• 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 サービス業の企業様

企業規模
売上：約3千万円、借入：約4千万円
ご相談内容
毎月の売上の安定化と新規事業の立ち上げなど経営に関する相談をしたい。
支援内容
大阪信用保証協会様からのご依頼を受け、経営診断のご支援をさせていただきました。同社の提供するサービスは一定の安定した需要があるものの、物価高騰などの影響により顧客数が減少し、近年は資金繰りが困難な状況にありました。課題解決に向けて、キャッシュフローを適正化するために資金繰りを見直すこと、経営改善を行うために価格設定を再検討すること、新規事業の立ち上げにおいては専用WebサイトやSNSを活用することを助言させていただきました。また、同社の業種特性上、売上の見通しが立てづらいという課題があるため、経常収支と財務収支のバランスを確保するための具体的な取組についても計画を策定いたしました。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

和歌山県 金融機関様での経営相談会

企業規模
ご相談内容
和歌山県の事業者様の経営相談会を実施して欲しい。
支援内容
和歌山県信用保証協会様よりご依頼いただき、金融機関様での経営相談会を開催いたしました。今回は保険業を行う事業者様より、本業の強化策と、今後検討している新規事業の今後のリスクと拡大路線に関する経営上の注意点についてご相談をいただきました。
現状のヒアリングの結果、本業（保険業）の強化戦略として、手数料低下や人口減少を理由に消極的になるのではなく、積極的な営業活動を推奨いたしました。地域に根ざした代理店ならではの密着したフォロー体制やきめ細かな相談対応を絶対的な強みとして活用すべきであり、また、ターゲット顧客を再定義し、保険販売に留まらず、ライフプランニングや資産形成の相談など付加価値サービスを提供することで、顧客単価の向上と長期的な関係構築を目指すべきであると助言いたしました。
新規事業に対するリスク管理については、「財務・資金繰り改善」の視点から過度な拡大を避けるよう強く提言いたしました。特に、人口減少による総需要の縮小と南海トラフ地震という自然災害リスクの二つを指摘し、災害ハザードマップを徹底的に分析し、低リスクエリアでの事業展開に限定する堅実な経営戦略が不可欠であると助言いたしました。
  • 事業承継
  • 経営診断・事業計画の策定

和歌山県 建設業の企業様

企業規模
売上：約2億円、借入：約9,000万円
ご相談内容
資金繰りの改善や事業承継に向けて経営相談を行ってほしい。
支援内容
和歌山県信用保証協会様からのご紹介により、経営相談に関するご支援をさせていただきました。ローカルベンチマークというフォーマットを用いて、同社の強みや弱み、経営課題の整理を実施しました。その結果、資金繰りの改善や経費の見直しが課題であることが明らかとなり、課題解決には適切な試算表の作成や、財務体質の改善、数値による管理が必要であることを助言いたしました。また、同社は今後事業承継を予定されていることから、現在の業務フローを確認し、営業ノウハウや業務プロセスの標準化についても検討いたしました。
事業者様からは、同社の強みを活かしながら課題解決を進めることで会社全体の生産性向上と安定的な事業承継を実現していきたいとのお言葉をいただきました。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

奈良県 建設業の企業様

企業規模
売上：4千万円、借入：4千万円
ご相談内容
専門家より目標利益を達成させるために取り組むべきことについてアドバイスがほしい。
支援内容
奈良県信用保証協会様よりご依頼をいただき、経営診断のご支援をいたしました。
事業者様は、赤字が続き借入によって資金を繋いでいる状態であり、資金繰りに苦慮されていました。決算書を確認したところ、必要な利益を確保するには現在の売上を2〜3倍以上にする必要があることが分かりました。しかし、短期間で売上を大幅に増やすのは難しいため、固定費の削減と値上げ交渉を進めるようアドバイスいたしました。
最終の打ち合わせには金融機関様にもご参加いただき、今後の行動計画などについて報告会を実施しました。また、経営者様とご子息様にはアクションプランの作成方法について助言を行い、「前向きに取り組んでいきたい」とのお言葉をいただきました。
  • リスケジュール
  • 経営改善計画策定支援事業
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 その他サービス業の企業様

企業規模
売上：1.3億円、借入：5,100万円
ご相談内容
専門家に、資金繰り改善や売上向上に向けて取り組むべきことを相談したい。
支援内容
大阪信用保証協会様のご紹介を受け、経営診断のご支援をさせていただきました。本件は、コロナ融資の元本返済が開始するタイミングであり、資金繰りが非常に厳しい状況でした。また、新たな資金調達が見込めない中、まずは金融機関様へのリスケジュール依頼を行いました。
診断報告では、資金繰り悪化の要因を分析し、改善に向けた方向性について助言を実施しました。4回にわたる診断報告を経て、経営改善計画の策定支援のご依頼もいただきました。今後の売上予測やアクションプランの策定を行い、具体的な行動計画に落とし込みました。
事業者様からは、「これまで現状分析をしたことがなく、何をすべきかわからなかったが、今回課題が明確になったことで、アクションプランに基づき売上拡大に取り組んでいきたい」との前向きなお言葉をいただくことができました。
  • 経営診断・事業計画の策定

