事業再構築補助金 人材育成 定期訪問 経営方針

代表の長尾は、2件のアポイントがあり、午前に堺市の顧問先様の経営顧問で、前半は弊社オリジナルの月次決算書、後半はキャッシュフローや今後の見通し、部門別の売上年計について議論しました。午後からは、大阪市の顧問先様の経営顧問でした。主に月次決算書、営業所別の売上確認、人事・労務について事業者様とお話させていただきました。
木戸は、午前に顧問先の定例訪問と午後からは、商社様からご紹介で、事業再構築補助金のヒアリングのアポイントのため、大東市の製造業者様の訪問でした。

人材育成 定期訪問 経営顧問 資金繰り

木戸は、終日アポイントで、午前中は建設業の顧問先様の経営顧問でした。主に資金繰りや工事概要表、工事の内製化や外注についてアドバイスさせていただきました。午後からは、製造業の企業様の往訪で、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。
事務員の松野は、午前に大阪市の運送業の顧問先様のＣＦ計算書の入力、経理の入力を行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、各部署の担当者様より業務マニュアルの発表と長尾からマニュアルやルールブック作成時の留意点をお伝えさせていただきました。後半は、会社として改善・取り組むべきことをフォーマットに落とし込み、幹部の方も交えて議論しました。