• 財務・資金繰り改善

和歌山県 金融機関様での経営相談会

企業規模
ご相談内容
和歌山県の事業者様の経営相談会を実施して欲しい。
支援内容
本年度も和歌山県信用保証協会様のご依頼により、6月・7月・8月に計3回、金融機関様での経営相談会を開催いたしました。
6月は小売業、サービス業、飲食業、家具製造業の4社からご相談をいただき、決算書や地域特性を踏まえてヒアリングを行いました。その結果、多くの事業者様が「慢性的な赤字体質」や「売上減少」に直面しており、特に中小企業に多く見られるマーケティング機能の不足が課題となっていました。安易な値引きによる悪循環を避け、適正な価格転嫁やアフターフォローの強化を行うことの重要性について助言を行いました。
7月は3社の事業者様から経営や資金繰りに関する相談を受け、課題の整理だけでなく、今後の改善策や金融機関との連携を見据えた具体的なアドバイスを行いました。本相談会は参加者様から大変好評をいただき、金融機関からも専門家派遣を通じた継続的支援へのご要望をいただきました。
8月も3社にご参加いただき、事業承継や経営改善など幅広い課題に対して80分という限られた時間の中で具体的な助言を実施しました。相談内容を踏まえ、今後の課題解決に向けた専門家派遣による継続的な支援を希望される声も多く、今後も各社の状況を詳細に把握し、必要に応じたフォローアップや支援策を進めてまいります。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 幹部・社員向け研修

大阪府 金融機関向け「やさしい決算書の読み方講座」

企業規模
ご相談内容
大阪府の金融機関様よりご依頼があり、「やさしい決算書の読み方講座」を開催いたしました。
支援内容
「やさしい決算書の読み方講座」では、決算書から読み取れる財務状況や分析の重要点について、専門用語を身近な言葉に置き換え、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説いたしました。
受講者の皆様からは、「自身の知識レベルに合っていた」、「実際の業務に役立つ」、「理解が深まった」と多くのご好評をいただきました。
本セミナーは、皆様の日常業務での決算書の理解や活用を促すだけでなく、人材強育成や財務体質の強化 など、経営課題への意識向上にもつながりました。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 幹部・社員向け研修

大阪府 金融機関様に向けたセミナー

企業規模
ご相談内容
大阪府の金融機関様より「決算書の読み方」についてのセミナー講師のご依頼を受けました。
支援内容
大阪府の金融機関様からのご依頼を受け、代表の長尾が「決算書の読み方講座」の講師を担当いたしました。約30名の新入社員の方にご参加いただき、決算書から読み取れる会社の財務状況や歴史など、分析を行う際に重要なポイントについて解説しました。セミナーの目的は、新入社員の方が日常業務で決算書を理解し、効果的に活用できるようになることであり、講義の最後には実践練習として実際に決算書を用いて分析する機会を設けました。
参加者の方からは実際の業務にどのように役立つのか理解が深まったと感じていただいているように見受けられました。
  • 事業承継
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 食品添加物の製造販売業の企業様

企業規模
売上：2億5千万円、借入：2億円
ご相談内容
後継者候補である代表者様のご長男への事業承継策定について相談したい。
支援内容
大阪府事業承継・引継ぎ支援センター様よりご依頼をいただき、事業承継計画策定のご支援をいたしました。
当初は5年後の事業承継を目標として計画を進める予定でしたが、代表者様がご高齢であることから、前倒しで準備を進めたいとのご希望がありました。後継者様は、これまで経営面に関わる機会が少なかったため、事業承継に向けて資金繰りの課題の共有や決算書の読み方につアドバイスを行いました。策定した事業承継計画書には、財務圧縮を目指す取り組みを盛り込み、報告会でご説明いたしました。後継者様からは計画内容にご理解いただき、「今後は決算書をベースに事業の拡大を目指していきたい」と前向きなお言葉をいただきました。
  • 事業承継

大阪府 強靭鋳鉄部品の製造業の企業様

企業規模
売上：18億円、借入：1億円
ご相談内容
ご子息への事業承継に向けてどのような準備や手続きを行う必要があるのかを相談したい。
支援内容
大阪府事業承継・引継ぎ支援センター様よりご依頼をいただき、事業承継計画策定のご支援をいたしました。
後継者であるご長男様は、現在は製造・品質管理業務に従事されており、営業や財務面のご経験がありませんでした。5年後の事業承継に向けて営業や資金繰り、財務面に関する引継ぎを計画的に進められるよう、計画書を策定いたしました。計画書の報告会にあわせて、決算書の読み方や財務状況の分析についてもアドバイスしたところ、後継者様からは「これまで決算書の読み方を理解していなかったが、何が良くて何が悪いのかを判断できるようになった」とのお言葉をいただきました。
  • セミナー講師・執筆依頼
  • 幹部・社員向け研修

