事業再生

本日は兵庫県中小企業再生支援協議会でバンクミーティングです。私は事業デューデリジェンスの担当でしたので報告をさせていただきました。多額の粉飾、大幅な債務超過と過剰債務、赤字体質の慢性化と非常に厳しい状況でスタンドアロンの再生は不可と判断しました。よって、スポンサー型の第二会社方式での再生を目指します。資金繰りの観点から10月末までに完遂しなければなりません。時間との勝負です。

資金繰り

本日は午前中はデスクワーク、午後からは支援先のお客様への定期訪問でした。月末ということもあり、経理や雑務も盛りだくさんの日でしたが、事前準備を丁寧にしていましたので効率よく作業ができました。午後からの支援先様は互恵薬事にはリスケ状態でしたが、現在は非常に強固な財務状態となっております。堅実かつ丁寧に経営を進めてきた結果です。こういった企業様を増やしていくのが私の使命です。

本日は事務所に大勢事務所にお越しいただきました。まずは大塚商会さんの営業です。私は特に買うものがなくても情報源の確保という位置づけでお会いするようにしています。向こうも私の名刺が欲しそうでしたのでお互い様ですかね(笑)その次は金融機関の方が上席の方と来られました。当社の支援先についてディスカッションさせていただきました。午後からは支援先の社長が来訪。現在、再生支援協議会案件となっていますがどのように出口に出て行くかのグランドデザインを検討していました。しかし、訪問せずに来訪していただくのは身体が楽ですね。7月は既に2,000キロも運転しているのでもう疲れました(笑)

バンクミーティング

本日は公認会計士の先生と弊社で打ち合わせし、二人で神戸の弁護士事務所へ訪問しました。現在手がけている再生案件の出口戦略についてです。弁護士、会計士、中小企業診断士が協業で1つの案件に取り組むということはいかに思い案件かお分かりいただけるかと思います。しかし、当社も含めた我々のチームは百戦錬磨です。最高の成果を出せるよう全力を尽くします。

セミナー

本日は東京で経営計画書に関するセミナーです。知識や数字だけでなく人を大切にしながら利益をしっかり出していくための計画書について勉強しました。私自身は上手く社員と接する事を苦手にしていますので、支援先のための勉強というよりも自分のための勉強になりました。自分の会社はいい会社と人様に言えるように、学んだんことを素直を実践していきたいと思います。

研修

本日は午前中は社内で資料作成と分析、午後は別の支援先に出向きExcel研修を行いました。
多くの支援先で予実管理を行っているため、月次資料の作成には時間がかかりますが大事なことですので丁寧に作成しています。

バンクミーティング 資金繰り

本日は午前中に再生支援協議会に出向き財務DD及び事業DDの報告会を行いました。財務DDでは多額の債務超過であることが明確になりました。一方で当社が担当した事業DDでも業績の改善が見込めないと結論に至りました。雇用と顧客を守るためにスポンサー型の第二会社方式での再生を目指します。
午後からは顧問の支援先へ訪問し、資金調達と経理体制の刷新についての打ち合わせを行いました。顧問税理士を変更してでも改革が必要と提案しました。ずさんな管理では当社も支援はできませんので、経理体制の再構築を行います。

商談・営業

本日は東京で大手企業の執行役員の方と打ち合わせ、その後は中部地方の経済団体の責任者の方との打ち合わせでした。規模の大小、業種の中身を問わず様々な方からお話をいただけることに感謝です。明日はセミナーを受講して帰阪します。

セミナー 定期訪問

本日は顧問の支援先への定期訪問です。ビジネス文書の研修を行ったあと、前月の業績結果の報告を受けました。若い社員さんが多いのでこちらも元気がもらえる1日でした。

定期訪問 経営改善計画

本日は弊社にて再生支援協議会案件のモニタリング報告の作成を行い、その後金融機関と資金調達の打ち合わせを行いました。モニタリング報告は予実管理、キャッシュフロー計算書とアクションプランの進捗を行います。午後からは和歌山へ顧問先への会議に参加。経営陣と営業担当者と先月の取り組みについての報告、今後の方針について議論しました。支援先様の成長を感じることができるとやりがいが生まれてきます。