木戸は大阪府の事業者様へ事業承継支援の専門家派遣でご訪問させていただきました。今回は初回訪問のため、現在の事業内容の整理、承継候補先、事業承継にあたっての課題の整理などを行いました。昨今、経営者の高齢化に伴い、中小企業にとって事業承継は重要な経営課題のひとつとなっております。引き続き、円滑な承継を実現するために、事業承継計画の策定のご支援を行っていきます。
橋本、秋定、日野、古川、松野は社内で重点目標会議を行いました。毎月経営方針書から一文を抜粋して会社が重要視している事項を重点的に意識するために、重点目標というものを設定しております。また、経営方針書を見るタイミングを設けることや経営方針書の形骸化を防止し、社内に浸透させることも目的として行っております。
【専門家派遣】
中小企業診断士の長尾は依頼を受けて専門家として経営改善を求める事業者様のご支援を行いました。
資金繰りが厳しい中小企業様で資金繰り表の作成方法や今後の資金調達についてご相談させていただいております。
【経営改善】
中小企業診断士の木戸は業績が厳しい事業者様の経営改善計画策定を進めております。
策定に向けて事業者様とご相談させていただき一方的な提案ではなく、事業者様と伴走する形でのご支援を進めております。
【補助金支援】
中小企業診断士の杉本は事業再構築補助金の申請をご検討されている事業者様に補助金の概要や注意事項の説明をはじめご相談を行いました。
木戸は、午前に新人研修（スタートダッシュと飛躍的成長のために）を実施しました。参加者は、日野・古川・インターン生3名でした。事務員の松野も、今後運営する側を想定し、参加させていただきました。木戸の前職の経験や雑談も交えながら研修を実施してもらいました。
和歌山支店の杉本は、午前に、専門家派遣事業でご支援させていただく企業様の初回訪問がございました。相談内容は、現在のビジネスモデルを転換したいとのことで、現状のヒアリング・現在のビジネスモデルの整理を行いました。資金調達を含めて次回以降は、深くご支援していきます。午後からは、大阪本社に行き、1件のZoomでのアポイントがございました。
代表の長尾、秋定は①顧問先様との定例MT、②専門家派遣対応を実施いたしました。①顧問先様とは決算の着地数値の確認や、来期に向けた重点項目の摺合せを行いました。②専門家派遣では、初めての訪問先であったため、ご挨拶、事業内容のヒアリング、課題点についての洗い出し、今後の方向性に向けた打合せ等を行いました。
杉本、日野は大阪の事業者様と補助金申請に向けたMTを実施いたしました。補助金申請が初めてであった為、不安点や疑問点を一つ一つ確認しながらクリアにしていきました。
松野は顧問税理士様と定例MTを実施いたしました。月次報告や10月1日から始まるインボイス制度の注意点や詳細事項についてご教示頂きました。
その他メンバーについても、補助金申請に向けた電話、メール等での対応を行っておりました。
代表の長尾、木戸、伊藤は大阪の顧問先様に訪問し、月次の予算、実績管理や、決算の見通しについてお打ち合わせを行いました。
長尾と古川は無料経営相談を実施し、事業者様から資金繰りが厳しい件で相談を受けました。営業赤字が続いている状態であり、まずは事業改善し黒字化する必要があること、その為の対策案をご提案させて頂きました。
事業再構築補助金のご支援させて頂く事業者様への往訪や、遠方の事業者様とはZOOMによる打ち合わせを行い、事業計画書策定に向けたヒアリングを実施しました。
弊社では、ご来社、ご訪問、ZOOMにて全国の事業者様のご支援を行っております。いつでもお気軽にご相談ください。
代表の長尾、木戸、橋本は午前中は堺市の顧問先様を訪問し、予算実績の管理や資金繰り、今後の見通しについてお打ち合わせを行いました。
午後から長尾、松野、橋本は兵庫県の顧問先様を訪問し、月次決算の報告を受けました。その後のお打ち合わせでは、売上アップ方法の検討や2024年問題への取り組み、アクションプランの進捗状況の確認を行いました。
その他のスタッフは、事業再構築補助金やものづくり補助金の申請をご検討されている事業者様へのご連絡やお打ち合わせ、計画策定のご支援を行いました。
長尾と秋定は大阪の顧問先様へご訪問させていただきました。複数店舗を有する飲食店の事業者様ですが、近隣の競合企業の増加や原材料費の高騰などで売上・利益の減少が顕著となっております。そのような中、客数の減少も追い打ちとなり、不採算店舗も発生し始めております。現在は、インバウンド向けやグランドメニューの改定等、来店客数の確保と原材料の見直しや人件費などの経費の見直しを進めております。今後は不採算店舗を含む、全社の方向性の確認が喫緊の課題となっております。
長尾、木戸は大阪府のサービス業の事業者様と無料経営相談を実施いたしました。コロナ禍で新たに事業を開始された事業者様のため、新事業を始めたものの軌道に乗らず、現在は手元現預金も少なく仕入資金の未払や、ファクタリングも行われている状態でした。今回は、現状の整理と今後の方向性を確認させていただき、アドバイスさせていただきました。
弊社では随時、無料経営相談を実施しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
代表の長尾は専門家派遣として奈良県の事業者様の訪問しました。
事業者様からは市場動向や組織体制などをヒアリングし、長尾からはヒアリング内容に基づく現状分析と今後の展望について説明しました。
その後、事業者様とともに事業者様が抱える課題の解決に向けて打ち合わせしました。
伊藤と古川は設備メーカー様からご紹介いただいた大阪府の事業者様へ訪問し、事業再構築補助金第11回公募の申請に向けたお打ち合わせを行いました。
事業再構築補助金第11回公募の申請締切は10月6日（金）18時となっております。申請をご検討の方はお早めにご相談ください。
また、本日から新たにインターン生の宮川が当社メンバーに加わりました。
当社での就業経験を通じて、ビジネスマナーの習得や新たな人脈の構築、実務スキルの習得など、有意義なものにして貰いたいと思っております。
【経営改善計画】
橋本とインターン生の平手は経営改善のご支援を行っている企業様の外部環境分析を行いました。
PEST分析等のフレームワークも用いながら事業者様の状況を鑑みた今後の予測、経営戦略の立案に向けた分析を行いました。
【経営改善相談】
代表の長尾、インターン生の伊藤、平手は経営指導のご依頼を受けている事業者様にご訪問させていただき経営改善のご相談を行いました。
具体的な現状の課題整理や売上・利益のシミュレーションを行いながら運営体制全体や集客面の改善提案を行いました。
【顧問契約】
長尾と木戸は顧問先様の予実管理や資金繰りの相談を行いました。
今期の売上着地の見通しや利益予測を基に借り換え等の資金繰りに関する改善提案等を行いました。
また、人材採用についてもご相談を受け、採用状況や今後の目標等をご相談しました。
木戸は、午前中は、インターン生と事業再構築補助金のヒアリングを行い、午後からは、長尾と大阪府の顧問先様の来訪のアポイントがございました。
顧問先様の来訪のアポイントでは、主なテーマとしては、決算の見込みと資金繰りについてでした。利益率を1％でも改善できるよう、事業者様と一緒にホワイトボードを使用しながら利益管理を受注案件1件ずつ行いました。
橋本は、午前に長尾と松野と兵庫県の顧問先様への往訪があり、役員の方々に月次決算書（予算実績対比表・売上高年計・金融機関借入状況）の共有、新卒・中途採用等について議論しました。
和歌山支店の杉本は、事業再構築補助金を検討している企業様の電話対応や経営改善の支援先様の5ヶ年計画の策定等に取り組みました。
