その他 定期訪問 経営改善計画

本日、代表の長尾は午前中に仙台の出張から帰社し、午後から大阪府の顧問先の定例訪問でした。
木戸は午前中に採用活動のカリキュラムの作成、資料作成などを行い、午後からは大阪府の企業様へ定例訪問で、予算の設定や来期の方針などを決めました。
事務員の松野は、自社の経理業務と顧問先の経理業務を行いました。上司の木戸に指導してもらい、顧問先の試算表の作成を行いました。

その他 経営改善計画 経営顧問

本日、代表の長尾は支援先の企業様の訪問のため、仙台へ出張でした。
木戸は、午前中は採用の準備と顧問先の経営方針の作成、経営改善計画策定支援事業の事務作業を行いました。
事務員の松野は、午前中はメール対応と自社の経理業務、8月の試算表の作成を行いました。午後からは顧問先の経理、売掛金の整理と9月の社内勉強会の準備などを行いました。

ものづくり補助金 商談・営業 経営改善計画 補助金関連

本日、代表の長尾は午前中、モニタリング報告書の作成を行いました。午後からは、東京の企業様とZoomでものづくり補助金のご相談と概要の説明を行いました。その後、大手企業様との業務提携のプレゼンをさせていただきました。
木戸は、午前中は支援先の予算作成、インターンの準備を行い、午後からはアポイントが2件あり、Zoomでものづくり補助金のご相談と業務提携の内容でした。
事務員の松野は、午前中はレポートの作成やインターンの資料作成を行いました。午後からは、自社の総務の業務と代表の長尾が行う業務提携に向けたプレゼン発表に同行しました。

その他 経営改善計画 週次会議

本日は、午前中は掃除、週次会議を行い、主に財務の視点の売上やインターンのカリキュラム、今後の予定について共有しました。午後からは、代表の長尾と木戸は各自デスクワークで、金融機関への電話対応、報告書の作成、自社HPの作成などを行いました。
事務員の松野は、掃除、週次会議が終わってから自社の経理のため、銀行へ手続きに行きました。午後からは、午前中の週次会議で決まったことをまとめ、資料の作成やメール対応を行いました。

定期訪問 経営改善計画 経営方針 経営顧問

本日、代表の長尾と木戸は、大阪府の顧問先2社様の訪問でした。午前中の訪問は、現場の工員の方も参加していただき、今期の経営方針などのご支援をさせていただきました。午後からの訪問は、決算直前の数値確認と予算の設定を行いました。
事務員の松野は、午前中は請求書の入力、ニュースレターの送付準備、BSC週次報告の作成などを行いました。午後からは、先日顧問先の定例訪問でさせていただいた発表会の研修レポートが顧問先から送付していただいたので、自分の反省点や次回から活かせることをまとめました。その後、経営改善計画策定支援事業の申請書の作成を行いました。

人材育成 定期訪問 研修 経営改善計画 資金調達

本日、代表の長尾は午前中に和歌山県の顧問先の訪問でした。予算実績の確認と資金調達、来期の方針について話しました。木戸は午前中は金融機関への電話対応と経営改善計画の計画策定の修正を行いました。午後からは、代表の長尾、木戸、事務員の松野とで兵庫県の顧問先の定例訪問でした。
事務員の松野は、午前中活動日誌の更新と午後からの発表会の最終調整を行いました。午後からは兵庫県の顧問先の定例訪問で1時間お時間をいただき、「現在の自分とモチベーションを維持するために意識していること」について社員様の前で発表させていただきました。役員の方にニュースレター8月号を見ていただいたのをきっかけに、私がどのようにモチベーションを上げているのか、向上心があるのか、などを詳しく説明させていただきました。人前で話すのは、苦手でとても緊張しましたが何とか最後までやり切りました。

人材育成 定期訪問 研修 経営改善計画

本日、木戸は午前中に経営改善計画の計画策定と午後からは代表の長尾と大阪府の顧問先の定例訪問でした。決算見込み、来期の予算設定、工事別の原価管理などを中心に行いました。
事務員の松野は、午前中は顧問先の決算書の入力を行いました。午後からは、明日の顧問先の定例訪問で研修をさせていただきますので、パワーポイントで資料の作成と上司の木戸と長尾に見てもらい、修正点などを教えていただきました。初めての経験でとても緊張していますが、少しでも社員様に共感していただけるよう、頑張ります。

商談・営業 専門家派遣事業 経営改善計画 補助金関連

本日代表の長尾は終日アポイントで、和歌山県の企業様3社の訪問でした。専門家派遣事業2件と経営改善計画策定支援事業1件のモニタリングでした。
木戸は、お問い合わせが4件あったため、お問い合わせの電話対応やメールの対応を行いました。ものづくり補助金を検討している企業様が2社、資本性劣後ローン、経営改善に関するお問い合わせでした。
事務員の松野は、午前中は、顧問先の予実管理と営業所別の入力、書類の整理を行いました。午後からは、事業継続力強化計画のヒアリングシート、4次締切の事前準備を行いました。

人材育成 研修 経営改善計画

本日、代表の長尾は午前中、顧問先と金融機関の電話対応でした。午後からは、大阪府の顧問先の社員研修を行い、フレームワーク研修でマンダラートや理想や現実の間に横たわる問題を見つけるギャップ分析に取り組みました。
木戸は、午前中は、当社の採用情報作成ページの作成、ニュースレター記事作成と午後からは、経営改善計画の計画策定と金融機関への対応を行いました。
事務員の松野は、午前中は顧問先で依頼されているプレゼン資料の作成と上司二人に指導していただいてブラッシュアップを行いました。午後からは、ニュースレター9月号の記事の作成と郵便関係の整理、顧問先の予実管理の入力を行いました。

人材育成 経営改善計画 週次会議

本日、代表の長尾は午前中に事務所の掃除、消毒を全員で行い、週次会議とデスクワークを行い、午後からは顧問先の企業様の来社があり、不採算事業の撤退を含んだ経営改善計画の骨子を固めました。
事務員の松野は、午前中は掃除、消毒と週次会議を行い、銀行に手続きの件で行きました。午後からは、自社のHPの採用情報のページを作成するため、社員インタビューの下書きや一日の流れなどを考えました。