• 経営力向上計画

岐阜県 紙加工品製造業者様

企業規模
売上：0.86億円　設備投資：2,200万円　従業員数：11名
ご相談内容
補助金を活用した設備導入に伴い「経営力向上計画」の申請をしたい。
支援内容
同社は事業再構築補助金第9回公募でご支援させて頂きました岐阜県の事業者様です。
「経営力向上計画」は、人材育成、コスト管理等のマネジメントの向上や設備投資など、自社の経営力を向上するために実施する計画で、認定された事業者は、税制や金融の支援等を受けることができ、今回の事業再構築補助金で必要な資金を低金利融資で借りられる可能性が高くなります。
電子申請後、特段大きな修正依頼も無く数日後で無事に認定となりました。
  • 先端設備等導入計画

岐阜県 紙加工品製造業者様

企業規模
売上：0.86億円　設備投資：2,200万円　従業員数：11名
ご相談内容
新たな設備導入に伴って、「先端設備等導入計画」の申請を行いたい。
支援内容
同社は事業再構築補助金第9回公募でご支援を行わせていただきました岐阜県の事業者様です。
経営力向上計画と併用して、先端設備等導入計画を申請し税制優遇を受けることを希望されていました。
申請にあたっては、経営力向上計画と同じく、必要な情報などをヒアリングさせていただき、各種書類を弊社にて作成いたしました。
同社が拠点を置く自治体に書類を提出するにあたっては、事前に市役所の担当者様とメールや電話でやりとりをし、記載事項に不備が無いかの事前チェックを受け、無事認定となりました。
弊社ではものづくり補助金や事業再構築補助金等、様々な公的申請をご支援しておりますのお気軽にお問い合わせください。
  • 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 紙製品製造業の企業様

企業規模
売上：約5億円　借入：なし
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継について、代表者様は70歳を目安に事業の引継ぎを検討しているものの、具体的に取り組むことができていないため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回のご訪問を通じて、ヒヤリングを実施し、受注先が1社に8割以上を依存していることや経常運転資金が過大であるなどの弱みがある一方で、数千点にも及ぶアイテム数を顧客が希望する納期、ロットサイズかつ非常に厳格な品質に対応していることや、営業担当者様、代表者様による丁寧な顧客対応で良好な人間関係を構築し、顧客が抱えるニーズ・悩み事を掴み、それを解決することで競合他社と差別化していることなどの強みを持って経営されていることが分かりました。
これらの分析を踏まえて、最終的には現経営者様および後継予定者様に対して、作成した事業承継計画および事業承継分析資料についてご報告をさせていただきました。
この計画は10年間の事業承継計画の中で、６年目に代表者を交代する計画であり、取引先様との窓口引き継ぎ、社内業務の引き継ぎ、承継前後の経営計画の作成や運営体制の整備などを段階的に進めていく計画で、お二方ともに内容に理解を示され、５年後の事業承継に向けて計画的に取り組んでいく姿勢を見せていただきました。
また、「自分で一から作成しようとすると、なかなか難しいが、数年後に見直した際にも活用しやすい内容になっている。」とのお言葉をいただきました。
  • 補助金・助成金

神奈川県 ビジネスモデル転換事業費補助金の活用をご検討のお客様（ご支援件数：6件）

企業規模
設備投資総額：１億3,230万円、補助金総額：9,920万円　※6件合計
ご相談内容
神奈川県ビジネスモデル転換事業費補助金を活用し、設備投資を行いたい。
支援内容
神奈川県の事業者様に対して神奈川県ビジネスモデル転換事業費補助金の申請についてご支援させて頂きました。６社の事業者様をご支援させて頂き、全事業者様が採択されました。（補助金総額9,920万円）
地域の補助金であり、公募期間も短い中、事業者様とZOOMやお電話で何度かアリングさせていただき、方向性を協議し、無事に採択されました。
  • セミナー講師・執筆依頼

大阪府 中小企業・零細企業様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
昨年に引き続き、大阪府大阪市の大阪商工会議所様から「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
8/4(金)に大阪大阪商工会議所様にて「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師を担当させていただきました。
当日は、会場に18名の事業者様にご参加いただきました。中には、90歳近い方も受講されており、何歳になっても学ぶ姿勢にとても刺激を受けました。
午前10時から午後5時までの長時間のセミナーでしたが、皆様とコミュニケーションをとりながら、和やかな雰囲気で進めることが出来ました。
決算書は、自分事、日常に置き換えて考えると理解しやすい為、セミナーでも沢山の例を挙げながら説明させていただき、セミナー終了後も分かりやすかったとのお声をいただきました。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 幹部・社員向け研修

