からは、ものづくり補助金の損益計画や賃上げ計画の作成や顧問先様の過去5年の財務諸表を入力しました。事務員の松野は、午前に支援実績の更新やインターン生が作成した申請書の添削、ものづくり補助金5次締切で申請支援する企業様の事前準備を行いました。午後からは、事業継続力強化計画の計画の策定や自社の経理を行いました。

人材育成 経営改善計画 経営顧問 資本性劣後ローン

代表の長尾は4件のアポイントがあり、和歌山県の顧問先様ではZoomで月次の営業会議、アクションプランの進捗報告、12月期の予算・実績の確認を行いました。その後、大阪府の顧問先様へ訪問し、関連会社を含めた組織再編や課題の確認を金融機関・税理士と検討しました。木戸は、㮈本・松野・橋本と実務勉強会の打ち合わせを行い、今期の勉強会テーマとスケジュールを作成しました。午後からは、顧問先の支援内容の整理や資本性劣後ローンの計画策定を行いました。㮈本は、顧問先様の支援方針の打ち合わせや社内体制の見直しを検討しました。午後からは、事業計画作成のために必要なヒアリング項目を整理し、訪問準備を行いました。

経営改善計画 経営顧問 資本性劣後ローン 資金繰り

代表の長尾は午前に定期的に情報交換している金融機関の方が来訪され、案件の相談など行いました。午後からは、経営改善計画策定支援事業の計画策定と大阪府の顧問先様への定例訪問でした。木戸は、資本性劣後ローンの支援をしている企業様への最終確認のため訪問し、融資申込を進めました。夕方からは顧問先様へ定例訪問し、月次決算書に沿って予実管理や資金繰り管理などを行いました。月次決算書での業績確認は、数字だけでなく、図や表を活用し視覚的に分かりやすく判断できるよう、経営顧問において心掛けています。

経営改善計画 経営顧問 資本性劣後ローン

午後から事務所の掃除や消毒、週次会議でBSCや事務に関する報告などを行い、資料作成におけるポイントや留意点などを共有しました。代表の長尾は、経営改善計画の策定支援をしている企業様の計画策定や顧問先様の電話相談、事業再構築補助金の打ち合わせなどを行いました。木戸は、業務打ち合わせや大阪府の企業様の資本性劣後ローンの計画策定を行いました。㮈本は、ものづくり補助金で業務提携を結んでいる企業様のヒアリングシート作成や顧問先様の事業計画書の作成を行いました。