経営改善 リスケジュール 省力化投資補助金

代表の長尾は経営改善のご支援のため、宮城県の事業者様を訪れました。当初はバンクミーティングに参加する予定でしたが、リスケとなったため、次回に向けたお打ち合わせを実施いたしました。お打ち合わせでは抜本的な再生を視野に入れる必要があることをお伝えいたしました。
木戸はZoomの打合せが4件ございました。現在公募されている補助金の概要を説明し、事業者様の投資内容やスケジュールなどをヒアリングし、マッチする補助金の提案を行いました。
橋本は省力化補助金（一般型）で無事に採択となられた事業者様を訪問し、採択後のお手続きや今後の流れについて説明をいたしました。また、経営改善でご支援中の事業者様とZoomにてお打ち合わせを行い、資金繰り状況の確認や数か月先の資金繰り計画を策定しました。

経営改善 資金繰り 経営方針

代表の長尾は午前中に大阪府の顧問先様への往訪がございました。大阪本社・東京・名古屋・福岡の各営業所の責任者の方々にも集まっていただき、半期に1度の全体会議がございました。前半は会社全体と営業所別の半期の業績を報告し、後半は管理職の考え方・目標達成についての研修を実施いたしました。午後からは、愛知県の顧問先様への往訪でした。資金ショートという厳しい状況ですので、抜本的な再生に取り組んでまいります。
鮫島は、コンサルタント職の先輩の橋本より、担当している案件のフィードバックを受け、SWOT分析について教えてもらいました。
経理・総務の松野は、経理業務・入金確認・住民税に関する処理・週明け実施される週次会議の議題について検討しました。