代表の長尾と松野は、兵庫県の顧問先様へ月次訪問しました。前半では、今期の決算が良好な結果となったことを受け、役員の方々と役員賞与について協議を行いました。また、事務職の方の給与水準についてもお打ち合わせしました。後半は、総務ご担当者様と代表のご子息にもご同席いただき、SNSの管理方法やSNSを活用した採用活動について話し合いました。長尾からは、採用活動における注意点や企業の魅力を伝える方法について助言しました。
吉川は、ものづくり補助金の事業化報告のサポート依頼を受けた事業者様へ訪問しました。報告に必要な資料や申請手続きの手順についてご案内しました。また、補助金の要件である賃上げについてご相談いただき、お打ち合わせしました。
造田と市位とインターン生は、来月のニュースレターの発送準備を行いました。弊社では、毎月初旬にニュースレターを発行しておりますので、ぜひご覧ください。
代表の長尾は、終日アポイントで午前中は大阪府の顧問先様への往訪がございました。午後からは、大阪府の娯楽業の顧問先様とのZoomでお打ち合わせがございました。各店舗の責任者より数字のご報告・アクションプランの進捗状況を確認しました。
橋本は、午前中は和歌山県で経営改善をご支援している企業様のモニタリングでした。資金繰りが落ち着いたため、営業の展開方法・収益改善について助言いたしました。
昨日入社した平石は、上司の木戸のアポイントに同行し、業務提携先の商社様と一緒に京都府の企業様への往訪でした。どの補助金を活用すべきか、補助金の概要についてご説明しました。
本日よりコンサルタント職の平石が入社したため、木戸は鮫島、田邉、平石の3名に損益計算書の勉強会を開催いたしました。基本構造や科目ごとの役割について説明し、クイズを交えて理解を深めました。変動費と固定費の違いや給与支給総額の求め方、人件費に含まれる項目と含まれない項目について説明し、補助金によって含まれる項目が異なることや労働分配率の注意点を伝えました。
吉川は経営力向上計画策定支援でご支援中の事業者様とお打ち合わせを実施し、Zoomの画面共有を活用しながら申請のサポートを行いました。また、事業再構築補助金の実績報告で提出が必要な保険についてご相談があったため、保険の内容や保険の加入が必要な場合の条件について一緒に整理いたしました。
木戸、伊藤はお打ち合わせが2件ございました。1件目は経営改善にてご支援中の大阪府の事業者様を訪問いたしました。返済計画を見直し、4～5月の業績をもとに今後の売り上げ予測を検討しました。
2件目は過去に事業再構築補助金にてご支援させていただいた事業者様とZOOMにてお打ち合わせを行いました。新たに公募が開始された中小企業新事業進出補助金の概要について説明を行い、今後の設備投資や事業計画についてヒアリングをいたしました。
橋本は顧問先様とZOOM会議を実施しました。従業員様の役職や処遇、組織編成について事業者様よりご相談を伺い、助言いたしました。
木戸と伊藤は、過去に事業再構築補助金でご支援させていただいた事業者様の来訪がありました。事業の進捗確認や、新たな投資計画についてご相談いただきました。
橋本は、ものづくり補助金の活用をご検討中の事業者様とお打ち合わせを行いました。事業内容や投資計画についてヒアリングを実施し、導入予定の設備のメリットや既存設備との違いについて明確化することができました。
造田は、ものづくり補助金の事業化報告のご案内をZOOMにて行いました。賃金台帳の確認や、報告手続きの流れについてご説明しました。
松野は、田邉に対してオフィシャルブログの投稿方法について説明しました。田辺の初投稿が掲載されていますので、是非こちらもご覧ください。
木戸と橋本は、午前中は和歌山支店で顧問先様の来訪がございました。予算実績のご報告・来期の業績見込みについて事業者様に助言いたしました。利益率の改善が進んでおり、事業者様とともに作成したアクションプランについても順調に進んでおります。
午後からは、大阪府岸和田市への往訪があり、新事業進出補助金の初回説明でした。賃上げに関することや申請の用件など、事業者様にご説明いたしました。
経理・総務の松野と入社2年目のインターン生は、午後より新入社員の鮫島・田邉に「業務の標準時間・PL計画」についての勉強会を実施いたしました。
橋本は終日アポイントのため、和歌山県へ往訪がございました。1件目は同県で運送業を営まれている顧問先様の月次訪問を実施いたしました。現在、リスケジュールを行っておりますが、無事に収益が改善され、利益を出すことができました。今後は金融機関様との取引正常化も視野に入れ、更なる改善に向けた組織体制の見直しや多岐にわたる事業の取捨選択を進めて参ります。
2件目は経営改善のモニタリングのため、飲食店を経営されている事業者様を訪問いたしました。飲食業界を取り巻く外部環境は非常に厳しい状況となっておりますが、徐々に資金繰りが安定して参りました。現在は経営改善計画策定後のモニタリングと改善提案を進めております。
造田はものづくり補助金の事業化報告について説明するため、大阪府の事業者様を訪問いたしました。必要資料や報告内容、注意点についてお伝えいたしました。
本日は月に1度の全体会議が開催されました。各チームの代表者より4月の振り返りや業務の進捗について共有がございました。また、SNSやプロジェクトの担当者、会議の実施体制について協議いたしました。
長尾、松野は顧問先様への往訪がございました。まずは顧問税理士様に同席いただき決算の着地状況や法人税のご説明がございました。続いてご子息を含めて来月開催を予定している年度方針発表会の事前準備を行いました。今期の結果をもとに共有すべき事項や、従業員様にご検討いただく部署別方針についても助言させていただきました。
代表の長尾は、岡山県の事業者様の社員研修を実施しました。昨年も社員研修を実施した事業者様であり、今年もご依頼いただけて大変嬉しく思います。
木戸は、愛知県の顧問先様へ月次訪問を行いました。現在、リスケジュール中の事業者様のため、経営改善計画の策定に向けた5ヵ年の損益計画についてお打ち合わせしました。また、計画達成に向けたアクションプランの設定もサポートしました。
伊藤と造田は、省力化補助金のカタログ型を申請予定の事業者様とお打ち合わせを行いました。計画内容の確認や、今月が決算期であるため、今後の収益計画についてご相談いただき、過去の決算情報や今期の収益の見通しを基にアドバイスしました。
吉川は、先週入社した田邉に対して事業継続力強化計画の概要説明や、策定・申請の必要性について共有しました。
橋本は愛知県で製造業を営まれている事業者様へ往訪し、補助金の進捗確認や困りごとのヒアリングを行いました。また、これから公募が始まる補助金についてもご提案させていただきました。
木戸、社内、鮫島、田邉は月の目標を決める重点目標会議を実施いたしました。4月度の目標について良かった点や改善が必要な点の振り返りを行い、5月度の目標を設定いたしました。その後、社内は新入社員の鮫島と田辺に対し、過去に発生したミスやトラブルについて共有を行い、その際の原因と改善策についてお伝えいたしました。
吉川と造田は事業者様とお打ち合わせを行い、ものづくり補助金の事業化報告に報告する内容や必要資料について説明いたしました。
