• 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 服飾品製造業の企業様

企業規模
売上：65,000千円、有利子負債：110,000千円、従業員数：9名
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症の影響を受け、小売部門が連続して損失計上となっている。会社全体の業績にも大きくダメージを受けており、事業整理や新分野での展開方法など、今後の方向性について相談したい。
支援内容
服飾品の製造、卸売、小売を展開している事業者様で、既存の事業・店舗の閉鎖や一部事業の縮小撤退と新事業への展開にあたって、十分な売上利益の具体的な金額や値決めの根拠などが不透明な部分がありました。原価計算や損益分岐点分析を一緒に行いながら、会社全体で必要な売上、利益と新事業でのどの程度の売上を確保する必要があるかなど、今後の方向性について打ち合わせしました。
また、新事業の展開に際し、増加運転資金が売上高に対してどの程度必要となるのかも算出し、今後の資金計画についてもアドバイスしました。
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  • 財務・資金繰り改善

大阪府 板金加工業の企業様

企業規模
企業規模：売上200,000千円、有利子負債：397,000千円、従業員数：35名
ご相談内容
適切な単価設定とキャッシュフローに応じた返済方法によって、収支と資金繰りの安定化を図りたい。
支援内容
同社は板金加工業の事業者様です。年商に対して借入が過大となっており、その中で十分な売上が確保できていないため、事業の整理や今後の経営改善の方向性について相談しました。
新型コロナウイルス感染症拡大の影響など外部環境の問題もあるものの、人員不足により顧客からの引き合いに十分に対応できていない側面があるため、まずは自社内部の体制を整えることによって売上・利益を確保し、資金繰りを改善していくようアドバイスしました。
来年度には経営改善計画の策定を代表者と一緒に行い、継続的な支援を行う予定です。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 型枠工事業の企業様

企業規模
売上3,000万円　借入3,000万円
ご相談内容
現在、リスケジュールを行っている状態であり、資金繰りの改善、収益改善などのご相談を受けました。
支援内容
主要取引先に売上高の大半を依存しているため、受注単価が低く、十分な利益を確保できていない状況でした。長年に渡り、キャッシュフローの不足分を借入金で賄っていたため、年商並みの借入金となっています。
計４回の相談を通して、ビジネスモデル俯瞰図やＳＷＯＴ分析、財務分析など現状を整理し、そこから売上増加策や資金繰り改善策などいくつかの改善点について診断報告書により診断報告を行いました。
自社の抱える問題点の明確化とそれに対する専門家からの知見を得れたことに対して大変喜んで頂けました。
今後は経営改善計画の策定支援を継続していきます。
  • 経営診断・事業計画の策定

奈良県 外構工事業の企業様

企業規模
売上8,000万円　借入4,000万円
ご相談内容
工事原価の管理が出来ておらず必要な売上や利益が把握できていない。利益率は低く、借入金の返済負担も大きいため資金繰りも切迫していた。一度専門家に経営状況についてのアドバイスを頂きたい。
支援内容
代表者は現場管理や顧客との交渉、事務作業などに追われ、工事毎の利益管理や資金繰り管理が出来ておらず、経営管理が全く出来ていない状態であった。
各案件の目標利益や収益管理を行うために、まず過去２年間の損益計算書を分析し、損益分岐点売上高や会社全体での目標利益の把握を行った。
借入金の返済や安定した事業運営に必要な目標利益から、各工事での目標利益率を算出し、各工事の見積や顧客との交渉に反映させていくこととなる。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 食品卸売業の企業様

企業規模
売上5,000万円　借入1,000万円
ご相談内容
法人設立後間もない企業であり、労働集約型の事業のため、急激な売上拡大で業務に支障をきたしていた。また、利益率は低く、資金繰りは窮屈であった。
支援内容
既存事業は販路拡大しており、新事業への展開も進めていたので、現在の経営環境の整理と新事業への取り組む方法などについてヒアリングする。
計４回の相談を通して、ビジネスモデル俯瞰図やＳＷＯＴ分析、財務分析など現状を整理し、そこから売上増加策や資金繰り改善策などいくつかの改善点について診断報告書により診断報告を行いました。
自社の抱える問題点の明確化とそれに対する専門家からの知見を得れたことに対して大変喜んで頂けました。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府　鉄工

