代表の長尾は午前中に大阪府の顧問先様への往訪がございました。大阪本社・東京・名古屋・福岡の各営業所の責任者の方々にも集まっていただき、半期に1度の全体会議がございました。前半は会社全体と営業所別の半期の業績を報告し、後半は管理職の考え方・目標達成についての研修を実施いたしました。午後からは、愛知県の顧問先様への往訪でした。資金ショートという厳しい状況ですので、抜本的な再生に取り組んでまいります。
鮫島は、コンサルタント職の先輩の橋本より、担当している案件のフィードバックを受け、SWOT分析について教えてもらいました。
経理・総務の松野は、経理業務・入金確認・住民税に関する処理・週明け実施される週次会議の議題について検討しました。
代表の長尾、木戸、社内は大阪府堺市の顧問先様への往訪がございました。主なトピックは、予算実績の確認・経営方針書・アクションプランに関することでした。経営方針書を作成してから時間が経過しており、当初作成した時よりも目標が明確になっている場合もございますので、さらに具体化していくよう、助言しました。また、毎月の計数管理・組織運営についても議論しました。
中小企業診断士の木戸と橋本は、午後より和歌山支店で、和歌山市の顧問先様の来訪がございました。月次顧問のアポイントで、前半は予算実績のご報告・資金繰りの確認を行いました。突発的な費用もございましたが、売上は改善傾向でした。後半は組織体制強化のため、アクションプランについて議論しました。
経理・総務の松野は、給与計算の最終確認と明細書の印刷・総務業務・インターン生の求人の原稿作成などに取り組みました。
