• 経営体制の強化

和歌山県　内装卸業の企業様

企業規模
年商13億円　有利子負債：2.5億円
ご相談内容
全社で進めているプロジェクトの進捗管理と今期の方針について全社員で共有したい
支援内容
創業100年を超える老舗企業のキックオフ（決起集会）を開催しました。前期の予算実績の報告に加え、各プロジェクトリーダーからアクションプランの進捗と今期の方向性について発表しました。その後、参加者全員から今期の意気込みをいただきました。今年で3回目を迎えるこの決起集会は年々内容も濃くなり社員の皆様の意識も変わってきたように感じます。キックオフ終了後は食事を皆で行い、私共も含めてコミュニケーションを十分に図ることができました。今期の売上予算は高く設定されていますが、頑張って結果を残してくれるでしょう。
  • 経営体制の強化

大阪府　建築業の企業様

企業規模
年商12億円　有利子負債：2億円
ご相談内容
前期の振り返りと今期の経営方針について全社で共有したい
支援内容
半期に1度行っている全社会議を今回も開催しました。長尾より前期の決算報を行った後、問題意識とミスが起こるメカニズムについてお話させていただきました。その後、今期の営業所別方針についての質疑応答、今期の予算について説明を行いました。数名の欠席はあったものの全社で数値と方向性を確認できました。管理職の意識がまだ十分に高いとは言えませんが、徐々に成長できるよう今後も後押しをさせていただきます。
  • 補助金・助成金

京都府　金属製品製造業の企業様

企業規模
年商：6000万円　設備投資：750万円
ご相談内容
ものづくり補助金を活用して設備投資を行いたい。
採択のための申請書作成支援をして欲しい。
支援内容
京都府で金属部品の精密加工を行っている小規模事業者で、新たに導入したい設備のメーカー担当者の方を経由してのご依頼でした。
過去にものづくり補助金の採択を受けたことがある企業様だったため、補助金申請に関する基本的な事項は既に熟知されていました。そのため、早い段階から申請計画書の策定に取り組みました。
補助金の採択を受けるためには、内容に一貫性があるか、単なる代替投資ではないか、不備や不足がなく要件を満たしているか等、通常の計画書作成に比べ細かな確認・調整が必要となります。
平成29年度補正予算では「生産性の向上」が非常に重要なポイントだったため、経営者様と何度も電話やメールのやりとりを重ねながら計画書の作成を進めました。ひとつひとつの文言についても表現の仕方や記載方法に気を配り、出来る限り図や写真、表を使って、審査員に視覚的に設備導入による効果を伝えられる計画書を作成しました。
その結果、無事に採択を受けることができ、経営者様にも非常に喜んで頂けました。
  • 経営力向上計画
  • 資金調達

大阪府　婦人服・服飾雑貨のインターネット販売業の企業様

企業規模
売上高2.8億　従業員15名
ご相談内容
インターネットで独自ブランドの婦人服・服飾雑貨を販売しており、業績が好調なため実店舗の展開を進めていく。
これに伴い、店舗の設備、従業員の確保・育成のための資金調達を行いたい。
支援内容
業績が好調で財務面も安定しており、資金調達も決して難しくはない企業様であると判断しました。一口に資金調達と言ってもその種類は非常に多いため、幹部の方へのヒアリングと取引金融機関の担当者とお打ち合わせを行い「経営力向上計画」を活用した別枠融資での資金調達を行うことにしました。経済産業局の指針に従って要点を抑えた計画書をスピーディーに作成し、問題なく申請手続きを終えました。認定まで約30日程を要しますが、認定取得後にスムーズに融資が実行されるよう現在は金融機関との段取りを進めています。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業
  • 財務・資金繰り改善

個人事業主と法人で調剤薬局を経営している業の企業様

企業規模
売上高2.5億　借入1.0億
ご相談内容
この薬局が取引している金融機関からの依頼で、営業赤字による債務超過に加え、過剰債務により資金繰りが悪化しているとのこと。売上規模に対して固定費と借入依存度が高いために雪だるま式に有利子負債が増えていた。早急に資金繰りを改善したい。
支援内容
当社は認定支援機関ですので経営改善計画策定支援事業を活用し、事業者への費用負担を軽減させた上で・経営改善計画の策定に取り組みました。計4店舗の薬局があったことから経営者へのヒアリングに加え、店舗別分析を行い改善点を提案しました。財務上は大きく棄損されていたので、まずは１カ年のリスケを要請しキャッシュフローの改善を図るようにしました。保証協会主催のサポート会議（バンクミーティング）を開催し、全金融機関の同意を取り付けました。これからモニタリングを行っていきます。
  • 経営力向上計画
  • 資金調達