企業規模
売上5,000万円　借入3,000万円
ご相談内容
現在、リスケジュールを行っており、今後の経営改善や資金繰りなどに不安があり、一度専門家に経営状況についてのアドバイスを頂きたい。
支援内容
同社は業歴が長く、現代表者は３代目の経営者です。１社の取引先への依存度が昔から高い状況であり、約４年前に同社との取引量が急激に減少し、現在のリスケジュールに至っています。
計４回の相談を通して、ビジネスモデル俯瞰図やＳＷＯＴ分析、財務分析など現状を整理し、そこから売上増加策や資金繰り改善策などいくつかの改善点について診断報告書により診断報告を行いました。
自社の抱える問題点の明確化とそれに対する専門家からの知見を得れたことに対して大変喜んで頂けました。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府　組立製造

企業規模
売上：3億円　従業員数：110名
ご相談内容
某大手家電メーカーの増産要請に対しての収益構造の分析を依頼したい
支援内容
同社は、某大手家電メーカー専門受注工場・組立製造業・製造業人材派遣を行っており、収益管理や原価計算を行っておらず、どのくらいの生産量に対して利益が残るのか不透明でした。まず、過去5期の決算書と直近12か月の試算表等を基に変動費と固定費に分解し、費用構造の把握を行いました。損益分岐点売上高を把握し、目標利益を確保できる売上高から、目標とする生産数をシミュレーションし、調査報告書としてプレゼンテーションさせていただきました。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府　運送

企業規模
売上57百万円　借入41百万円
ご相談内容
現在の売上や財務状況などに不安があり、一度専門家に経営状況についてのアドバイスを頂きたい
支援内容
同社は業歴が浅く、予かねてから経営状況について不安を抱えており、専門家によるアドバイスを希望されました。
計4回の相談を通して、ビジネスモデル俯瞰図やＳＷＯＴ分析、財務分析など現状を整理し、そこから看取された売上増加策や資金繰りなどいくつかの改善点について診断報告書により診断報告を行いました。
自社の抱える問題点の明確化とそれに対する専門家からの知見を得れたことに対して大変喜んで頂けました。
  • 先端設備等導入計画
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府　畳製造

企業規模
年商13億　従業員7名
ご相談内容
日本古来の製造技術を継承しながら事業を行ってきたが、時代の流れによって受注が減少している。
そこで自社の技術を活かした新製品を開発するために、設備投資を行いたい。
支援内容
中小企業の設備投資には国の支援制度が多数ありますが、今回は「先端設備等導入計画」の申請支援を行いました。
こうした国の認定制度の取得には、事業規模や設備投資の種類、経営指標等において一定の要件を満たす必要があります。
先端設備等導入計画は、設備投資によって「労働生産性を年平均３％以上向上させる３～５年の数値計画」が必要です。
そこで、設備投資によって自社の生産性がどのように変化するのか、実際に工場で製造工程を見せて頂きながらヒアリング・分析を実施しました。また、経営者と現場責任者の方に現在抱えている問題点を詳細に伺い、数値計画だけでなく定性面も含めた事業計画全体の骨格を組み立てていきます。
計画書には企業の強みと現在の経営課題、設備投資後の具体的な取組み、投資による効果、将来の展望、新製品の需要予測、販売計画などを盛り込み、管轄の市町村への申請を行いました。
申請後、10日ほどで認定を取得することができました。
  • 経営力向上計画
  • 経営診断・事業計画の策定

福岡県　小売業の企業様

企業規模
売上規模1.5億円
ご相談内容
外部環境の変化に対応し、顧客のニーズに応えるために新事業へ着手したい
支援内容
福岡県内でギフト用品等の販売を行われている個人事業主の企業様よりお問い合わせを頂きました。
メーカーによる直接販売の増加や顧客ニーズの変化、運賃等の上昇など外部環境が大きく変化している中、新たな事業に取り組みたいとのご要望でした。
遠方のため、当社担当コンサルタントが電話やメールを通じて対応させて頂きました。
現状分析、新事業に取り組む経緯と必要な費用、期待される効果等を丁寧に整理しながら事業計画書を作成しました。
計画作成にあたっては、経営力向上計画の申請を行い５カ年の数値計画や具体的なアクションプランを設定しました。
３週間ほどで取得できました。

※担当コンサルタントより
経営力向上計画の取得は個人事業主でも可能です。
取得することで金融機関からの融資を受けやすくなったり、各種補助金の取得において加点評価されるなど様々なメリットがあります。