経営改善 経営改善計画 資金繰り

代表の長尾は、愛知県の顧問先様への往訪がございました。経営改善のご支援で、車両別の収益構造の見直し・不採算部門の撤退について議論しました。実現可能性の高い抜本的な経営改善に取り組んで参ります。
橋本は、終日アポイントがあり、福岡県の顧問先様への往訪がございました。資金繰りと車両別の収支管理・取引先ごとの売上管理について、事業者様に助言いたしました。
経理・総務の松野は、午前中は総務業務と給与計算の最終確認を行いました。午後からは、営業事務職の吉川と人事・組織プロジェクト会議を実施いたしました。弊社のSNS・ブログの更新状況を確認しました。また、前月の業務改善を振り返り、全体会議の議題について話し合いました。

経営改善 リスケジュール 経営顧問

代表の長尾は、和歌山県にて終日アポイントがございました。午前中は、縫製・裁断業の企業様への往訪で、経営改善計画策定支援の修正計画のモニタリングを行いました。外国人技能実習生を受け入れており、人材の確保や採用について事業者様と議論しました。午後より、内装仕上材・副資材及びインテリア製品卸業の顧問先様の月次訪問がございました。
木戸は、愛知県の運送業の顧問先様への往訪がございました。現在はリスケ中で、3年後のリスケ解消に向けたアクションプランの作成を行いました。
橋本は、福岡県の運送業の顧問先様とZoomにてお打ち合わせを行いました。資金繰りの状況確認と今後の改善に向けた方向性を検討しました。また、事業者様へ資金繰り表の作成指導を行いました。