本日、代表の長尾は、2社様の経営改善計画策定支援事業のモニタリング報告書の作成やインターン生の受け入れのため、事務所の片付けを行いました。9月からインターンが始まるため、カリキュラムの作成など、受け入れ準備を進めていきます。
木戸は、経営改善計画の作成や資金調達支援を行いました。事務員の松野は、午前中は自社の経理関係の業務と計画書の郵送の準備を行いました。午後からは、早期経営改善計画書の手引きを読み、全体の流れの把握と来週、顧問先で発表するプレゼンテーションの全体の構成や何を伝えたいのかを考えました。
本日、代表の長尾と木戸は、午前中は資金調達をご支援させていただいている企業様の来社があり、事業者様に計画書の説明を行いました。午後からは、長尾は兵庫県の企業様の定例訪問で、予実管理の共有、営業所別の予実管理の報告などを行いました。木戸は、午後からはデスクワークで計画書の作成と修正を行いました。
事務員の松野は午前中、顧問先の新しい管理表を代表の長尾に教えていただき、入力作業と総務関係の業務を行いました。午後からは、兵庫県の顧問先の定例訪問でした。ニュースレター8月号の自分の記事を見て、共感していただき来週の定例訪問でお時間をいただき、従業員様に発表する時間を設けていただきました。人前で話すのは苦手ですが、貴重な経験になると思いますので準備をしていきます。
本日、代表の長尾は、午前中は支援先の新工場設立に必要な資金調達の計画書の作成を行いました。午後からは金融機関とのお打ち合わせでした。
木戸は、午前中は経営改善計画の策定と午後からは、代表の長尾と金融機関とのお打ち合わせでした。
事務員の松野は、午前中は自社の経理業務と税金関連の納付の概要を本で読み、実践しました。午後からは、顧問先の予実管理の入力とオリエンテーションで使用する自社のビジネスモデル俯瞰図の作成をしました。ただ自社の俯瞰図を作成するのではなく俯瞰図がどのようなときに使用されるのか、図を用いることの利点などもオリエンテーションで説明しようと考えております。
本日代表の長尾は、大手企業との業務提携に向けたプレゼン資料の作成、顧問先の電話対応などを行いました。木戸は、経営改善計画策定支援事業の金融機関対応やオフィシャルブログの記事作成を行いました。
事務員の松野は、午前中は大阪府の顧問先の予実管理、CF計算書の入力を行いました。午後からは、午前中の続きとインターンシップのオリエンテーションの資料作成などを行いました。初日に伝えたいことやインターンシップの目的、ビジネスマナーなど必要なことは何かを考え、取り組みました。
本日、午前中は全員で掃除、月次会議を行いました。財務の視点では7月度の予実確認やBSCの各指標の共有などを行いました。今月の社内勉強会の担当者は木戸で、税金や社会保険についての勉強会でした。
午後からは、代表の長尾と木戸は和歌山県の支援先の訪問と経営改善計画策定を支援している企業様へのヒアリングでした。
事務員の松野は、午後からは顧問先の予実管理、CF計算書の入力と顧問先の経理業務などを行いました。
本日、代表の長尾は午前中に大阪府の顧問先の定例訪問でした。午後からは商店街活性化の支援のため、三重県に訪問しました。
木戸は、午前中は代表の長尾と顧問先の定例訪問で午後からは、経営改善計画策定支援事業の計画策定、月次会議の資料作成などを行いました。
事務員の松野は、午前中は自社の経理業務、業務の効率を図るため会計ソフトのショートカットキーを調べ、業務を行いながら取り組みました。午後からは、顧問先の経理業務と企業様の管理資料を作成などを行いました。
本日、代表の長尾と木戸は、大阪府の顧問先の定例訪問で、予実管理と来期予算、組織上の問題についての内容でした。午後からは、長尾は当社のLP作成の打ち合わせと今週の土曜日に当社に興味を持っていただいている方とお会いするので、簡単な質問事項をまとめ、社内で打ち合わせを行いました。事務員の松野は、本日は自社の経理業務と顧問先や経営改善計画策定支援事業の企業様の管理表を作成しました。スプレッドシートで作成することで、更新がいつでもでき、共有ができるので活用しています。午後からは、午前中の続きとメールの対応などを行いました。
本日、代表の長尾は午前中に和歌山県の経営改善計画策定の支援先に訪問しました。午後からは、顧問先の管理職向けへの研修を行いました。
木戸は、午前中は顧問先の定例訪問で、施策展開表やHP、新規お問い合わせに関する取組などを決めました。午後からは、現在支援している企業様の計画策定を行いました。
事務員の松野は、午前中は木戸と顧問先の定例訪問で、事業者様と経理関係を共有し、試算表などを確認しました。午後からは、決算書入力や自社の経理業務を行いました。
本日、代表の長尾と木戸は午前中にZOOMで新型コロナ関連の支援策の取材を受けました。事前に質問項目をいただきましたが、それ以外にも資本性劣後ローンやものづくり補助金に関することなどの取材も受けました。午後からは、経営顧問先の事前準備などを行いました。
事務員の松野は、顧問先の予実管理とCF計算書の入力、顧問先の事前準備を行いました。毎月の試算表を出すことは、事業者様と確認し、売上に関することや費用に関することを共有するために大切になっています。
本日は午前中に週次会議を行い、その後、クライアントの支援方針や当社の採用方針など打ち合わせしました。午後からは経営改善計画策定支援事業で数値計画など計画策定を行いました。
事務員の松野は、午前中は全員で掃除を行い、週次会議に参加しました。BSCの週次報告で新たなKPIを加えたので、来週から管理していきます。その後は、ニュースレターの送付準備や人材採用のメールの作成などを行いました。午後からは、兵庫県の顧問先の定例訪問でした。
