木戸は、午前に経営改善計画策定支援事業（405事業）の計画策定、弊社HPのオフィシャルブログの更新を行いました。午後からは大阪府の顧問先様の資金調達のアフターフォロー、幹部会議の資料の準備、事務員の松野との月1回の面談を行いました。
㮈本は、午前に事業再構築補助金2次締切でご支援させていただきます大阪府の企業様のヒアリングの訪問でした。午後からは、幹部会議の資料作成と事業再構築補助金の事業計画書の作成を行いました。
午前は掃除・週次会議を行い、主にBSCの共有・自社の情報セキュリティ・グループウェアについての会議を実施しました。
代表の長尾は、午後から和歌山県の顧問先様と金融機関へ訪問し、資金調達について担当者様と面談を行いました。今後も事業者様と共に月次決算書の確認、毎月の試算表の作成、予算実績の管理を行っていきます。「フラッグシップ経営の月次決算書」は、経営者、幹部、社員が自社の計数面を理解し、何をすれば利益がでるのか、もっと会社が良くなるのかに気付くためのツールです。
事務員の松野は、午前に代表の長尾より給与明細作成の指導、午後からは大阪府の顧問先様の予実管理の入力・社内の重点目標や業務改善の「見える化」の方法の模索などに取り組みました。
