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和歌山県 鈑金加工業の企業様

企業規模
売上2億円　借入2億円
ご相談内容
当初の経営改善計画書に沿った返済を行っていたが、原油高等の影響もあり、受注が減少し、資金繰りがタイトとなっている。
支援内容
コロナ後にリスケジュールを行っていたが、経営改善計画に沿って積極的に経営改善を実施し、業績は改善傾向にあった。返済についても計画通りの返済を開始し、資金繰りも順調であったが、新型コロナの感染拡大の長期化や2022年に入ってからは原油価格・物価高騰等の影響を受け、需要が減少し、同社の資金繰りも悪化していた。
メイン行などの支援も受けながら、経営改善計画書を再策定し、再度金融機関の同意を得て、経営改善に取り組んでいます。
今後は取引先や業界を増やし、リスク分散も行いながら、経営改善を支援していきます。
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和歌山県 運送業の企業様

企業規模
売上：4,800万円　借入5,300万円
ご相談内容
売上減少傾向にあり、収益状況も厳しいことから借入返済が重く、資金繰りが悪化している。
支援内容
売上高の減少、原油価格の高騰により十分な利益確保が出来ていないことから、返済能力を大幅に超過した返済を毎月行っていました。
資金繰りが切迫していたため、経営改善計画書の策定に先行して、一時的に元金返済をストップしました。経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用して経営改善計画書を策定し、バンクミーティングにて金融機関の同意を得られたため、金融支援を受けながら、経営改善に取り組んでいます。今後は計画を実行するために現場社員を巻き込みながら、支援を継続していきます。
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宮城県 什器卸売業の企業様

企業規模
売上規模8千万円　借入金1億円
ご相談内容
リスケジュール中であり、経営改善に向けた計画を作成するように要望されている。
支援内容
同社は東北近辺ホテルやレストラン等に什器を卸売している事業者様です。関連企業様で過去経営改善計画を取り組ませていただいた経緯があり、ご支援させていただきました。
新型コロナウイルスの影響もありお取引先の設備投資が減少したため、売上が落ち込み資金繰りが逼迫している状況でした。
ご相談をいただき改善計画を策定、その後宮城県を訪問しお取引のある金融機関に対し計画を説明いたしました。各金融機関の同意を得て、元金返済を止め事業を改善する計画への同意をいただき、リスケジュールを実行することができました。
今後は経営改善計画に基づきモニタリングを行い、助言等を行っていきます。
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兵庫県　一般貨物運送

企業規模
売上1.9億円　借入1.8億円
ご相談内容
返済は正常に行っていたが、資金繰りは非常に切迫している。
支援内容
経営改善計画策定支援に着手する前に取引金融機関に対して暫定的なリスケジュールを打診し、元金の返済をストップしました。
その後、経営改善計画策定支援事業（４０５事業）を活用し、経営改善計画を代表者と共に策定し、バンクミーティングを開催、取引金融機関の同意を得ました。
固定経費は代表者が中心となり、不要な家賃や経費を大幅に削減しました。
下請けの下請けの様な仕事が大半であり、受注した段階で赤字となる路線が複数ありました。そのため、赤字路線の見直しと新規取引先の開拓に注力し、現在は単月での黒字化に成功しています。
今後、返済開始するために必要な利益はまだまだ確保できていないので、３か月に１回のモニタリングを通して、計画の進捗確認や実行支援を行っていきます。
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大阪府　仏壇仏具製造販売

企業規模
売上18億円　借入12.6億円
ご相談内容
リスケジュール中であり、取引金融機関から早急に経営改善計画を作成するように要望されている。
支援内容
同社は仏壇仏具の製造販売業者であり、当社ＨＰからお問い合わせをいただき、ご支援させていただきました。急激な店舗拡大や在庫の増加、新型コロナウイルス感染症による影響などにより、大幅な業績低下や資金繰りの悪化により既にリスケジュールを行っていました。
当社へご相談があったタイミングでは既に取引金融機関からは早急な経営改善計画の作成を要望されており、早急に経営改善計画策定支援事業の利用申請手続きを行い、計画策定に着手しました。
経営改善計画書は代表者と当社の少人数であれば、効率的で短期間での作成が可能なのですが、せっかく時間をかけて計画を作るので、他の役員や後継者なども交え、毎回10名弱のメンバーで打ち合わせを行いました。
メンバーが多くなると意見がまとまりにくくなり、時間もかかるのですが、経営改善計画の作成過程や金融機関との交渉過程などを通して、経営を見直すきっかけや後継者の方に現状をしっかりと見つめていただくきっかけにし、本気で経営改善に取り組んでいただきたいとの思いから、あえて遠回りに見えるやり方をしています。
経営者や役員、後継者の方々の協力もあり、当初の予定よりも約１か月早く、バンクミーティングを開催することができました。今後は３カ月に１回のモニタリングを通して、計画の進捗確認や実行支援を行っていきます。
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大阪府　運送