埼玉県 製造業の企業様の経営診断

企業規模
従業員数：14人、売上高：2億
ご相談内容
自社の経営状態を第三者の目線から助言して欲しい。
支援内容
この度、経営診断をご依頼いただきました経営者様は、4年前に事業承継されたのですが、現場の仕事が多忙であり、経営・財務の状態の把握まで手が回らず、手探りで社長業務を行ってこられました。
弊社のホームページを閲覧いただき、自社の経営状態を知るために、経営診断をご依頼いただきました。
遠方の事業者様であったため、訪問とWEBにてヒアリングを行い、外部・内部環境分析を実施し、経営診断報告を行いました。
今後の取組みとして、まずは社長が従事する現場仕事を減らすために技術承継を進めるよう助言いたしました。
また、現在は適正な利益管理が行えていなかったため、固定費、変動費などの費用構造の把握方法や、損益分岐点売上高の算出方法、利益を確保するための値決め方法についてお伝えしました。
経営診断では内部環境だけでなく、外部環境についても報告を行います。事業者様からは外部環境に着目する機会が少なく、自社の立ち位置を知れて良かったと嬉しいお言葉をいただくことができました。また、第三者と話すことで、頭の中が整理されたとも仰っていただけました。
今後は管理職層の方々と報告内容について共有し、課題解決に向けた取組みを実施される予定となっています。
  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

和歌山県 金融機関様での経営相談会

企業規模
和歌山県に事業を行う事業者様
ご相談内容
和歌山県の事業者様の経営相談会を実施して欲しい。
支援内容
和歌山県信用保証協会様より金融機関様での経営相談会のご依頼をいただき、和歌山県にて事業を行っている3社を対象に経営相談会を開催しました。経営相談会では決算書や事業者様からのヒアリングをもとに各社の財務面や資金繰りの状況、経営体制の強化について助言をいたしました。今回ご相談いただいた3社は経営上問題はないものの、経営面について日頃から相談できる専門家がおらず誰に相談すべきかということに懸念を抱かれておりました。今回の経営相談会は時間も限られておりましたので今後、より深い改善提案を行えるよう専門家派遣のご支援等もご検討いただくこととなりました。
  • 経営体制の強化
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 繊維品工業の企業様

企業規模
売上：5,000万円、借入：1,000万円
ご相談内容
自社の経営状況について専門家目線での強みや弱みを知りたい。
支援内容
同社は大阪府で帽子や帽子付属品等の製造を手掛けている事業者様であり、大阪府信用保証協会様よりご依頼をいただきご支援いたしました。これまで資金繰り等の相談を依頼したことはないものの、専門家目線での同社の強みや弱みについて知りたいとのご依頼でした。ヒアリングの結果、次の2点の課題が挙げられました。1つ目は人手不足が問題であり、求人媒体の見直しや選定方法のご説明を、2つ目は価格決定方法を変更するために決定方法の考え方や戦略について助言させていただきました。また、現在は固定の取引先が主であることから、新規取引先の開拓方法についても協議いたしました。
  • 経営診断・事業計画の策定

大阪府 生産用機械器具製造業の企業様

企業規模
売上：約1億、借入：約1.3億
ご相談内容
売上が落ちて赤字が続いており、資金繰りにも困っているため経営診断を受けて経営改善を行いたい。
支援内容
大阪府信用保証協会様よりご依頼をいただき、経営診断報告のご支援をいたしました。
事業者様は売上減少による赤字続きで借入が増えており、利息支払いなどの資金繰りに困っているとのことでした。初回ヒアリング時にお話を伺うと、月目標や年間目標を設定していないとのことでしたので、利益を確保できる売上額を計算し、目標の設定をいたしました。また、現在は営業活動ができていない状況であったため、どんな企業にどのような営業を進めるかについてもアドバイスいたしました。
4回目の訪問時に診断書の報告会を行いました。経営者様は数字に対して苦手意識をお持ちでいらっしゃいましたが、資金繰りの改善、収益の改善に向けた課題設定について丁寧に説明し、一緒に計算をすることで、理解していただくことができました。
報告会の後には、売上が落ちて困っている中で良いタイミングで支援いただき、今後の方向性が見えた。とのお言葉をいただきました。
  • 経営診断・事業計画の策定

奈良県 運送業の企業様

企業規模
売上：2億円、借入：10億円
ご相談内容
昨年専門家派遣事業にてご支援させていただいた事業者様に向けて2回のフォローアップを行い、課題に対する取り組み状況をヒアリングしました。
支援内容
昨年ご支援させていただいた専門家派遣事業にてお伺いした課題について、現在の改善状況を確認させていただきました。昨年時点での課題は主に3点ございました。1つ目は経営状況について、赤字の回収に向けて作成したアクションプランの実行状況をご共有いただきました。積極的にアクションプランに取り組んでいただき、今期は黒字となる見込みであることをご報告いただきました。2つ目は過大債務について、現段階で返済は完全には完了していないことから、今後利益から返済できるように中長期的に計画を作成すべきであることを助言いたしました。3つ目は人手不足について、現状改善は見られなかったため現在とは異なる媒体を利用した求人を行い、採用活動を強化すべきことを説明いたしました。