代表の長尾、社内は経営顧問にてご支援させていただいている福井県の事業者様を訪問いたしました。金融機関様を含めた3者でお打ち合わせを実施し、今後融資を受けるための協議を行いました。また、金融機関様よりご依頼されている損益計画書についてヒアリングをいたしました。
木戸、伊藤は経営診断にてご支援させていただいている埼玉県の事業者様を訪問しました。経営診断報告会を開催し、課題解決に向けた取組内容や従業員様を巻き込んだ行動内容、社内で共有すべき事項について助言いたしました。
橋本は以前ものづくり補助金にてご支援させていただいた事業者様を訪問し、新たな設備投資や新事業の計画についてヒアリングを行いました。今後のスケジュールをもとに利用できる補助金についてご提案しました。
橋本と杉本は、和歌山県橋本市の顧問先様への定期訪問がございました。前半は、経営方針発表会を実施することが決まったため、求める人物像や会社の方向性などについて管理職の方々も含めて、事業者様とお打ち合わせを行いました。後半は、資金繰りの確認を行いました。
代表の長尾と伊藤は、午前中は経営改善でご支援している運送業の企業様とのモニタリングがございました。売上は計画の予算には達しておりませんが、過去最高の利益率を出すことができました。引き続き、費用の把握や資金繰り、今後の返済について伴走して参ります。
午後より和歌山県和歌山市の顧問先様への定期訪問があり、毎月の予算実績管理表の発表と管理職研修を実施いたしました。今月の管理職研修のテーマは、「業績の悪い会社の11の特徴」でした。アンゾフの成長マトリックスのフレームワークを説明し、管理職の方々に検討していただきました。
経理・総務の松野は、入金確認や来週の全体会議の事前準備、総務業務に取り組みました。