大阪府　介護施設運営業の企業様

企業規模
売上規模6億円
ご相談内容
新たなビジネスを展開するにあたり日本政策金融公庫の資本性劣後ローンについての質問と相談で当社に来られました。
支援内容
資本性劣後ローンについて申し込み方法や金融検査上は純資産として審査される事、返済期限から遡り５年で20％ずつ通常債務へ移行する事などをホワイトボードを活用して説明を差し上げました。また、資本性劣後ローン以外についても資金調達についての知識がないとのことでしたので保証協会の仕組みや経営力向上計画を活用した資金調達などをご提案しました。今後、社内に持ち帰り再度検討するとのことです。ご用命があれば何なりとお申し付けください。ご来社ありがとうございました。
  • 資金調達

大阪府　北欧雑貨輸入販売業の企業様

企業規模
売上高5000万円　有利子負債なし
ご相談内容
金融機関からの借入はないものの、仕入の支払いが滞っていることと債務超過であるために融資を断られた。その後、当社へ相談。
支援内容
今回は無料経営相談を利用してのサポートでした。2期の決算書を持参いただき、内容を拝見。経営者へのヒアリングを行い、資金調達の可能性とその方法について丁寧にご説明させていただきました。今後当社がサポートさせていただくかはまだ分かりませんが、後日また連絡をするとのことでした。
  • 経営力向上計画

岡山県　自動車部品製造加工業の企業様

企業規模
売上規模8,000万円、従業員5名
ご相談内容
補助金制度を活用して設備投資を行いたい
支援内容
岡山県で自動車や工作機械等に使用する精密部品の製造加工を行う企業様のご支援でした。
EV車へのシフトによる自動車部品の需要減は下請け企業である零細企業にとっては大きなダメージであり、存続の危機にある企業も少なくありません。
今回ご支援させて頂いた企業様も、現状のままでは業績が悪化する一方のため、新たな事業の柱を構築するために補助金制度を活用して設備投資を行いたいとのご要望でした。

補助金の採択は、いかに審査基準を満たしているか、事業に実現性が見込まれるかが重要なポイントです。
その上で、審査において加点対象となる「経営力向上計画」の取得は採択を受けるためには必須条件であると言えます。


遠方かつスピードを要する案件だったため、当社担当コンサルタントが電話やメールを通じて対応させていただきました。
企業様にも速達郵便での対応や当日・翌日中での資料提供などご協力頂きました。

経営力向上計画においては、自社の強みや現在の課題の整理、事業戦略や数値計画、具体的なアクションプランの作成が必要です。
また、業種別に「生産性向上」における指標が定められており、それらを全て満たした計画を策定しなければいけません。
今回は、経営者様の頭の中にある想いやビジョンを当社が言語化し、要件に満たした計画書を1週間ほどで策定しました。申請後は2週間ほどで採択され、補助金申請に必要な加点要素を無事に満たすことができました。
補助金申請についても引き続き支援を行っております。
  • 経営力向上計画
  • 経営診断・事業計画の策定

福岡県　小売業の企業様

企業規模
売上規模1.5億円
ご相談内容
外部環境の変化に対応し、顧客のニーズに応えるために新事業へ着手したい
支援内容
福岡県内でギフト用品等の販売を行われている個人事業主の企業様よりお問い合わせを頂きました。
メーカーによる直接販売の増加や顧客ニーズの変化、運賃等の上昇など外部環境が大きく変化している中、新たな事業に取り組みたいとのご要望でした。
遠方のため、当社担当コンサルタントが電話やメールを通じて対応させて頂きました。
現状分析、新事業に取り組む経緯と必要な費用、期待される効果等を丁寧に整理しながら事業計画書を作成しました。
計画作成にあたっては、経営力向上計画の申請を行い５カ年の数値計画や具体的なアクションプランを設定しました。
３週間ほどで取得できました。

※担当コンサルタントより
経営力向上計画の取得は個人事業主でも可能です。
取得することで金融機関からの融資を受けやすくなったり、各種補助金の取得において加点評価されるなど様々なメリットがあります。
  • 経営力向上計画

兵庫県　自動車ディーラー業の企業様

企業規模
売上規模100億円
ご相談内容
経営力向上計画を取得し、営業マンや事務員の生産性を高める計画を作成してほしい。
支援内容
経営力向上計画を取得したいとのご要望でしたので、当社担当コンサルタントが対応させていただきました。
経理の方と打ち合わせを重ね、営業マンや事務の仕事の生産性が上がる仕組みを検討しました。
また、売上拡大を見据えて設備の購入や人事制度の導入なども盛り込み、2週間ほどで取得することができました。