• 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 不動産業の企業様

企業規模
売上：7千万円　資産：約20億円　借入：約15億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご子息への事業承継について、創業者である代表者様は前職勤務中に当社を設立し、前職を退職したタイミングで代表取締役に就任したため、就任後数年ではあるものの、10年後を目安とした事業承継を行いたいため相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
ご訪問でのヒアリングを実施させていただきました。
その中で、同社の強みは、長年にわたって構築した人間関係や代表者様、後継候補者様の前職のネットワーク等による不動産仕入や販売ルートの保持やリフォーム工事業者様との関係性、地道に足を運ぶ営業姿勢等であり、一方で弱みや経営課題は、不動産価格高騰により、好条件での不動産仕入が難しくなっている点や後継候補者様が、「宅地建物取引士」の資格を保有しておらず、事業承継までには取得が必須であること、また、直接エンドユーザーと接点を持つことも少なく、不動産事業の中でも苦手な分野であることなどが分かりました。
3回目のご訪問では前回までの分析を基に作成した事業承継計画および事業承継計画分析資料を、現代表者様および後継候補者様へ報告させていただきました。
ＳＷＯＴ分析や経営課題の整理、事業承継に向けたスケジュールなどについて、内容を確認しながら、代表者様、後継候補者様と意見交換させていただき、お二方ともに内容に理解を示していただきました。
加えて、代表者様が重視しているバランスシートを重視した経営についても後継候補者様に対して助言をさせていただきました。
  • 事業承継
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 精密金属部品製造業の企業様

企業規模
売上：約2千万円　借入：約1億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継について、代表者様は早期の承継を希望しているものの、計画的に取り組めていないため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回ご訪問させていただき、お話を聞かせていただきました。
お話の中で、事業承継における課題として、主要取引先との関係性強化によるシェア拡大や経理総務など事務面の承継、後継者の右腕となる人材の確保、育成などがあるということが分かりました。
最終的には代表者様および後継者様へ、作成した事業承継計画および事業承継計画分析資料を基にご報告し、お二方とも内容に理解を示され、10か年の事業承継計画を1つの目標として取り組んでいきたいとおっしゃっていただきました。
また、計画書等の報告後、同社の損益分岐点分析を行い、今後、後継者様が稼がなければならない売上や利益を共に確認させていただきました。
  • 経営力向上計画

岐阜県 紙加工品製造業者様

企業規模
売上：0.86億円　設備投資：2,200万円　従業員数：11名
ご相談内容
補助金を活用した設備導入に伴い「経営力向上計画」の申請をしたい。
支援内容
同社は事業再構築補助金第9回公募でご支援させて頂きました岐阜県の事業者様です。
「経営力向上計画」は、人材育成、コスト管理等のマネジメントの向上や設備投資など、自社の経営力を向上するために実施する計画で、認定された事業者は、税制や金融の支援等を受けることができ、今回の事業再構築補助金で必要な資金を低金利融資で借りられる可能性が高くなります。
電子申請後、特段大きな修正依頼も無く数日後で無事に認定となりました。
  • 先端設備等導入計画

岐阜県 紙加工品製造業者様

企業規模
売上：0.86億円　設備投資：2,200万円　従業員数：11名
ご相談内容
新たな設備導入に伴って、「先端設備等導入計画」の申請を行いたい。
支援内容
同社は事業再構築補助金第9回公募でご支援を行わせていただきました岐阜県の事業者様です。
経営力向上計画と併用して、先端設備等導入計画を申請し税制優遇を受けることを希望されていました。
申請にあたっては、経営力向上計画と同じく、必要な情報などをヒアリングさせていただき、各種書類を弊社にて作成いたしました。
同社が拠点を置く自治体に書類を提出するにあたっては、事前に市役所の担当者様とメールや電話でやりとりをし、記載事項に不備が無いかの事前チェックを受け、無事認定となりました。
弊社ではものづくり補助金や事業再構築補助金等、様々な公的申請をご支援しておりますのお気軽にお問い合わせください。
  • 事業承継
  • 事業継続力強化計画

大阪府 紙製品製造業の企業様

企業規模
売上：約5億円　借入：なし
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継について、代表者様は70歳を目安に事業の引継ぎを検討しているものの、具体的に取り組むことができていないため、相談したい。
支援内容
大阪府事業引継ぎ支援センター様よりご依頼いただき、事業承継計画策定のご支援をさせていただきました。
3回のご訪問を通じて、ヒヤリングを実施し、受注先が1社に8割以上を依存していることや経常運転資金が過大であるなどの弱みがある一方で、数千点にも及ぶアイテム数を顧客が希望する納期、ロットサイズかつ非常に厳格な品質に対応していることや、営業担当者様、代表者様による丁寧な顧客対応で良好な人間関係を構築し、顧客が抱えるニーズ・悩み事を掴み、それを解決することで競合他社と差別化していることなどの強みを持って経営されていることが分かりました。
これらの分析を踏まえて、最終的には現経営者様および後継予定者様に対して、作成した事業承継計画および事業承継分析資料についてご報告をさせていただきました。
この計画は10年間の事業承継計画の中で、６年目に代表者を交代する計画であり、取引先様との窓口引き継ぎ、社内業務の引き継ぎ、承継前後の経営計画の作成や運営体制の整備などを段階的に進めていく計画で、お二方ともに内容に理解を示され、５年後の事業承継に向けて計画的に取り組んでいく姿勢を見せていただきました。
また、「自分で一から作成しようとすると、なかなか難しいが、数年後に見直した際にも活用しやすい内容になっている。」とのお言葉をいただきました。
  • 補助金・助成金