大阪府 金融機関様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
大阪府の金融機関様から「決算書の読み方」についてのセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
大阪府の金融機関様からご依頼いただき、8月２日（水）に「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師を担当させていただきました。
当日は同社の新入社員の皆様を中心に、約30人の方に参加いただきました。
午前9時から午後5時の長時間にわたるセミナーでしたが、一方的に話すのではなく随時参会者の皆様とコミュニケーションをとりながら、終始、和やかな雰囲気で進めることができました。
セミナーにご参加いただいた皆様からは「決算書から経営分析をする上でのポイントを理解することができた」「セミナーで学んだことを今後活かしていきたい」などお声をいただきました。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業

和歌山県 介護福祉業の経営改善計画策定支援

企業規模
売上：30,000千円、有利子負債：12,000千円、従業員数：8名
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症等の影響により利用者が減少し、売上が落ち込んだため返済キャッシュが確保できず資金繰りが厳しくなっている。
支援内容
同社は訪問介護や居宅支援などの介護福祉事業を行っている事業者様で、昨今の新型コロナウイルス感染症の影響により、利用者数が減少したこと等から利用者が減少し、大きな赤字に陥っておりました。
利益確保のため不採算事業から撤退し事業規模を縮小することで固定費の削減を行い、経営基盤の強化のため営業力の強化や人材育成を行うといった方針での経営改善計画の策定をご支援させていただきました。
バンクミーティングでは、金融機関様からの計画内容についてのご質問も複数ございましたが、弊社の担当や代表者様から回答することで、無事、全金融機関様からの合意を得ることができました。
  • 事業再生
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

奈良県 リフォーム工事業の企業様

企業規模
売上：約7億円
ご相談内容
借入が多く返済負担が大きいものの、利益が出ていない。先行きが不透明であるため、事業を継続するか親の代で廃業するのが良いか相談したい。
支援内容
無料経営相談でのご来社で、1時間ほどお話を聞かせていただきました。
ご来社されたのは副社長様で、利益が出ていないまま自身が事業を承継するのが良いか、第二会社方式で再起を図るのが良いか悩んでおられました。
まずはご自身がどうされたいのかについてお話をお聞きし、第二会社方式のスキームについてご説明いたしました。
その後は直近期の決算書を拝見し、金融機関との取引状況や財務内容の問題点についてお話ししました。
急いで事業を承継せず、経営改善にて財務内容を整えた状態で承継してはどうかと助言させていただきました。
社長様とご相談いただき、経営改善に取り組みたいとおっしゃっていただけた場合は、引き続き当社でご支援させていただきます。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 事業再構築補助金
  • 補助金・助成金

大阪府 中小企業・零細企業様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
大阪府松原市の松原商工会議所様から会員様を対象とした「事業再構築補助金・小規模事業持続化補助金」に関するセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
昨年開催させていただきました事業再構築補助金・小規模事業持続化補助金のセミナーについて本年もご依頼いただき開催させていただく運びとなりました。
5月9日（火）に2時間半にわたってを開催させていただきました。
当日は18名にご参加いただき、各補助金の概要や事業計画書策定におけるポイントを説明しました。
セミナーにご参加いただいた事業者様の中で、申請をご検討される方に対して、後日、個別相談会を開催する予定です。

  • リスケジュール
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

和歌山県 食品小売業の事業者様

企業規模
売上：25億円　従業員数35名
ご相談内容
競合店の乱立により売上・粗利が低下し大幅な赤字となっている。打開策について外部専門家からの助言を求めたい。
支援内容
専門家派遣事業制度による外部専門家として、和歌山県の食品小売業者様へ5回の企業訪問・経営支援をさせていただきました。
商圏エリアにおける複数の競合店の出店により、業績が著しく悪化し、大幅な赤字となり、資金繰りに困窮されていました。
専門家派遣事業制度では、現状分析と困窮原因の把握、資金繰りの改善と営業黒字化への取り組みついて助言をさせていただきました。
黒字化に向けた改善策は、社内でも模索をされていたものの、方向性が確定していない状況でした。
店舗コンセプトや経費構造の見直しなど複数の施策が必要であることを助言させていただきました。
また、国の支援制度である405事業（経営改善計画策定事業）についてもご提案し、今後、同制度を活用した経営改善に向けたご支援を継続させていただく予定です。