橋本は2件の往訪がございました。1件目は過去にご支援させていただいた事業者様より補助金のご相談がございました。補助金の活用をご検討されているものの、投資内容と補助金の主旨が合うのか、無事に採択できるのかご不安に感じられていました。設備投資の内容をお伺いし、マッチしやすい補助金の説明を行ったことで安心いただくことができました。
2件目は過去に申請された補助金が不採択となったことで補助金活用に対し不安に思われていました。1件目と同様に事業者様のヒアリングを行い、補助金の主旨や傾向についてお伝えし、不安な気持ちを軽減することができました。
橋本は帰社後、ものづくり補助金の口頭審査を控えられている事業者様とZoomにて対策を行いました。
木戸は平石と補助金説明の練習を実施いたしました。以前のテストで不安だった箇所の確認を行いながら現在公募中の補助金について説明いたしました。事業者様に正確な情報を分かりやすくお伝えできるよう努めて参ります。
長尾は午前中、今週金曜日に実施予定の幹部向け研修について、役員の皆様とZoomにて最終打ち合わせを行いました。
午後からは兵庫県の顧問先様を訪問し、前半はHPのリニューアルをご検討中とのことで、従業員の方からいただいたリニューアル案に対し、補足説明・実施にあたっての留意点をお伝えしました。後半は、年度方針発表会の準備を進め、アクションプランの確認や当日のスケジュールについて、役員の皆様と協議・決定いたしました。
木戸と平石は、過去に弊社がものづくり補助金・事業再構築補助金のご支援を行い、採択された兵庫県の顧問先様を訪問しました。導入された機械は順調に稼働しており、売上も好調とのことです。今回は、新たに「新事業進出補助金」の活用を検討されており、打ち合わせを実施いたしました。
橋本、田邉は補助金申請をご検討中の東京都の事業者様とZOOMにてお打ち合わせを行いました。地方の補助金から全国の補助金まで現在公募されている補助金の概要や各補助金の特徴を説明し、事業者様の状況にあった補助金をご案内いたしました。
木戸、鮫島、田邉は案件会議を行いました。現在担当中の事業者様のご支援内容について方向性に誤りが無いか確認をし、今後のご提案方法を検討しました。
市位は事業再構築補助金が入金された事業者様と事業化状況報告のお打ち合わせを実施しました。期限内に申請が完了するよう申請方法について助言をさせていただきました。
木戸と伊藤は過去に事業再構築補助金でご支援した事業者様へ訪問しました。省力化補助金（一般型）を活用したいとのご相談をいただき、現在の作業工程で困っている事や省力化補助金を活用して実現させたいことなどをヒアリングしました。
橋本と鮫島は、商社様よりご紹介いただいた事業者様へ訪問しました。ものづくり補助金の申請をご検討されており、補助金の概要、スケジュールなどを説明し、補助金を申請する際の注意点についてお伝えしました。
省力化補助金（一般型）の3回公募は6月中旬より公募開始予定、ものづくり補助金20次は現在公募中です。補助金を活用して設備導入をご検討されている方は、ぜひお問い合わせください。
長尾は、終日岡山県でアポイントがございました。昨年も実施させていただきました企業様より今年も研修のご依頼をいただきました。一般職・中間管理職・幹部、3つの職位で研修が分かれており、今回は中間管理職向けの研修でした。間接業務の増加・部下からの要望、上司からの依頼等がある中で、時間の考え方や仕事の教え方についてグループワークを交えて実施いたしました。
木戸は、今年から新たにスタートした中小企業成長加速化補助金のご支援があり、Zoomにてお打ち合わせを行いました。
新入社員の田邉は、週明け月曜日に控えている朝礼に備え、経理・総務の松野に練習に協力してもらいました。また、コンサルタント職の橋本より現在進めている案件のフィードバックをもらいました。
橋本と田邉は案件会議を実施し、新入社員の田邉に補助金を提案する上でのSWOT分析や事業概要の整理方法、方向性の確認方法について伝えました。
橋本と平石は補助金説明のロールプレイングを実施いたしました。補助金説明テストを受けて感じた足りない部分や説明の中で不安に感じる部分について橋本と確認いたしました。また、平石が作成したトークスクリプトの確認を行いました。
橋本は2件のZoom打合せがございました。事業者様のお話をお伺いし、設備投資の金額や内容、スケジュール感などを踏まえてマッチしやすい補助金を提案いたしました。弊社では国が公募している補助金から地方自治体で公募されている補助金まで幅広く提案しております。
木戸、平石は金融機関様よりご紹介いただきました事業者様と補助金に関するお打ち合わせを実施しました。事業概要や投資計画をお伺いし、現在公募されている補助金の違いや申請する上での要件について助言を行いました。
橋本、鮫島は案件会議を実施し、担当する事業者様とのお打ち合わせ方法や今後のご支援の進め方について確認をいたしました。
田邉、吉川は新事業進出補助金を申請予定の事業者様と加点申請についてお打ち合わせしました。加点項目の説明や申請内容について案内いたしました。
木戸は鮫島、田邉、平石の3名と補助金説明のテストを実施いたしました。3人のお客様に対し補助金の概要や現在公募がある7種類の補助金について説明するという内容のテストとなっており、説明担当が変わる度にお客様役の3人からフィードバックを行いました。最後には自分自身と他者を比較し、できていないことやさらに力を入れるべきポイントについて整理しました。
木戸と伊藤は設備メーカー様よりご紹介いただいた事業者様とZoomでのお打ち合わせを行い、事業者様に適した新事業進出補助金とものづくり補助金をご提案いたしました。賃上げに関するルールが厳しくなっていることから現在は補助金の活用について慎重にご検討されております。
伊藤が支援している事業者様が省力化補助金にて無事に採択となったため、吉川は伊藤にヒアリングを実施いたしました。事業者様が設備投資を検討されたきっかけや計画書作成時のアドバイス内容について伺いました。
木戸は経営改善計画にてご支援している事業者様の来訪があり、モニタリングを実施しました。計画内容を上回る実績が出ており、今後の見通しも良好であることを確認しました。これを受け、金融機関様との関係正常化に向けて、前倒しでサポートを行ってまいります。
午後は、事業承継計画策定のご依頼をいただいた事業者様を訪問し、計画内容の報告会を実施しました。現在リスケジュール中のため今後の方向性についても併せてアドバイスをしました。
橋本と吉川は、事業再構築補助金にてご支援している事業者様とZOOMにてお打ち合わせを実施し、事業化報告のご案内をしました。また、設備投資のご相談をいただき、活用可能な補助金についてご提案させていただきました。
代表の長尾は午前中に大阪府の顧問先様への往訪がございました。大阪本社・東京・名古屋・福岡の各営業所の責任者の方々にも集まっていただき、半期に1度の全体会議がございました。前半は会社全体と営業所別の半期の業績を報告し、後半は管理職の考え方・目標達成についての研修を実施いたしました。午後からは、愛知県の顧問先様への往訪でした。資金ショートという厳しい状況ですので、抜本的な再生に取り組んでまいります。
鮫島は、コンサルタント職の先輩の橋本より、担当している案件のフィードバックを受け、SWOT分析について教えてもらいました。
経理・総務の松野は、経理業務・入金確認・住民税に関する処理・週明け実施される週次会議の議題について検討しました。
