中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

本日は定例の会議に加えて、経営方針発表会がありました。代表の長尾から、会社・個人として目指すべき姿の話や、今後の数値計画等の発表があり、自らを省みて、ビジョンを共有する良い機会となりました。 また、ミス・クレームや良かったことの共有を行い、9月に実施されたマナー研修の一部を復習しました。
秋定・橋本は愛媛県の事業者様とZOOM面談を実施し、補助金のご支援に向けたご説明やヒアリングを行いました。
木戸・江口は奈良県の事業者様を訪問し、バンクミーティング（企業と取引金融機関が集まり、改善計画への同意状況やすり合わせを行う会議）経営改善計画の最終調整を行いました。次回はバンクミーティングで、金融機関の方に向けてご説明を実施いたします。
経営改善、組織作り、売上増加や補助金申請など様々なご相談をいただいております。コロナ融資の借り換え制度も始まっており、誰に相談すれば良いわからないとお悩みの方は、一度弊社の無料経営相談をご活用ください。

代表の長尾と伊藤、木戸は終日お客様訪問のため終日外出でした。長尾・伊藤は朝から4件をご訪問いたしました。顧問先様や改善計画の策定を希望される事業者様、経営改善計画策定後のモニタリングだけではなく、経営の専門家から意見を聞きたいという回数限定のご訪問もあります。
木戸は奈良県の事業者様を2件訪問し、それぞれ経営改善計画の最終確認と、経営方針の策定を行いました。
弊社ではこのように、様々な状況のお客様にご対応しております。

長尾、木戸、杉原は午前に大阪府の顧問先様に訪問し、月次の実績報告と今後の売上の見通しについてのヒアリングを行いました。
また、新しく採用された従業員が複数名いらっしゃいましたので、損益構造が変動することや、採用した人員を含めた損益分岐点の計算方法などのご説明を行いました。
　
長尾、橋本、松野は午後から兵庫県の顧問先様に訪問し、月次の実績報告のほか、次年度の経営方針発表についての検討を行いました。
また今後採用する人材についての教育制度の構築について打ち合わせをしました。
何か月後にどういったスキルを身につけられるようになって貰いたいのか、スキルを身につけるにはいつ、どのような研修を行えばよいのか、
事業者様が考えられていることを行動に移し、成果を上げるために具体化していきました。
　
木戸、杉原、伊藤は事業再構築補助金を検討されている事業者様の計画書策定に向けた打ち合わせを行いました。
弊社では採択率の向上のため、複数名体制でのヒアリング、計画書策定に向けた打ち合わせなどを実施しております。

昨今は、過去にご支援させていただいた事業者様からのご紹介によるご縁が増えております。長尾・杉本、そしてなら本・杉原はそれぞれ、過去にご支援した事業者様のご紹介を受け、事業者様に事業再構築補助金についてのご説明をさせていただきました。
杉本・橋本・秋定は和歌山県の設備メーカー様へご訪問しました。設備メーカー様が同社のお客様に対し補助金を活用した設備導入を提案されたいとのことで、補助金の基本的な特徴やスキーム、当社でのご支援やサポート内容についてセミナー形式でお話いたしました。当日は営業担当者様数名にご参加いただき、雑談や質疑応答を交えながらご説明させていただきました。

木戸と江口は岡山県の顧問先様へ訪問しました。営業部での会議等を新たに開始したことで、販売数や売上が伸びてきているなど直近の事業動向を確認しました。また、決算を迎えられたことを受けて、速報値の確認と期首時点における借入状況の整理を行いました。
杉本、橋本、秋定は、設備メーカー様に対して補助金のセミナーを実施することを受け、事前打合せを行いました。
事業再構築補助金とものづくり補助金の直近回や新制度の概要や、設備購入時の経営力向上計画と先端設備等導入計画の案内などを整理しました。

本日は、雪の影響もあり事業者様とのお打ち合わせの日程変更などがありました。
数年に一度程度ですが、近畿圏ではちょっとの雪でも交通インフラが止まってしまいますね。
予定が変更となってしまったメンバーは、事務所にて各自業務を行いました。
杉原と伊藤は、大阪の事業者様を訪問し次回の事業再構築補助金の打ち合わせを行いました。
また、本日は弊社に事業者様を紹介していただいている設備メーカー様の営業の方向けに、杉本、伊藤、江口の3名が事業再構築補助金の説明会を行いました。
Zoomでの開催でしたが、20～30名近い営業の方に向けて説明会を実施し、現行制度についてわかりやすく説明を行いました。
弊社では、設備メーカーの営業担当の方に向けて補助金の説明会を年に数回実施しております。自社の製品を売りたいが、補助金の活用の仕方がわからないという設備メーカー様は、是非ご相談下さい。

【YouTube動画作成】
弊社では現在、YouTubeの動画投稿に向けて準備を行っており動画構成等に関する打ち合わせを社内で行いました。コマ毎に構成や配役を考え進めております。
　
【経営力向上計画】
弊社では補助金のご支援と合わせて一括償却時に必要な経営力向上計画や固定資産税の減免に必要となる先端設備導入計画のご支援を行っております。橋本は経営力向上計画の申請を検討される事業者様のご支援を行いました。
　
【経営改善】
㮈本、杉本は経営改善を行うための損益計画等の作成を行いました。財務分析やSWOT分析、経営改善に向けたアクションプランの設定等、資金繰り等が厳しい事業者様のご不安を解消出来るようご支援を行っています。
　
【顧問先様支援】
杉原は顧問先様の予実管理資料等を作成しました。当社では顧問先様の予算と実績を毎月追いかけており、リアルタイムでの損益管理やご支援を行っております。

代表の長尾、木戸、杉原は、午後より顧問先様の来訪がございました。前半は、今後の仕事の受注の仕方やフレームワークを用いた受注方針を決定しました。後半は、足元の資金繰りや案件管理について、お話させていただきました。
江口と㮈本は、Zoomにて打ち合わせを行い、経営改善計画の策定を行いました。また、江口は、明日のお打ち合わせの事前準備（新事業のPL計画や行動指針の作成）を行いました。
事務員の松野は、主に給与明細の作成・求人の原稿の確認・備品管理・ブログの更新を行いました。

代表の長尾と杉本は経営改善のご支援のため和歌山市の事業者様を訪問し、金融機関様同席のもと、ヒアリングを行いました。
創業からの事業内容や赤字に至るまでの経緯を整理し、窮境原因の把握を行い、今後の経営改善の方向性についてお打ち合わせを行いました。

社内では先日まで取り組んでいたの再構築補助金第8回締切の補助金申請ご支援について、振り返り会を行うための打ち合わせや、リーダー会議、チームミーティング等の会議を行い、今後の業務の進め方やチームの方針について打ち合わせを行いました。

代表の長尾と杉本、江口は大阪府の顧問先様との面談を実施しました。

ビジョンアプローチを用いて、理想と現実のギャップを埋めるための作業を行います。「会社がどうあるべきか」という理想を定めることで目の前の目標や行動まで落とし込むという、通常の取り組みとは時間軸が逆の手法です。

木戸・杉本は奈良県の事業者様へ訪問しました。受注は増加しているが資金繰りが悪化しているというお悩みを伺い、原価など数値管理に取り組むように助言を行いました。

弊社は活動日誌やSNSの投稿を実施しておりますが、このたび動画コンテンツの作成にも着手する方針です。そのため、今回は「なぜ動画コンテンツを作成するのか」「どんなテーマを何のために、誰に届けるのか」を話し合い、共通の認識を持ちました。継続的に投稿ができるように頑張りたいと思います。