午前は掃除・週次会議を行い、主にBSCの共有・自社の情報セキュリティ・グループウェアについての会議を実施しました。
代表の長尾は、午後から和歌山県の顧問先様と金融機関へ訪問し、資金調達について担当者様と面談を行いました。今後も事業者様と共に月次決算書の確認、毎月の試算表の作成、予算実績の管理を行っていきます。「フラッグシップ経営の月次決算書」は、経営者、幹部、社員が自社の計数面を理解し、何をすれば利益がでるのか、もっと会社が良くなるのかに気付くためのツールです。
事務員の松野は、午前に代表の長尾より給与明細作成の指導、午後からは大阪府の顧問先様の予実管理の入力・社内の重点目標や業務改善の「見える化」の方法の模索などに取り組みました。
代表の長尾は終日デスクワークで事業計画書の作成や新規お問い合わせ先の対応を行いました。補助金のご相談が多いのですが、資金調達、経営改善のご相談も多くいただいています。
木戸も終日内勤であり、ZOOMでの打ち合わせや事業計画書の作成を行いました。
㮈本は引き続き、在宅勤務で事業再構築補助金の計画作成を行いました。