第2月曜日のため、午前中は月次会議と社内勉強会を実施しました。月次会議では、主にバランススコアカード・9月度の試算表の発表、健康診断、若手会議の議事録をもとに10月度の重点目標と業務改善について議論しました。10月度の社内勉強会の担当講師である㮈本は、「株式会社の歴史と今後の会計業界の流れ」についての勉強会を行いました。弊社では、3つの視点（財務の視点、顧客の視点、学習と成長の視点）で戦略マップを考えており、その中のひとつである学習と成長の視点で、月次勉強会に視野・見聞が広がる構築持ち回りの勉強会を実施しています。
杉原は、ものづくり補助金の加点項目の一つである事業継続力強化計画3社様の作成を行いました。弊社では、加点項目の事業継続力強化計画も着手金内でご支援させていただきます。
事務員の松野は、午前に杉原との業務打ち合わせ、契約書のキントーンの更新、支援先様とのZoom会議で必要な書類の事前準備を行いました。午後からは自社の経理を行い、9月度の試算表を完成させ、来週の月次会議で発表する資料作成を行いました。前月の試算表は、当月の1週目までには必ず完成させ、月次会議で全員に共有しています。前回の月次会議で予実報告での反省（自分が見る資料、相手に見せる資料）を活かし、数字の羅列ではなく、グラフで売上高の割合がわかるように意識し、資料作成に取り組みました。