岡山県 1泊2日の幹部研修

企業規模
電気機械器具製造業の事業者様、従業員数70名
ご相談内容
昨年に引き続き、同社から2度目のご依頼をいただきました。
今回は、一般職・中間・幹部層の3つのポジション別に研修を実施し、それぞれの役割や立場に合わせた内容で進めました。
昨年の研修では、「考え方が整理された」「他にもさまざまな話を聞いてみたい」など、大変嬉しいご評価をいただき、今回以降も継続的なご支援をさせていただくこととなりました。
今回は特に、社長から「幹部層に向けて、予算や数字の見方も伝えてほしい」というご要望をいただき、幹部としての意思決定に必要な視点や、数字に基づく行動についても重点的に取り上げました。
支援内容
1泊2日の合宿形式で行い、各部署の課長・部長を中心とした幹部17名が参加いただきました。
1日目は、目標達成に必要な考え方やパラダイム思考を中心に進めました。
人間関係を良好に築くためのパラダイム思考について説明し、特に「価値フィルタを緩めることの重要性」をご説明いたしました。
部下や他部署との連携に積極的に活かしてほしいとお伝えしました。
また、グループワークでは「自分の周りの人のお困りごとは何か？」というテーマで「お困りごとマラソン」を実施。
さらに、管理職として知っておきたい考え方をフレームワークを用いて整理し、参加者それぞれが自分の言葉で発言する時間を設けました。

2日目は、1日目の振り返りを行った後、昨年にはなかった新たな取り組みとして「予算・収益」についての研修を実施しました。
「予算は単なる数字ではなく、現場の行動と直結する」という視点で、実際に同社の決算書を見ながら電卓を使って経営分析を行いました。
幹部の方からは「数字についてアレルギーがあったが、理解ができ、早速部署内でも共有してみます」「経営視点を学ぶことができた」「今後の行動の指針がより明確になった」「部下との面談の際に実践してみます」など、前向きな声をいただきました。
  • 事業承継
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 塗料卸売業の事業者様

企業規模
売上：2億5,000万円、借入：2億4,000万円
ご相談内容
ご子息への事業承継を検討しているため新しい経営体制への移行方法や業務改善、業務効率化を実現するための行動計画について相談したい。
支援内容
大阪府事業承継・引継ぎ支援センター様よりご紹介をいただき、事業承継計画策定支援のご支援をさせていただきました。
現在経営改善のリスケ依頼中であることから、経営状態や収益改善など経営課題についてもご相談いただきました。
同社は長年の実績から信頼関係のある取引先様も多いことから、後継者様も取引様や金融機関様との関係を構築することや、経理総務などの実務や経営判断を通じて財務知識と会社経営に関するノウハウの習得が必要であることをお伝えしました。また、業務を円滑に進めていくためには後継者様を支える人材の確保と育成が重要であることも助言いたしました。
  • 経営改善計画策定支援事業
  • 財務・資金繰り改善
  • 資金調達

奈良県 建設業の事業者様

企業規模
売上：2千万円、借入：2.5千万円
ご相談内容
慢性的な赤字が続いており,経営改善に向けてアドバイスがほしい。
支援内容
奈良県信用保証協会様よりご依頼をいただき、経営改善計画策定をご支援をいたしました。
事業者様は赤字が続き、資金繰りの厳しさにお困りでした。初回のお打ち合わせでヒアリングを行い、決算書を確認したところ、利益率の改善が課題であることが明らかになりました。経営改善に必要な利益を確保するには、現状の1.5~2倍の利益を出す必要があったため、値上げを検討すべきだとアドバイスいたしました。その後、事業者様はすぐに値上げ交渉を進め、積極的に行動計画を取り組まれていました。報告会には金融機関様にもご参加いただき、これまでの取組内容や今後の行動計画についてご報告した結果、前向きな金融支援を受けられることとなりました。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

奈良県 建設業の企業様

企業規模
売上：4千万円、借入：4千万円
ご相談内容
専門家より目標利益を達成させるために取り組むべきことについてアドバイスがほしい。
支援内容
奈良県信用保証協会様よりご依頼をいただき、経営診断のご支援をいたしました。
事業者様は、赤字が続き借入によって資金を繋いでいる状態であり、資金繰りに苦慮されていました。決算書を確認したところ、必要な利益を確保するには現在の売上を2〜3倍以上にする必要があることが分かりました。しかし、短期間で売上を大幅に増やすのは難しいため、固定費の削減と値上げ交渉を進めるようアドバイスいたしました。
最終の打ち合わせには金融機関様にもご参加いただき、今後の行動計画などについて報告会を実施しました。また、経営者様とご子息様にはアクションプランの作成方法について助言を行い、「前向きに取り組んでいきたい」とのお言葉をいただきました。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業

和歌山県 食品製造業の企業様

企業規模
売上：3,000万円、借入：4,200万円
ご相談内容
長年事業を継続している中で時流に対応することが出来ず、慢性的な赤字状態となっている。売上が減少を続ける中、借入額が膨れ上がり困窮しているいるため今後すべきことについて相談したい。
支援内容
同社は和歌山県で食品製造を行われている事業者様です。公的機関より支援依頼を受け、経営改善に関するご支援をさせていただきました。公的機関と協力しながら窮境原因の整理や改善余地の検討、アクションプランの設定等を行いました。その後、改善計画にまとめ、金融機関様からの合意を経てリスケジュール（返済猶予）を実現しました。ご依頼いただいた段階では翌月の倒産も危ぶまれる予断を許さない状態でしたが改善の余地が確認出来たため、今後は伴走支援を行ってまいります。