長尾、木戸、杉原は午前に大阪府の顧問先様に訪問し、月次の実績報告と今後の売上の見通しについてのヒアリングを行いました。
また、新しく採用された従業員が複数名いらっしゃいましたので、損益構造が変動することや、採用した人員を含めた損益分岐点の計算方法などのご説明を行いました。
長尾、橋本、松野は午後から兵庫県の顧問先様に訪問し、月次の実績報告のほか、次年度の経営方針発表についての検討を行いました。
また今後採用する人材についての教育制度の構築について打ち合わせをしました。
何か月後にどういったスキルを身につけられるようになって貰いたいのか、スキルを身につけるにはいつ、どのような研修を行えばよいのか、
事業者様が考えられていることを行動に移し、成果を上げるために具体化していきました。
木戸、杉原、伊藤は事業再構築補助金を検討されている事業者様の計画書策定に向けた打ち合わせを行いました。
弊社では採択率の向上のため、複数名体制でのヒアリング、計画書策定に向けた打ち合わせなどを実施しております。
代表の長尾、木戸、杉原は、午後より顧問先様の来訪がございました。前半は、今後の仕事の受注の仕方やフレームワークを用いた受注方針を決定しました。後半は、足元の資金繰りや案件管理について、お話させていただきました。
江口と㮈本は、Zoomにて打ち合わせを行い、経営改善計画の策定を行いました。また、江口は、明日のお打ち合わせの事前準備（新事業のPL計画や行動指針の作成）を行いました。
事務員の松野は、主に給与明細の作成・求人の原稿の確認・備品管理・ブログの更新を行いました。
