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岡山県 中間管理職の方向けの研修

企業規模
電気機械器具製造業の事業者様、従業員数70名
ご相談内容
以前補助金申請の際にご支援をさせていただいた事業者様より、中間管理職の方を対象とした研修を実施して欲しい。
支援内容
以前補助金申請の際にご支援させていただいた事業者様が、弊社でセミナーや研修の支援も可能であることをお聞きになり、研修をご依頼いただきました。
今回の研修は2日間にわたって、中間管理職の社員の方たちが、部下・上司の間の立つ難しい立場でありながら、双方と良好な関係性を構築することの目的やそのためのコミュニケーション方法をお話ししました。特に、組織構造の潤滑油としての中間管理職の役割を全うするための方法、そして上司や部下から感謝され評価されるための心持ちについて、グループワークを交えながら協議を行っていただきました。
研修を通して中間管理職という役職の意味について改めて考える良い機会となり、今後も業務の中で活かしていきたいとのお言葉をいただくことが出来ました。
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大阪府 金融機関様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
大阪府の金融機関様から「決算書の読み方」についてのセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
大阪府の金融機関様からご依頼いただき、8月2日(水)に「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師を担当させていただきました。
当日は同社の新入社員の皆様を中心に、約30人の方に参加いただきました。
午前9時から午後5時の長時間にわたるセミナーでしたが、一方的に話すのではなく随時参会者の皆様とコミュニケーションをとりながら、終始、和やかな雰囲気で進めることができました。
セミナーにご参加いただいた皆様からは「決算書から経営分析をする上でのポイントを理解することができた」「セミナーで学んだことを今後活かしていきたい」などお声をいただきました。
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大阪府 内装工事業の企業様

企業規模
売上:9.3億円
ご相談内容
全営業所の前期の予算・実績について全社員で共有したい。
支援内容
弊社の顧問先様で、全営業所(各営業所長・所員、管理部)が集まり、前期の予算・実績についての全体会議を実施しました。売上が伸び悩んでいるため、その原因の追究と受注チェネル分析を作成した資料をもとにアドバイスさせていただきました。
最終製品は、差別化できないため、電話応対や問い合わせ・見積書に対するレスポンス、アフターフォローで、同業他社との差別化を図ることが可能であるとお伝えさせていただきました。
また、報連相については、報連相の必要性やメリット等を弊社で実際に行っている取り組みをもとにお話させていただきました。
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和歌山県 建築内装材卸売業の企業様

企業規模
売上:15億円
ご相談内容
新年度を迎えるにあたり経営方針発表を開催する予定であるが、会社のビジョンが全社員に伝わるような会としたい。
支援内容
同社は創業70年以上の老舗の建築内装材卸売業者様です。
新年度を迎えるタイミングで経営方針発表会の開催をする予定だが、全社員に会社のビジョンが共有できるような会にしたいのご相談をいただきました。
当社では発表資料の作成と発表会当日のご支援をさせていただきました。
会社の目標に全社員が同じ方向を向いて取り組むためには、企業の経営方針の共有と全社員が当事者意識を持つ事が重要です。
資料作成にあたっては、会社としての売上目標だけでなく、定性面についての目標についてお伺いさせていただきました。
また、社員の皆様に当事者意識を持ってもらうため、各人の今期の目標、目標達成に向けた取り組みについてお伺いし、資料に記載いたました。
当日は長尾から業務へ取り組む姿勢や人材育成についての講和を行いました。
当社では経営改善だけでなく中長期的な経営戦略や人材育成などのご支援も行っております。
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兵庫県 運送業の企業様

企業規模
売上高11億円 従業員数80名以上
ご相談内容
新卒社員に対して、何から教えてよいかわからないので、社員研修を行ってほしい。
支援内容
同社は従業員数が80名を超える業界でもトップクラスの運送業者様です。
業績拡大に伴って新卒社員の方の採用等も進められている同社ですが、新入社員様に向けたビジネス研修をどのように行っていくべきかについて、ご相談を受けました。
 
そこで、新入社員の方向けにワードやエクセルといったビジネスで必要となるパソコンスキル、タスク管理の仕方、報連相の重要性、情報の取り扱い方等、業務を進める上で必要な様々な知識の研修セミナーを行わせていただきました。
 
全6回のセミナーを行わせていただき、セミナー後、社員様からいただいたレポートに対して、フィードバックを行わせていただきました。
セミナーは事業者様からも新入社員の方からも大変好評でした。