企業規模
売上1.9億円　借入1.9億円
ご相談内容
売上減少、大幅な赤字計上により、返済財源を確保できず資金繰りが切迫している。
支援内容
同社は関西エリアを中心とした一般貨物運送業者で、顧問先様からご紹介によりご支援させていただきました。
慢性的な下請け体質や新型コロナの影響により、売上高は大幅に減少し、大幅な損失計上となり、返済財源を全く確保できていない状況でした。
資金繰りは非常に切迫しており、返済を続いていると数か月後には資金ショートを起こす状態でした。相談を受けてから直ぐにメイン行など全ての取引金融機関へリスケジュールを打診し、資金繰り表や試算表などを用いて、粘り強く交渉し、4月返済分から元金返済をストップできました。
今後は経営改善計画策定支援事業を活用し、経営改善計画の策定支援を行う方針です。
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兵庫県　自動車整備・不動産

企業規模
売上：2億円　借入：5億円
ご相談内容
慢性的な赤字部門があり、返済原資の確保ができていない。出口戦略を示すようメインバンクから強く求められていたので、出口戦略の検討と計画策定を依頼したい。
支援内容
既にリスケジュール中でしたが、返済原資の確保が難しく経営改善計画策定支援事業を活用し、改めて計画を作成することになりました。
自動車整備業が慢性的な赤字体質であったため事業を停止する判断をしました。また、利益からの債務の償還では厳しいため、不動産の売却による債務の圧縮を盛り込んだ抜本的な計画を策定しました。
不動産の売却が完了すれば債務償還年数が20年を切り、合実計画に収まります。事業者も金融機関も出口が見えなかった状況が続いていましたが、当社主導の計画で事業者と金融機関の同意を得ることができました。
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和歌山県　葬祭

企業規模
売上1.5億円　借入4.8億円
ご相談内容
決算が損失計上になっており毎月の返済が返済能力を超過しているため資金繰りが厳しい
支援内容
同社は売上高がここ数年で急激に悪化しており、比例して利益も減少しているため、現在は毎月の返済額が返済能力を超過している状態でした。資金繰りが切迫しているため、経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用して経営改善計画書を策定し、バンクミーティングにて金融機関の同意書を取得しました。
リスケジュールによる返済の見直しは回避できたため、今後はモニタリングを通じて支援を継続していきます。
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大阪府　建設工事

企業規模
売上86百万円　借入34百万円
ご相談内容
連続して売上高が減少しており、比例して収益力が低迷している。これにより、返済が重く、資金繰りが厳しい。
支援内容
前代表者の急逝以降、連続して売上高が減少しており、直近の決算では大幅な損失計上となっている。そこでリスケジュールによる返済の見直しが必要になる前に早期経営改善計画支援事業（プレ405事業）を活用して経営改善計画策定を行いました。その後、メイン行からの金融支援を受けながら、事業承継と経営改善に取り組んでいます。
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兵庫県　食品卸売

企業規模
売上1.2億円　借入2.2億円
ご相談内容
長期的に売上高が減少し、収益力も低下しているため、返済が重く、資金繰りが厳しい
支援内容
長期的に売上高が減少しており、直近決算では大幅な損失計上となっている。また、年商に対して有利子負債が過大であるため、返済能力を大幅に超過した毎月の返済が重く、資金繰りが切迫していました。
月末の支払いも厳しい状況であったため、経営改善計画書の策定に先行して、一時的に元金返済をストップしました。経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用して経営改善計画書を策定し、バンクミーティングにて金融機関の同意を得て、金融支援を受けながら、経営改善に取り組んでいます。
今後は毎月の試算表作成による速やかな業績把握や現場リーダーを巻き込んだアクションプランで経営改善に取り組んでいきます。