代表の長尾・木戸・伊藤は、午前中に業務提携している金融機関様への往訪がございました。金融機関様の課題をヒアリングし、最近の経営改善の動向と最新の補助金のご案内をさせていただきました。また、営業担当者様向け勉強会の開催の要望もいただきました。その後、公的機関様とのアポイントがあり、事業再生や経営改善の情報交換を行いました。
長尾・伊藤は、午後より顧問先様への往訪があり、管理職研修・営業エリアの拡大・プラスαの提案営業について助言いたしました。
経理・総務の松野は、税金の計算や勤怠管理、総務業務に取り組みました。
木戸は補助金活用の相談のため、Zoomでのお打ち合わせが2件ございました。事業者様は新たな生産拠点を開設するにあたり、補助金を活用し、大規模な設備投資をご検討されておりました。投資計画や事業計画についてヒアリングを行いながら、補助金活用で必要となる準備や検討するべき事項について説明いたしました。
橋本、谷、社内は弊社の大阪本社が所在するビルの消防訓練に参加いたしました。訓練では火災の種類や避難時のポイント、消火器と消火栓の使い方について説明がございました。橋本と谷は屋外で消火器の実践練習にも参加させていただきました。
谷はものづくり補助金の活用をご検討されている事業者様と初回面談がございました。補助金の概要や弊社の支援内容、支援のスケジュールについて説明を行いました。事業者様は当初、ものづくり補助金が活用できるのか不安に思われていましたが、面談の中で活用できることをお伝えし、前向きにご検討いただくことができました。
新年を迎え弊社では本日が仕事始めとなりました。
本日は週次会議を開催し、代表の長尾からの年頭挨拶や、各プロジェクトより各案件の進捗状況について報告がございました。
谷、橋本、社内はチーム会議を実施しました。弊社は1月より新年度を迎えたため、チームとしての年度目標や方針について協議いたしました。今月開催予定の方針発表会に向けて引き続き事前準備を行う予定です。
事業者の皆様には本年も変わらぬご愛顧を賜りますよう、何卒よろしくお願い申し上げます。
本日は年内最終出社日のため全員で掃除を行いました。
普段の掃除場所に加え、資料やファイル等の整理、社用車の洗車など、年始を綺麗な環境で始業するために時間をかけて全社で5S活動に取り組みました。
代表の長尾と社内は、経営改善でご支援している事業者様の来訪があり資金繰りについてのご相談を受けました。金融機関様や取引先様へどのように交渉して資金繰りを繋いでいくかについてお打ち合わせいたしました。
木戸は過去に事業再構築補助金でご支援した事業者様から、新たに設備投資のご相談を受けご訪問いたしました。来年度のものづくり補助金への申請を予定しており、投資内容のヒアリングを行いました。また、新工場と生産ラインの新設を検討されているとのことでしたので別の補助金についてもご支援予定です。
中小企業診断士の木戸と谷は、午前に重点目標会議を実施いたしました。弊社の経営方針書をもとに12月の重点目標の振り返りと来月の重点目標を設定しました。来月の重点目標は、電話をかけた際、訪問した際に「快く迎えていただいたこと」「架電の際、感じの良い電話対応を受けたこと」などに気づくことで、「接客に関する方針」をより良くするきっかけを得るという目標です。
中小企業診断士の日野は、ものづくり補助金を検討している高知県の企業様とZoomにてお打ち合わせを行いました。
経理・総務の松野は、来年使用する自社書式の更新などの総務業務・売掛金の入力・月末の経費振込準備などに取り組みました。
木戸と日野は補助金の活用をご検討されている事業者様とZoomにてお打ち合わせがございました。来年度活用できる補助金について説明を行い、事業者様にとって一番メリットのある補助金についてご紹介いたしました。年明けより正式なお打ち合わせを行う運びとなりました。
