• 事業承継
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 機械部品製造業の企業様

企業規模
売上：約1億円　借入：約4億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長女への事業承継について、代表者様は後継候補者様がまだ若く、同社に復帰して間もないことを考慮し、約10年後の事業承継を希望している。段階的に後継者教育や権限委譲、関係各所との引き継ぎなどを実施していきたいため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
ご来社いただいての3度のヒヤリングを通じて、徹底した納期対応や女性目線でのものづくり、デジタル技術を活用した検査体制、社長の経営やものづくりに対する姿勢や人柄も評価され、取引先を開拓していることが強みである一方で、主要取引先2社に会社全体の約80%の売上を占めており、依存リスクが強いことや年商対比での有利子負債が過大であり、リース支払も含めて、資金繰り、財務面が脆弱なことが弱みであることが明らかになりました。
最終的には現代表者様および後継候補者様に対して、作成した事業承継計画および事業承継分析資料を基に報告させていただき、計画10年目の承継に向けて、計画6年目を目安に取締役への就任の周知を行っていく予定です。
また、直近決算書が出来上がったとのことで、収益状況や財務状況などの確認と助言をさせていただきました。
  • 事業承継
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 工業薬品製造業の企業様

企業規模
売上：約60億円　借入：約1億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継策定について相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回のご訪問の中で、現在の事業について、特定の顧客に売上依存せず、リスク分散が出来ていることや依頼があれば早急に対応し、コスト面などお客様の要望に合わせて柔軟な経営を行っていることなどの強みを活かし、長年に渡り堅実な経営を続けている一方で、部門間のセクショナリズムや製造・営業の高齢化などへの対応などの課題があることが分かりました。
事業承継における課題は、駅伝経営(一貫体制)による高い配送能力と小ロット対応力の強化や金融機関・株主などへの対応の承継、後継者の右腕人材の確保と育成であるとの分析に基づいて、事業承継計画および事業承継計画分析資料を作成いたしました。
最終的には代表者様、後継者様に中長期計画の事業承継計画を1つの目標として取り組んでいきたいとのお言葉をいただきました。
  • 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 金属製品製造業の企業様

企業規模
売上：約1.5億円　借入：約2千万円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご子息への事業承継について、代表者様は70歳を目安に事業承継を考えており、5年後の事業承継の予定となるが現時点で計画的に取り組めていないため相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
お聞きした情報を基にＳＷＯＴ分析で事業の分析を行い、同社の強みは「他社にはない独自の技術とアイデアで開発したオリジナル製品」や「他社が持っていることが少ないアングル加工機を所有し、大型製品の加工にも対応できること」などである一方で、弱みは「造船事業への依存や30年前に開発した商品への依存が強くリスク分散できていないこと」、「鋼材メーカーからの仕入価格高騰が収益を圧迫していること」などであることが明らかになりました。
これらの分析を基に現経営者様および後継予定者様に対して、作成した事業承継計画および事業承継分析資料についてのご報告をさせていただきました。
10年間の事業承継計画の中で、5年目に代表者を交代する計画であり、取引先との窓口引き継ぎや社内業務の引き継ぎ、承継後の経営方針の検討や組織体制の整備などを段階的に進めていく計画について、お二方ともに内容に理解を示していただきました。
後継予定者様は既に経理など財務面にも関与しており、5年後の事業承継に向けて今後は、生産面、事務面で任せられる人材を確保、育成していくことや営業拠点の見直し、造船事業以外へ自社の強みや製品を活かす手段を考えることに重点的に取り組んでいくという方向性を確認いたしました。
  • 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 不動産業の企業様

企業規模
売上：7千万円　資産：約20億円　借入：約15億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご子息への事業承継について、創業者である代表者様は前職勤務中に当社を設立し、前職を退職したタイミングで代表取締役に就任したため、就任後数年ではあるものの、10年後を目安とした事業承継を行いたいため相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
ご訪問でのヒアリングを実施させていただきました。
その中で、同社の強みは、長年にわたって構築した人間関係や代表者様、後継候補者様の前職のネットワーク等による不動産仕入や販売ルートの保持やリフォーム工事業者様との関係性、地道に足を運ぶ営業姿勢等であり、一方で弱みや経営課題は、不動産価格高騰により、好条件での不動産仕入が難しくなっている点や後継候補者様が、「宅地建物取引士」の資格を保有しておらず、事業承継までには取得が必須であること、また、直接エンドユーザーと接点を持つことも少なく、不動産事業の中でも苦手な分野であることなどが分かりました。
3回目のご訪問では前回までの分析を基に作成した事業承継計画および事業承継計画分析資料を、現代表者様および後継候補者様へ報告させていただきました。
ＳＷＯＴ分析や経営課題の整理、事業承継に向けたスケジュールなどについて、内容を確認しながら、代表者様、後継候補者様と意見交換させていただき、お二方ともに内容に理解を示していただきました。
加えて、代表者様が重視しているバランスシートを重視した経営についても後継候補者様に対して助言をさせていただきました。
  • 事業承継
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 精密金属部品製造業の企業様

企業規模
売上：約2千万円　借入：約1億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継について、代表者様は早期の承継を希望しているものの、計画的に取り組めていないため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回ご訪問させていただき、お話を聞かせていただきました。
お話の中で、事業承継における課題として、主要取引先との関係性強化によるシェア拡大や経理総務など事務面の承継、後継者の右腕となる人材の確保、育成などがあるということが分かりました。
最終的には代表者様および後継者様へ、作成した事業承継計画および事業承継計画分析資料を基にご報告し、お二方とも内容に理解を示され、10か年の事業承継計画を1つの目標として取り組んでいきたいとおっしゃっていただきました。
また、計画書等の報告後、同社の損益分岐点分析を行い、今後、後継者様が稼がなければならない売上や利益を共に確認させていただきました。
  • 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 紙製品製造業の企業様

企業規模
売上：約5億円　借入：なし
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継について、代表者様は70歳を目安に事業の引継ぎを検討しているものの、具体的に取り組むことができていないため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回のご訪問を通じて、ヒヤリングを実施し、受注先が1社に8割以上を依存していることや経常運転資金が過大であるなどの弱みがある一方で、数千点にも及ぶアイテム数を顧客が希望する納期、ロットサイズかつ非常に厳格な品質に対応していることや、営業担当者様、代表者様による丁寧な顧客対応で良好な人間関係を構築し、顧客が抱えるニーズ・悩み事を掴み、それを解決することで競合他社と差別化していることなどの強みを持って経営されていることが分かりました。
これらの分析を踏まえて、最終的には現経営者様および後継予定者様に対して、作成した事業承継計画および事業承継分析資料についてご報告をさせていただきました。
この計画は10年間の事業承継計画の中で、６年目に代表者を交代する計画であり、取引先様との窓口引き継ぎ、社内業務の引き継ぎ、承継前後の経営計画の作成や運営体制の整備などを段階的に進めていく計画で、お二方ともに内容に理解を示され、５年後の事業承継に向けて計画的に取り組んでいく姿勢を見せていただきました。
また、「自分で一から作成しようとすると、なかなか難しいが、数年後に見直した際にも活用しやすい内容になっている。」とのお言葉をいただきました。
  • 1