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和歌山県 食品製造業の企業様

企業規模
売上：3,000万円、借入：4,200万円
ご相談内容
長年事業を継続している中で時流に対応することが出来ず、慢性的な赤字状態となっている。売上が減少を続ける中、借入額が膨れ上がり困窮しているいるため今後すべきことについて相談したい。
支援内容
同社は和歌山県で食品製造を行われている事業者様です。公的機関より支援依頼を受け、経営改善に関するご支援をさせていただきました。公的機関と協力しながら窮境原因の整理や改善余地の検討、アクションプランの設定等を行いました。その後、改善計画にまとめ、金融機関様からの合意を経てリスケジュール（返済猶予）を実現しました。ご依頼いただいた段階では翌月の倒産も危ぶまれる予断を許さない状態でしたが改善の余地が確認出来たため、今後は伴走支援を行ってまいります。
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和歌山県 小売業の企業様

企業規模
売上高：16億円、借入額：3.3億円
ご相談内容
長年の間、営業赤字を借入や役員の個人資産で補填し続けてきた。
そのような中、物価高騰などの影響により収益が更に悪化し、元本返済に困窮している。
支援内容
同社は和歌山県の小売業者様です。
競合店の出店などにより、売上が大きく減少、長年、営業赤字が続く中、借入や役員の個人資産で資金の補填をされておりました。
このような中、コロナ禍以降の消費者の行動変容、物価高騰、人件費高騰の影響を受け、収益が更に悪化し、借入の返済に困窮されていました。
国の支援制度である経営改善計画策定支援事業（405事業）を活用しながら、弊社では経営改善計画策定の策定、借入返済のリスケジュールの支援をいたしました。
各金融機関様より計画内容にご同意いただけたため、今後、伴走支援を行ってまいります。
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  • 経営診断・事業計画の策定
  • 財務・資金繰り改善

大阪府 その他サービス業の企業様

企業規模
売上：1.3億円、借入：5,100万円
ご相談内容
専門家に、資金繰り改善や売上向上に向けて取り組むべきことを相談したい。
支援内容
大阪信用保証協会様のご紹介を受け、経営診断のご支援をさせていただきました。本件は、コロナ融資の元本返済が開始するタイミングであり、資金繰りが非常に厳しい状況でした。また、新たな資金調達が見込めない中、まずは金融機関様へのリスケジュール依頼を行いました。
診断報告では、資金繰り悪化の要因を分析し、改善に向けた方向性について助言を実施しました。4回にわたる診断報告を経て、経営改善計画の策定支援のご依頼もいただきました。今後の売上予測やアクションプランの策定を行い、具体的な行動計画に落とし込みました。
事業者様からは、「これまで現状分析をしたことがなく、何をすべきかわからなかったが、今回課題が明確になったことで、アクションプランに基づき売上拡大に取り組んでいきたい」との前向きなお言葉をいただくことができました。
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和歌山県 清掃業の企業様

企業規模
売上：8,600万円、借入：8,000万円
ご相談内容
慢性的な赤字体質であり、数カ月先の支払も危うい状況である。売上は数年間減少傾向であり、借入額と同水準に達しているため、返済を行うことも困難である。
支援内容
同社は和歌山県で清掃業を行われている事業者様で公的機関からの支援依頼を受け、ご支援させていただきました。公的機関と協力体制を構築し、事業内容の整理や問題点の把握、改善の方向性を検討しました。その後、改善計画を策定し、金融機関様からの合意を経てリスケジュール（返済猶予）を実現しました。計画期間中の倒産も危ぶまれる状況でしたが事業者様にもご納得いただいた上で早急な改善を進め、現在も事業が継続出来ている状態です。当面の資金繰りにも目途が立ち、経営基盤の強化に向けて収益改善に向けた伴走支援を行ってまいります。
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和歌山県 運送業の企業様

企業規模
売上：16億円、借入：6億円
ご相談内容
長年、慢性的な赤字体質であり赤字の補填として借入を続けていた。業績が改善しないまま、借入額が膨れ上がり資金繰りが困窮している。
支援内容
同社は和歌山県で運送業を行われている事業者様です。過去にご支援を行った運送業者様からのご紹介で支援を行わせていただきました。経営改善計画策定支援事業（405事業）と呼ばれる制度を利用し、国の補助を受けながら改善計画を策定し、金融機関様と交渉した上でリスケジュール（返済の猶予）を実現しました。改善計画の策定に向けては複数回ご訪問しながら、これまでの経緯や現状を基に財務面・体制面の課題を抽出し、改善のご提案を行いました。慢性的な赤字状態に対して黒字化のアクションプランや数値計画を策定し、金融機関様へご提出と協議を実施いたしました。
事業者様と協議し、納得した上で取り組めるアクションプランの設定や数値計画、不安を持たれている事業者様への親身な対応は非常に喜んでいただけました。今後は計画の実現に向けて伴走支援を行ってまいります。
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和歌山県 卸売業の企業様