その後木戸は弊社主催の中堅企業セミナーにご参加いただいた事業者様との個別打合せを行い、設備メーカー様より具体的なご相談があった来年度のものづくり補助金についてお打ち合わせを実施いたしました。
日野は月次訪問のため顧問先様へ往訪し、毎月行っている予実管理の報告を行いました。会社全体の業績は好調ですが、部門別で見た際に赤字部門が見受けられました。原因を探し、改善に向けた提案を行いました。また、来年度より経営層だけでなく、管理職層も合わせて経営改善を行うため、顔合わせや管理職の方々が抱えておられる困りごとや課題についてヒアリングいたしました。
木戸、橋本は事業者様への往訪が2件ございました。1件目は経営顧問にてご支援中の和歌山県の事業者様であり、業績改善に向けた現状確認や経営改善計画のアクションプランの確認を行いました。また、業績対比を行い資金繰りの計画や改善の方向性について協議いたしました。2件目は経営改善にてご支援中の事業者様であり、売上拡大に向けた販路の開拓や不採算事業の撤退についてご相談がございました。経費削減を実現するための具体的な取組事項についても助言をいたしました。
谷は専門家派遣にてご支援中の事業者様とお打ち合わせを行いました。策定した経営改善計画の数値計画を元に今後3年の数値目標を設定しました。さらにはコスト削減、売上増加を行うための施策についても検討しました。
木戸、伊藤、日野は商社様に訪問し、補助金についてのセミナーを開催いたしました。来年度の補助金情報や、申請時の注意点などをお伝えし、商社様が扱っている商品が活用しやすい補助金についてもご案内いたしました。約30名の方にご参加いただき、質疑応答でも積極的にご質問をいただきました。
橋本は、経営改善計画でご支援している事業者様の3回目のモニタリングを行いました。進捗状況と費用削減、資金繰りについて確認いたしました。また、来年度の返済条件についてもご相談いたしました。
社内、谷は来年度より中小企業診断士取得者、一次合格者、科目合格者の方の採用活動を強化する方針に決まったため、広報活動に向けて打ち合わせを行いました。科目合格者の橋本、一次合格者の社内、二次合格後、弊社に入社してから登録を受けた谷から弊社の良さについて実体験を基に伝えられるよう話し合いました。
代表の長尾と社内は、山口県の顧問先様への往訪がございました。アクションプランの確認と金融機関様も交えて、経営改善の今後の方向性についてのお打ち合わせを実施しました。
中小企業診断士の木戸と日野は、午前に商社様・信用金庫様向けの補助金セミナーをZoomにて実施いたしました。
木戸は、午後より専門家派遣事業のアポイントが2件ございました。1件目は、事業承継計画の報告会を行い、2件目は昨年に経営改善の計画策定を行った支援先様で、計画のモニタリングでした。
経理・総務の松野は、年末調整の業務・顧問先様の月次決算書の作成などに取り組みました。
代表の長尾と谷は2件の往訪がございました。1件目は月次訪問のため和歌山県の顧問先様を訪問し、直近の試算表を基に数値報告を行いました。事業者様が営まれている業種の特性上、試算表だけでは毎月の利益の把握が困難であることが議題に上がり、案件別の原価管理も行っていくよう助言いたしました。
2件目は405事業で支援させていただくこととなった個人事業主の事業者様とキックオフミーティングを行うため、往訪いたしました。まずは税務署様や金融機関様との交渉状況をはじめとした現状を把握するためにヒアリングを実施いたしました。その後、経営改善計画の作成に向け、経営改善の方向性や体制についてお打ち合わせを行いました。
木戸と伊藤は大阪府の機械商社様を訪問し、営業担当者様に向けた2025年公募予定の補助金セミナーを開催いたしました。リアルとウェブのハイブリット開催であったため、多くの方からご質問いただくことができました。質疑応答の際にセミナーの内容に関する質問だけでなく、営業担当者の方がお客様への提案時に困られた内容についてもお答えすることができ、喜んでいただくことができました。
