中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

秋定、日野、安岡は機械修理業の事業者様と事業再構築補助金の申請に向けたお打ち合わせを行いました。新事業についてどのような事業を行う予定であるかや購入する設備をどのように活用するのかを詳しくお伺いし、補助金の採択に向けて今後の流れや注意点について助言させていただきました。
補助金専用サイトチームのメンバーは週1回の会議を行いました。
会議ではサイトに投稿する内容や補助金の新情報について共有を行っています。
ご支援させていただいた事業者様にご協力いただいた補助金活用についてのインタビュー記事が本日公開されておりますのでぜひご覧ください。

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本日は週初めのため午前中に和歌山支店ともZoomを繋ぎながら週次会議を行いました。会議ではチームごとの業務状況の進捗についての報告や、業務改善などについて話し合いました。
代表の長尾、木戸、伊藤は顧問先様へ月次訪問しました。
事業承継に向けた大まかなスケジュール決めや、各営業所の求人、方針、今後の売上見通しについてお打ち合わせを行いました。
橋本、古川は事業再構築補助金をご検討されている事業者様とZoomにてお打ち合わせを行いました。新規性の要件について悩まれておりましたが、ヒアリングを進めていく中でご提案やアドバイスをさせていただき、方向性は見えてきており安心されたご様子でした。
杉本、橋本はものづくり補助金をご検討されている事業者様とZoomにてお打ち合わせを行いました。ものづくり補助金の制度変更があり不安に感じられていましたが、変更点などをご説明させていただいたところ、安心していただき、申請に進む方向へと決まりました。引き続きお客様が不安を感じられないようにサポートしていきたいです。

代表の長尾は、経営改善でご支援している宮城県の支援先様のアポイントがあり、バンクミーティングを実施しました。
木戸と古川は、経営改善でご支援している京都府の支援先様の往訪がございました。計画策定のためのヒアリングを実施しました。
伊藤と吉川は、大阪府の支援先様の経営力向上計画のお打ち合わせを行いました。
また、伊藤は、午後から日野と担当している経営改善の支援先様の方向性の打ち合わせを行いました。
秋定は、12月1日に入社した安岡にミス・クレーム・良かったことの共有を行いました。

代表の長尾と松野は採用・求人広告代理店様と採用関係のお打ち合わせを行いました。以前掲載していた求人の振り返りの報告を受け、今後の課題や採用についてのヒアリングを受けました。
秋定と日野はご相談いただいているお客様へどのような提案を行うかの案件会議を行いました。弊社ではそれぞれの事業者様に合わせたメリットのあるご提案を心がけております。
代表の長尾は社員への個人面談を実施しました。事務員の松野は会社に対する要望として、考え方やマインドセットの合宿を行いたいと提案しました。
コンサルタント職の伊藤と営業事務の吉川・造田・中村、事務員の松野は業務の進捗状況のすり合わせを行いました。雑談なども交え、コミュニケーションを取りながら業務に励んでおります。

日野、古川はZOOMにて事業者様とお打ち合わせを実施しました。事業再構築補助金もしくはものづくり補助金を検討中であり、各補助金の概要や違いについて説明させていただきました。事業再構築補助金は新規性が重要であるため、既存事業とは異なる事業ということを計画書作成時にどのように記載するべきか助言させていただきました。
杉本は、過去に補助金申請のご支援をさせていただいた事業者様よりご紹介いただいた事業者様を訪問しました。補助金の申請は初めてとのことで、補助金申請時の注意点やポイントについてお話させていただきました。
事業者様のニーズに応じてより良いご支援を行っていけるよう今後も活動して参ります。