企業規模
売上：6億円、借入：2億円
ご相談内容
直近期において取引先の倒産により大幅な赤字計上が発生し、資金繰りが困窮している。
支援内容
同社は和歌山県でガソリンや車両の卸売を行われている事業者様です。売上の大きな要素となっていた取引先が倒産し、大幅な赤字計上となっており、資金繰りが非常に困窮しておりました。そこで、経営改善計画策定支援事業（405事業）を利用した改善計画の策定支援を行いました。事業内容が非常に多岐にわたっており事業毎の収益状況も把握出来ていない状況だったため、まずは現状の把握を行いながら不採算事業の特定と注力事業の選定しました。その後、改善に向けたアクションプランを設定し、改善計画を策定しました。改善計画は金融機関様からも納得をいただき、リスケジュール（返済の猶予）を行うことが出来ました。今後は計画実現に向けた伴走支援を行いながら財務状態の正常化に取り組んでいきます。
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山口県 食品卸売業の経営改善計画策定支援

企業規模
売上：226,000千円、有利子負債：580,000千円、従業員数：13名
ご相談内容
食文化の変化から売上が落ち込んでいる。長年の間、営業利益の赤字を借入で補填し続けていた。その結果、借入額が膨れ上がり元本返済に困窮している。
支援内容
同社は山口県にて食品の仕入から製造、販売までを手掛けている事業者様です。高齢化や食文化の変化から売上高の不振、仕入高や運送費の高騰により、長年営業利益の赤字が続いておりました。また、その赤字を借入で補填していたため返済に困窮されておられました。
そこで、経営改善計画策定支援事業（405事業）を利用した再生計画の策定および借入金の返済のリスケジュールを弊社がご支援させていただきました。
現在は計策策定時に事業者様と弊社担当者がご一緒に作成したアクションプランに基づき、事業再生を伴走的に支援させていただいております。
先日、計画0年目を終えられ、債権者様へのご報告のためバンクミーティングを開催いたしました。現在の進捗状況について全金融機関様へご報告いたしました。
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和歌山県 介護福祉業の経営改善計画策定支援

企業規模
売上：30,000千円、有利子負債：12,000千円、従業員数：8名
ご相談内容
新型コロナウイルス感染症等の影響により利用者が減少し、売上が落ち込んだため返済キャッシュが確保できず資金繰りが厳しくなっている。
支援内容
同社は訪問介護や居宅支援などの介護福祉事業を行っている事業者様で、昨今の新型コロナウイルス感染症の影響により、利用者数が減少したこと等から利用者が減少し、大きな赤字に陥っておりました。
利益確保のため不採算事業から撤退し事業規模を縮小することで固定費の削減を行い、経営基盤の強化のため営業力の強化や人材育成を行うといった方針での経営改善計画の策定をご支援させていただきました。
バンクミーティングでは、金融機関様からの計画内容についてのご質問も複数ございましたが、弊社の担当や代表者様から回答することで、無事、全金融機関様からの合意を得ることができました。
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和歌山県 食品小売業の事業者様

企業規模
売上：25億円　従業員数35名
ご相談内容
競合店の乱立により売上・粗利が低下し大幅な赤字となっている。打開策について外部専門家からの助言を求めたい。
支援内容
専門家派遣事業制度による外部専門家として、和歌山県の食品小売業者様へ5回の企業訪問・経営支援をさせていただきました。
商圏エリアにおける複数の競合店の出店により、業績が著しく悪化し、大幅な赤字となり、資金繰りに困窮されていました。
専門家派遣事業制度では、現状分析と困窮原因の把握、資金繰りの改善と営業黒字化への取り組みついて助言をさせていただきました。
黒字化に向けた改善策は、社内でも模索をされていたものの、方向性が確定していない状況でした。
店舗コンセプトや経費構造の見直しなど複数の施策が必要であることを助言させていただきました。
また、国の支援制度である405事業（経営改善計画策定事業）についてもご提案し、今後、同制度を活用した経営改善に向けたご支援を継続させていただく予定です。
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和歌山県 電気工事業の経営改善計画書策定支援

企業規模
売上：15,000千円　従業員数：1名
ご相談内容
既にリスケを行っていたが金融機関から経営改善計画の提出を求められており、出口戦略加味した計画を策定してほしい。
支援内容
同社は小規模な電気工事業であり、数年前に業績が著しく悪化し元本返済ができなくなり、リスケ状態に陥っていました。その後、自助努力で収益力を回復させることに成功し資金繰りは落ちついたものの、リスケ状態は継続されている状態でした。
そこで、既存債務を集約化し、やや長めの返済期間を設定し、借り換える計画を策定し、バンクミーティンで金融機関に説明しました。
金融機関にとってもリスケ状態から正常先へ移行できることから、計画に記載の金融支援に対して速やかに手続きに入るとのことでした。
依頼から1か月程度で金融支援を取り付けることができ、債務者・債権者のどちらにとっても良い結果となりました。