インターンシップ ものづくり補助金 経営方針

本日は年度末の最終営業日でした。伊藤・江口は奈良県の事業者様を訪問し、補助金申請のご支援に向けたヒアリングを実施いたしました。工場内のIoT化や生産効率化に励んでおられる事業者様で、工場内も工夫が張り巡らされていました。
代表の長尾は新規採用や事業拡大に向けて、大学生のインターンシップ受入れ、中途・新規採用、車両・設備の準備など準備を進めています。自社の体験をお客様にも還元できるよう日々挑戦しています。
共感いただける方はぜひ採用・インターンシップの活用をご検討ください。

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ものづくり補助金 経営方針 資金繰り

本日、長尾、木戸、杉原は顧問先様を午前と午後で2件訪問しました。
1件目の顧問先様では、毎月の実績の確認と今後事業拡大を図るために、購入する土地や倉庫についての話を行いました。
購入することで、実際にどれほどの売上や利益を確保することが必要であるかを算出し、顧問先様と打ち合わせを実施しました。
また、自社の目指すべき目標を社員に示すため、新たに経営方針を作成するためのひな形の準備を依頼しました。
次回の打ち合わせ時に、事業者様と話し合い新しい経営方針の肉付けを進めていきます。
午後からも大阪の顧問先様を訪問し、実績の確認を行いました。
こちらの顧問先様は、今月の売上が近年で過去最高を達成しましたが競合の衰退によるものであるため、この機会に自社の取引先様の定着率をさらに高めるための方法についてお打ち合わせさせていただきました。
その他のメンバーは、ものづくり補助金の準備や専門家派遣の打ち合わせなどを実施しました。