代表の長尾と松野は兵庫県の顧問先様への往訪がございました。今回の会議より顧問先のご子息が参加されたため、長尾より経営とは何か、会社のビジョンや決算書についてなど、考え方をメインにお伝えいたしました。その後、長尾は組織図や経営方針発表会について役員の方々と議論を行いました。松野はものづくり補助金の事業化報告のサポートを行うため、経理担当者様と一緒に操作画面の確認を行いました。
木戸は収益改善と資金繰り改善の支援を行うため、東京都の事業者様を訪問いたしました。資金繰りを改善するために先ずは収益改善に取り組む必要があるため、お客様や案件ごとにいくらの値上げが必要であるのか具体的な値上げ策についてお打ち合わせいたしました。
木戸は商社様よりご紹介いただいた事業者様と補助金に関するお打ち合わせを行いました。大規模な設備投資を計画されていることから、大規模成長投資補助金や中小企業成長加速化補助金についてご案内をいたしました。
橋本は事業者様への往訪が2件ございました。1社目は補助金申請を検討中の事業者様で、補助金に対する不明点や不安点があるというご相談を受け、お打ち合わせを実施しました。お打ち合わせの結果不安と感じていた点が解消でき、今後補助金の申請に向けて取り組んでいきたいというお言葉をいただくことが出来ました。2社目は経営顧問にてご支援中の事業者様を往訪しました。経営方針会を開催し、今期の進め方や目標について代表者様より管理職の方に報告いただきました。また、社員の方に求めることや会社の現状についてもお伝えいただきました。
谷は愛知県の経営顧問先様への往訪がございました。金融機関様とのお打ち合わせにて決定した金融支援の方向性を事業者様にお伝えし、その後経営改善計画の数値や見込みをヒアリングしました。併せて現在の資金繰り状況の確認も行いました。
