橋本と杉本は、和歌山県橋本市の顧問先様への定期訪問がございました。前半は、経営方針発表会を実施することが決まったため、求める人物像や会社の方向性などについて管理職の方々も含めて、事業者様とお打ち合わせを行いました。後半は、資金繰りの確認を行いました。
代表の長尾と伊藤は、午前中は経営改善でご支援している運送業の企業様とのモニタリングがございました。売上は計画の予算には達しておりませんが、過去最高の利益率を出すことができました。引き続き、費用の把握や資金繰り、今後の返済について伴走して参ります。
午後より和歌山県和歌山市の顧問先様への定期訪問があり、毎月の予算実績管理表の発表と管理職研修を実施いたしました。今月の管理職研修のテーマは、「業績の悪い会社の11の特徴」でした。アンゾフの成長マトリックスのフレームワークを説明し、管理職の方々に検討していただきました。
経理・総務の松野は、入金確認や来週の全体会議の事前準備、総務業務に取り組みました。
代表の長尾と社内は、経営改善のご支援のため、福井県の企業様への往訪がございました。
大阪本社の伊藤は、午後より和歌山県の顧問先様への往訪があり、前半は9月決算であるため、予算実績の確認と年間のご報告を行いました。無事、良い決算を迎えることができました。後半は来期に向けて、どのような製品を誰にアプローチしていくのかという内容で管理職研修を実施いたしました。
和歌山支店の杉本と橋本は、和歌山県の顧問先様の月次顧問があり、月次の数字確認・経営改善に向けて今後の取り組みの決定・支援内容の要望をお伺いしました。
営業事務の吉川・造田・市位は、弊社で主催する事業再構築補助金の採択後説明会をZoomにて実施いたしました。採択後もスムーズに進められるよう、引き続きサポートいたします。
