杉本と橋本は経営改善でご支援させていただいている事業者様へ往訪がございました。現預金が厳しい状況でどうにか改善したいと考えられている事業者様に対し、客観的な視点から状況の整理を行いました。価格交渉、新規顧客や販路の開拓についてアドバイスを行いました。
代表の長尾は資金調達の件で顧問先様とともに取引金融機関様へ往訪いたしました。
経理・総務の松野は前月の試算表が完了したので、来週行う顧問税理様とのお打ち合わせに向けた質問事項をまとめました。
また、弊社が加入している保険の整理や業者様とのお打ち合わせを実施いたしました。
代表の長尾、日野、谷は業務提携先様よりご紹介いただいた事業者様と経営改善に関するお打ち合わせを行いました。事前に行った現状分析の結果を報告し、改善内容の提案をさせていただきました。また、支援を継続させていただく場合の支援体系について説明いたしました。
木戸は専門家派遣事業のお打ち合わせが2件ございました。1件目は信用保証協会様よりご紹介いただいた経営診断をご希望の事業者様を訪問し、診断報告書の作成におけるヒアリングを実施しました。創業から間もないにもかかわらず事業は急拡大をしており、急拡大に伴う資金繰りやさらなる拡大に向けた借入手段等の課題の解決方法を助言させていただきました。
2件目は商工会議所様よりご紹介いただいた事業承継をご希望の事業者様と3回目のお打ち合わせを行いました。後継者予定の方にも同席いただき、作成した資料をもとに計画内容の再確認や今後の課題、承継すべき事項について共有させていただきました。
代表の長尾、伊藤は和歌山県の顧問先様へ月次訪問いたしました。8月分の予算実績を報告し、9月決算の事業者様ですが、年度初めに立てた売上目標が達成できる見込みでした。以前に長尾より目標のマイルストーンを設定して進めるようアドバイスをしたところ、3ヶ月で売上が急増し、売上目標が達成見込みとなった方がいるとの報告を受けました。目標に向けてチームでの打ち合わせを行うことで目標意識や共通認識を持てたことが要因ではないかと感じました。また、期首に開催する経営方針発表会に向けてお打ち合わせをいたしました。
中小企業診断士の木戸は、専門家派遣でご支援している事業者様へ往訪し、事業承継計画書の報告会を行いました。現代表者様と後継者様に向けて計画内容を説明し、意見交換をいたしました。事業承継に向けて現代表者様と後継者様それぞれの課題や取り組み内容について報告いたしました。
また、木戸は405事業でご支援している京都府の事業者様へ往訪いたしました。経営改善計画の最終お打ち合わせをし、今後の改善策について話し合いました。
中小企業診断士の木戸、伊藤は岡山県の顧問先様への往訪がございました。今月は、営業方針の見直しや相乗積、どのお客様を強化すべきかについて事業者様と議論しました。
代表の長尾、松野は、兵庫県の顧問先様への往訪がございました。前半は売上の確保や資金繰りについて役員の方々よりヒアリングし、今後の借入について助言いたしました。後半は、以前アクションプランを設定したものの活用できていない、進捗を追えていないという問題をお伺いしましたので、現場を巻き込んだアクションプランの策定と運用方法についてアドバイスしました。引き続き、数値面だけでなく組織体制の強化についてもご支援して参ります。
木戸は大阪府事業承継・引継ぎ支援センター様よりご依頼いただいた事業者様と事業承継に向けた計画を作成するため、初回のヒアリングを行いました。同社は約5年後に現代表から後継者への事業承継を検討されていますが、後継者となられる方が営業面のみを担当されていることから資金繰りや財務に関する知識と理解を深めることなど現状の課題を整理いたしました。
谷は専門家派遣で支援させていただくこととなった事業者様の初回ヒアリングを行うため、往訪がございました。直近の試算表を確認し、現状のヒアリングを行い、資金繰りが悪化している原因を把握し、改善するためのお打ち合わせを行いました。
木戸と伊藤は省力化補助金を検討されている事業者様とZoomにてお打ち合わせがございました。事業者様と残業時間や求人の状況など必要要件についてヒアリングを行い、申請要件の確認を実施いたしました。まだ製品が申請できる状態ではないため、後日必要な情報について、メールにまとめてお送りする予定となっております。