橋本、吉川は事業再構築補助金でご支援させていただいている事業者様へ往訪しました。
無事に入金手続きまで済まされたということで、今後の流れについてのご説明や、アンケートにお答えいただきました。
「丁寧にご指導いただき感謝しかない」などのお言葉をいただくことができ、大変光栄です。今後も期待にお応えできるようサービス向上に努めて参ります。
日野、古川、インターン生はものづくり補助金を検討されている事業者様へ往訪しました。
以前に事業再構築補助金でご支援をさせていただいた事業者様からのご依頼で、ヒアリングをしていく中で今回は補助金の利用はしないということで決定しましたが、今後も引き続き事業者様に合った補助金のご提案などさせていただきたいです。また、事業再構築補助金の採択後支援をご依頼していただくことになり、実際にお会いしてお話することで付随した話にも繋がるので、足を運ぶことの大切さを感じました。
大阪本社ではチーム会議が行われました。2課共に毎週チーム会議が行われており、インターン生を含め来期の目標などを話し合い、コミュニケーションを大切にしております。

午前中は、週次会議と社内勉強会を実施しました。週次会議では、業務の進捗状況の確認と顧客満足度に関することについて議論しました。週次会議で決定したことをもとにコンサルタント職・営業事務はその後、ミーティングを実施しました。また、勉強会では、和歌山支店の中小企業診断士の杉本が講師となり、「法人税申告書・内訳書」の勉強会を実施しました。前職では、税理士法人等で働いており、決算書の分析方法について詳しく教えてもらいました。代表の長尾からも経営改善支援において、どういった数字を見るのか・どうようにお客様に伝え、行動に繋げていくのかの勉強会も実施してもらいました。
木戸は、午後より12/1に入社した安岡と入社研修を1対1で行いました。
事務員の松野は、代表の長尾と就業規則・年賀状・ニュースレター・インターン生の件で、打ち合わせを行いました。依頼したい事項を事前にまとめ、すぐに代表が判断できるよう、心掛けております。

代表の長尾と木戸、インターン生は顧問先様への訪問があり、月次決算や予算実績の発表を行いました。午後からは和歌山で経営改善支援の決算モニタリングを行いました。初めての黒字化かつ最高売上を達成し、順調に業績改善が進んでおります。
秋定は本日入社した安岡に向けて、補助金の概要説明を行いました。なぜこの仕事をするのか、業務を通じてお客様へ提供する価値についても丁寧に伝えました。
秋定、橋本、安岡、インターン生は事業再構築補助金の申請を検討中の事業者様とZＯＯＭでお打ち合わせを行いました。事業者様は購入予定の設備が補助金の対象外と考えていましたが、弊社がご支援させていただいた中に、同様の設備の採択実績があることがわかりました。事業者様の不安が解消され、申請に向けて計画書の作成をサポートするためのヒアリングを行うことができました。事業再構築補助金の申請に悩まれている事業者様がいらっしゃいましたら、一度お気軽にご相談くださいませ。

本日は2度目のビジョン会議を行いました。前回の会議では話し合えなかった細かいところに目を向け、再度来期の活動内容について意見を共有しました。答えを見つけ出すのが非常に難しい会議内容ではありましたが、全社員の「今後もより良い会社を作ろう」という意識が高まったように感じました。
橋本、中村は事業再構築補助金の申請を検討中の事業者様と打ち合わせを行いました。
これまでに補助金申請をされたことがない事業者様でしたので、補助金の概要や注意点等をお伝えしました。
連日補助金申請に向けたお打ち合わせを行っておりますが、今後も事業者様に信頼していただけるご支援ができるよう活動して参ります。

木戸は昨日に引き続き社内で個人面談を実施しました。各自が作成したマンダラートを基に来年度の目標などについて話し合いました。
日野、古川は再構築補助金の活用を検討されている事業者様へ往訪し、ヒアリングを行いました。現状の作業工程の中の細かい作業を簡素化することで、作業効率を上げ、最終的には人員を増やすことを目標としており、社長様の熱い想いをお伺いし、より、採択されるようご支援させていただきたいと感じました。
橋本は、大阪本社にて再構築補助金をご検討中の事業者様の来訪がございました。
ヒアリングを行っていく中で、再構築補助金よりも、ものづくり補助金の方が事業者様の想いに合っていると感じ、専門家として最適なご提案をさせていただきました。