代表の長尾と杉本は、終日和歌山県の事業者様への訪問でした。
午前中は経営改善計画策定支援（405事業）の最後のモニタリング訪問で、近況の確認と今後の見通しについてお話を伺いました。
午後からも405事業でご支援している事業者様を訪問し、改善計画の方向性や金融支援についてお打ち合わせを行い、バンクミーティングに向けた準備を行いました。
木戸と江口は岡山県の顧問先様を訪問し、近況や金融の支援の状況を確認し、人材育成・自社成長のための人事制度の提案を行いました。
本日は年度末の最終営業日でした。伊藤・江口は奈良県の事業者様を訪問し、補助金申請のご支援に向けたヒアリングを実施いたしました。工場内のIoT化や生産効率化に励んでおられる事業者様で、工場内も工夫が張り巡らされていました。
代表の長尾は新規採用や事業拡大に向けて、大学生のインターンシップ受入れ、中途・新規採用、車両・設備の準備など準備を進めています。自社の体験をお客様にも還元できるよう日々挑戦しています。
共感いただける方はぜひ採用・インターンシップの活用をご検討ください。
大学生向け長期インターンシップ募集はこちらから ／ 新規採用募集はこちらから
橋本、秋定、松野は来月の重点目標決定のための会議を行いました。
当社では経営方針書の項目から1項目を重点項目として選定し、顧客満足度の向上に向けて各自が意識を持って取り組んでいます。
また、事業再構築補助金第10回公募の公募要領が発表されました。
給与支給総額の上昇（賃上げ）や事前着手など、
これまでの公募回と比較して変更となる項目が多数ございますので、過去に経験のある事業者様も注意が必要です。
事業再構築補助金の指針
https://www.meti.go.jp/covid-19/jigyo_saikoutiku/index.html
当社にも既に複数の事業者様からご相談をいただいております。
締切期日は2023年6月30日ですが、余裕を持って申請するためにもお早めにご相談ください。
長尾・橋本・松野は顧問先様への定期訪問でした。月次試算表の予実報告を行ったほか、既存従業員の昇給や新規採用活動など専ら人材に関する議論を中心に行いました。採用活動を行っており応募も来ているものの、求める人材が集まらないこと、また現在の組織を見直す必要もあることなど、様々な課題が挙がってきました。中小企業の「人」に関する問題は尽きません。当社では現在人事制度に関わる新たな支援サービスを構築中で、財務面だけでなく会社組織全体の課題解決のご支援を行っていく予定です。
弊社では、補助金申請のご支援の際に2チームに分かれて業務を行っております。橋本チーム・秋定チームはそれぞれ事業再構築補助金の締切を迎えたことを受け、振り返り会を実施しました。
申請支援に際しての問題を洗い出し課題を設定し、次回の更なるスムーズなご支援に向けて改善しております。
長尾、松野は午後から長期インターンシップの募集を行うにあたって、インターンシップ希望者をご紹介いただける業者様とお打ち合わせでした。弊社では今期から新卒採用活動を本格的にスタートしたことに加え、大学1年生から大学4年生、大学院生を対象とした長期インターンシップ参加者も募集しております。
本日、長尾、木戸、杉原は顧問先様を午前と午後で2件訪問しました。
1件目の顧問先様では、毎月の実績の確認と今後事業拡大を図るために、購入する土地や倉庫についての話を行いました。
購入することで、実際にどれほどの売上や利益を確保することが必要であるかを算出し、顧問先様と打ち合わせを実施しました。
また、自社の目指すべき目標を社員に示すため、新たに経営方針を作成するためのひな形の準備を依頼しました。
次回の打ち合わせ時に、事業者様と話し合い新しい経営方針の肉付けを進めていきます。
午後からも大阪の顧問先様を訪問し、実績の確認を行いました。
こちらの顧問先様は、今月の売上が近年で過去最高を達成しましたが競合の衰退によるものであるため、この機会に自社の取引先様の定着率をさらに高めるための方法についてお打ち合わせさせていただきました。
その他のメンバーは、ものづくり補助金の準備や専門家派遣の打ち合わせなどを実施しました。
代表の長尾は新規採用やインターン募集に向けたHPの執筆作業を行いました。
当社ではインターン生の募集を行っており、インターンを経て入社した社員も存在しております。
また、木戸と松野は新卒採用に向けて業者様と打ち合わせを行いました。
更なる業績発展に向けて活力ある人材を当社では募集しております！
リクナビ掲載内容はこちらから
橋本、松野は顧問先様の業績管理資料を作成しました。
当社では、試算表に基づいて毎月返済計画や今後の損益計画について、計画と実績をリアルタイムで追いかけながらご報告を行っています。
数値面だけでなく、人材採用や育成、経営方針書の作成や方針発表会のご支援等、ニーズに合わせて多角的にご支援を行っております。
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代表の長尾は、午前中は、経営改善でご支援している企業様と取引銀行のご担当者様の来訪があり、モニタリングのお打ち合わせを行いました。
午後より、リクナビ新卒2024に掲載する人事ブログの記事作成や専門家派遣事業のご支援が終了した事業者様の最終報告書を作成しました。
引き続きご支援が必要になりましたので、経営改善計画策定支援事業を活用し、経営改善に取り組んでいきます。
木戸は、午後より、HPよりお問い合わせいただきました企業様と補助金の業務提携のお打ち合わせを行いました。「エンドユーザーに対して補助金の活用ができるのか」・「補助金のメリットは何か」等をご説明させていただきました。
事務員の松野は、主に経理（預金の入力・請求書の作成・確認等）と総務（保険の手続き・業者様とのお打ち合わせ・法改正に関すること）に取り組みました。
松野は顧問税理士の先生と打ち合わせを行い、月次の報告と財務諸表の見方や注意する点についてご教示いただきました。
木戸は事業再構築補助金第10次締切で申請を検討されている事業者様とZOOMでお打ち合わせを行い、補助金に関するご不明な点やご不安について相談を受けました。
その他メンバーは、社内にて締め切りの迫る事業再構築補助金第9次締切の申請のご支援を行い、お電話やメール等で事業者様との最終調整が盛んに行われておりました。
代表の長尾と松野、橋本は兵庫県の顧問先様を定期訪問いたしました。直近の業況確認や経営方針発表会に向けた打合せを行いました。また、人員の定着にお悩みであるため、弊社でも実施した学生インターンをご提案いたしました。前向きに検討いただき、どの媒体で登録するのか、インターンにどのような業務を任せるのかなど具体的な内容についてもアドバイスを実施しました。
また、木戸、松野、橋本、秋定はリーダー会議を行い、ご支援案件について進捗の確認を行いました。
弊社は現在チーム制をとっており、各チームのリーダーがチームメンバーの状況を把握し、進捗管理を行います。チームリーダーは全員が経験しており、チーム運営を学べる良い機会です。