神奈川県 ビジネスモデル転換事業費補助金の活用をご検討のお客様（ご支援件数：6件）

企業規模
設備投資総額：１億3,230万円、補助金総額：9,920万円　※6件合計
ご相談内容
神奈川県ビジネスモデル転換事業費補助金を活用し、設備投資を行いたい。
支援内容
神奈川県の事業者様に対して神奈川県ビジネスモデル転換事業費補助金の申請についてご支援させて頂きました。６社の事業者様をご支援させて頂き、全事業者様が採択されました。（補助金総額9,920万円）
地域の補助金であり、公募期間も短い中、事業者様とZOOMやお電話で何度かアリングさせていただき、方向性を協議し、無事に採択されました。
  • セミナー講師・執筆依頼

大阪府 中小企業・零細企業様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
昨年に引き続き、大阪府大阪市の大阪商工会議所様から「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
8/4(金)に大阪大阪商工会議所様にて「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師を担当させていただきました。
当日は、会場に18名の事業者様にご参加いただきました。中には、90歳近い方も受講されており、何歳になっても学ぶ姿勢にとても刺激を受けました。
午前10時から午後5時までの長時間のセミナーでしたが、皆様とコミュニケーションをとりながら、和やかな雰囲気で進めることが出来ました。
決算書は、自分事、日常に置き換えて考えると理解しやすい為、セミナーでも沢山の例を挙げながら説明させていただき、セミナー終了後も分かりやすかったとのお声をいただきました。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 幹部・社員向け研修

大阪府 金融機関様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
大阪府の金融機関様から「決算書の読み方」についてのセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
大阪府の金融機関様からご依頼いただき、8月２日（水）に「やさしい決算書の読み方講座」のセミナー講師を担当させていただきました。
当日は同社の新入社員の皆様を中心に、約30人の方に参加いただきました。
午前9時から午後5時の長時間にわたるセミナーでしたが、一方的に話すのではなく随時参会者の皆様とコミュニケーションをとりながら、終始、和やかな雰囲気で進めることができました。
セミナーにご参加いただいた皆様からは「決算書から経営分析をする上でのポイントを理解することができた」「セミナーで学んだことを今後活かしていきたい」などお声をいただきました。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業

和歌山県 介護福祉業の経営改善計画策定支援

企業規模
売上：30,000千円、有利子負債：12,000千円、従業員数：8名
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症等の影響により利用者が減少し、売上が落ち込んだため返済キャッシュが確保できず資金繰りが厳しくなっている。
支援内容
同社は訪問介護や居宅支援などの介護福祉事業を行っている事業者様で、昨今の新型コロナウイルス感染症の影響により、利用者数が減少したこと等から利用者が減少し、大きな赤字に陥っておりました。
利益確保のため不採算事業から撤退し事業規模を縮小することで固定費の削減を行い、経営基盤の強化のため営業力の強化や人材育成を行うといった方針での経営改善計画の策定をご支援させていただきました。
バンクミーティングでは、金融機関様からの計画内容についてのご質問も複数ございましたが、弊社の担当や代表者様から回答することで、無事、全金融機関様からの合意を得ることができました。
  • 事業再生
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

奈良県 リフォーム工事業の企業様

企業規模
売上：約7億円
ご相談内容
借入が多く返済負担が大きいものの、利益が出ていない。先行きが不透明であるため、事業を継続するか親の代で廃業するのが良いか相談したい。
支援内容
無料経営相談でのご来社で、1時間ほどお話を聞かせていただきました。
ご来社されたのは副社長様で、利益が出ていないまま自身が事業を承継するのが良いか、第二会社方式で再起を図るのが良いか悩んでおられました。
まずはご自身がどうされたいのかについてお話をお聞きし、第二会社方式のスキームについてご説明いたしました。
その後は直近期の決算書を拝見し、金融機関との取引状況や財務内容の問題点についてお話ししました。
急いで事業を承継せず、経営改善にて財務内容を整えた状態で承継してはどうかと助言させていただきました。
社長様とご相談いただき、経営改善に取り組みたいとおっしゃっていただけた場合は、引き続き当社でご支援させていただきます。