月次会議 経営改善計画 資金繰り

午前中は、全員で掃除・月次会議を行いました。月次会議では5月度の試算表の公開・ＢＳＣの報告・補助金進捗状況の共有・月次勉強会を実施しました。月次勉強会の担当講師は代表の長尾で、「当社のマーケティング戦略」についてでした。
長尾は、午後より和歌山県と大阪府南部の支援先様の訪問で、経営改善の進捗具合のモニタリングを行いました。経営改善の結果は出てきているものの資金繰りは依然として脆弱でした。手元資金を確保しながらも目先のお客様を逃がさず、利益率を上げていくこと、補助金を利用し先行投資を行うことで売上利益の確保を行っていくことをアドバイスさせていただきました。
㮈本は、事業再構築補助金1次締切の支援先様のアフターフォロー、2次締切の事業計画書の作成を行いました。

人材育成 月次会議 経営方針

午前に全員で掃除・月次会議を行いました。月次会議では4月の試算表の公開、ＢＳＣ週次報告、現在の業務業況の共有、ものづくり補助金7次締切に向けた目標値の設定などを議題としました。5月の月次会議の勉強会担当講師は木戸が担当講師として木戸が大学院生の際に就活生に向けて行った「志と人生」についての勉強会を実施しました。
木戸は橋本、秋定との個人面談の実施、幹部会議を行いました。幹部会議では経営方針、中期経営計画、販路開拓、社内管理を議題としました。弊社では会議での意思決定や来期・未来の目標設定なども大切にしています。