木戸は、2件のアポイントがあり、午前に大阪市の顧問先様の経営顧問でした。前半は、人事関連（求人や営業所別の新規採用など）と弊社オリジナルの月次決算書の確認を行いました。後半は、新しい取引先様の受注状況や資金繰りについてお話させていただきました。午後からは、専門家派遣事業の支援先様の訪問で、診断報告書（財務分析や主な課題と課題解決の方策）を基に事業者様と議論しました。
代表の長尾は、午前に兵庫県の企業様のモニタリング報告書を作成しました。具体的施策の進捗状況は、不採算店舗の撤退や不動産の売却が完了したことで、経営改善の骨子は完了しました。今後は、長期的に残りの債務を圧縮し、支出額を想定しながら内部留保に努めていくことが課題になります。
午後からは、兵庫県の企業様の経営顧問でした。前半は、税理士事務所の方も含めてグループ会社2社様の決算や税金、来期の方針について議論しました。後半は、経理の方より収支報告があり、主に売上や外注費、損益分岐点について役員の方々と議論しました。