代表の長尾、木戸、日野、谷は業務提携先様とのお打ち合わせをZOOMにて実施しました。今後経営改善にてご支援させていただく予定の事業者様の現状や今後の改善提案の内容について事前に協議いたしました。
木戸、社内は金融機関様を訪問し業務連携に向けたお打ち合わせを行いました。金融機関様より補助金や経営改善の支援時における問題をお伺いし、弊社の支援内容や支援実績についてお伝えさせていただきました。
杉本は信用保証協会様よりご紹介いただいた事業者様を訪問し、専門家派遣支援を行いました。初回のお打ち合わせのため事業者様のビジネスモデルや組織体制、業務フローなどについてお尋ねし、次回からの支援内容について検討しました。
代表の長尾、木戸、伊藤は大阪の顧問先様へ月次訪問いたしました。7月に決算を迎えられたため、最終の内容の報告を受けました。非常に良い決算内容となっており、今後も継続できるよう引き続きサポートさせていただきたいです。また、期首に開催している年度方針会議に長尾も出席することとなり、話すテーマについてお打ち合わせいたしました。
また、長尾と日野、谷は午後から運送業の顧問先様へ月次訪問いたしました。これまで車両収益の管理を行っておりませんでしたが、管理できるようシステムを導入し、入力方法について説明いたしました。また、管理した車両収益の情報をどのように活かしていくかについて話し合いました。
和歌山支店の杉本、橋本、大阪本社の伊藤は商品品質プロジェクトの打ち合わせを行いました。プロジェクトのアクションプランの進捗確認を行い、目標未達の内容については全社で取り組んでいくため促していくよう話し合いました。また、405事業や事業再生のご相談が増えており、これまで属人的であったプロセスを見直し、業務効率化や標準化させるために工程表を作成、検討をいたしました。
中小企業診断士の木戸・谷は、午後より経営改善でご支援している和歌山の企業様への往訪がございました。4年前に弊社にて経営改善計画策定支援事業をご支援いたしました。今回は2回目の計画策定であり、事業者様と直近の決算書を見ながら今後の5ヶ年計画の方向性について、お打ち合わせを行いました。特に業績が良い時と悪い時の要因について詳細にヒアリングしました。
代表の長尾は、午前中は、和歌山県の専門家派遣のご支援がございました。本日が最終回で過去4回の振り返りと今後の支援について事業者様に説明いたしました。また、経営方針書の作成や粗利益の管理についてもアドバイスしました。
経理・総務の松野は、月初のため、記帳・入金確認・前月分の請求書の確認・自社取り組みの見直しなどに取り組みました。
代表の長尾とコンサルタント職、経理・総務の松野は会社の方針を定める方針プロジェクトの会議がございました。会議の中でプロジェクトメンバーがやりたいことを出し合い、フラッグシップ経営が今できることと照らし合わせを行い、今後の方向性を決めました。
代表の長尾、橋本、経理・総務の松野は兵庫県にある顧問先様への往訪がございました。弊社より予算実績や売上高と粗利率の年計グラフなどについて発表を行いました。特にキャッシュフロー計算書の財務CFについて役員の方々と詳細に確認を行い今後の資金繰りについてお話いたしました。
また、現在の問題点の洗い出しを行い、今後取り組むべきアクションプランについても検討いたしました。
木戸と谷は5回目のモニタリングのお打ち合わせを実施するため、事業者様の来訪がございました。直近の試算表をもとに今年度の決算の着地見込みと今後の返済計画、事業計画についてお打ち合わせをいたしました。今後の事業計画に合わせた返済計画の提案を行いました。
代表の長尾、伊藤、松野は先日管理職研修をご依頼いただいた企業様で2回目の研修を開催いたしました。本日はグループ合同で約30名の一般職の社員様に参加いただき、チームビルディングの重要さや良い組織が成立する際の3要素についてお伝えしました。また、業務を行う際は担当業務に必要な知識や技術だけを習得するのではなく、その他にどのようなスキルが必要であるかをグループワークを交えながら協議いただきました。
木戸、杉本、橋本は経営改善をご支援中の事業者様とのお打ち合わせがございました。今後経営改善計画書を作成していくうえでのアクションプランの検討方法について説明させていただき、記載する事項についてご検討いただきました。今回の内容を元に次回のお打ち合わせまでに内容を精査いただくこととなりました。