本日は和歌山県でのご支援です。地元で長年被服関係の企業を経営されており、5ヵ年の経営改善計画を昨年夏に策定して経営改善に取り組んでいます。本日は2回目のモニタリングでした。計画の進捗状況の確認はもちろんのこと、近況や現在のお悩みごと、資金繰り状況など限られた時間の中で可能な限り多くの情報提供、助言ができるよう努めています。

少し更新が滞ってしまいました。最近は変わらずアポイントが続いております。本日は高知県にて経営改善計画策定支援事業を活用した案件のバンクミーティングが開催されました。また、もう1社別の企業様へ経営改善の支援に赴きました。同じ経営改善支援センターであっても、自治体によって温度感や対応が大きく異なっていることに違和感を覚えます。当社は企業様がどのようなご状況にあっても、熱意と誠意を持って対応させて頂きまs。

本日は終日、全従業員が社内で仕事を行いました。今月は1件もアポイントを入れない日を複数設けています。その分、アポイントがある日は2,3件を続けて訪問する形になりますが、こうしたメリハリをつけることで生産性の向上に努めています。

定期訪問

本日は全国に4拠点展開されている建設業のお客様の定期訪問でした。複数拠点を持つ中小企業は、各所を束ねる長がどれだけ経営目線を持つかによってその業績が大きく左右されます。既にベテランである管理職にマネジメントの意識を持たせることは容易ではありません。当社は出来るだけ彼らとコミュニケーションの機会を増やしながら支援を行っています。

定期訪問

本日は長年お付き合い頂いているお客様からのご紹介で、新しくご支援させて頂くことになった製造業のお客様をご訪問しました。優れたものづくりの技術を持っておられますが、そうした強みを十分に打ち出せておらず非常にもったいないと感じました。中長期の方針を定め、戦略的なマーケティングにも取り組んでいきたいと思います。

スポット支援 定期訪問 経営改善計画

本日は寝屋川、神戸、新大阪と3件のアポイントがありました。案件別では、ものづくり補助金の申請支援、企業再生支援、新規案件のご相談です。いずれもスピード感を要するため、一分一秒を無駄にせず支援を進めて参ります。移動の合間で満開の桜を目にしましたが、今年は開花が非常に早いですね。

資金繰り

本日は大阪府で建設業を営まれている企業様へのご訪問でした。建設業は先仕入が一般的なため、資金繰りがタイトになることが多くなります。手形や掛の状況、バランスは注意して確認しておかなければいけません。また、過去に取引先の倒産等で損失が出たことがあるならば、それらを全て清算出来ているのか、何年経過しているのか等についても把握しておくべきです。

本日は毎月3回お伺いしている企業様のご訪問と、現在構想中の新規事業に関するお打ち合わせがありました。現状でもアポイントが多く時間を捻出しながら日々の業務を行っておりますが、現状に満足せず常に新しい価値を提供できるよう、新規事業も進めて参ります。乞うご期待ください。

定期訪問

本日は3件のアポイント。久々に京都へ行きました。お花見シーズンということもあり、観光客で非常に賑わっていました。京都は老舗の飲食店が多くありますが、やはり風情がある建物や目につく商品がある店舗、外国人観光客に向けたアピールをしている店舗は繁盛しているように見受けられます。来店客を増やすための努力は飲食店であれば欠かさず行うべきですが、普段から少し工夫するだけで周りの店舗から大きく差別化することができます。しかしこの少しの工夫を行っているのはごく一部。非常にもったいないと感じながら京都の町を歩いていました。

スポット支援

本日はものづくり補助金を取得して設備投資を行いたいお客様ではなく、その設備を販売する設備メーカー様を訪問しました。自社の納品先であるお客様の申請支援を行って欲しいというご要望です。メーカー側からすれば、確実に自社の設備を購入してもらえることになりますし、企業にとっても通常の半額程で取得できるとなれば、Win-Winですよね。当社としても、メーカー側が協力的であれば非常に助かります。複数案件を同時進行しておりますが、採択に向けて尽力して参ります。