午前に掃除・週次会議を行い、毎週月曜日は全員で社内の消毒や掃除を実施しております。弊社の経営方針書の心得に掃除のやり方を学ぶのではなく、掃除に学び、気づく人間になることが記載されています。週次会議では経営方針書を持ち込み、社内で浸透できるよう、重点目標なども経営方針書から抜粋しています。週次会議では、主にＢＳＣ週次報告、事務に関する報告、社内の業務改善、現在の業務状況を共有しました。
代表の長尾は、午後より木戸とＨＰよりお問い合わせいただきました設備会社様とのアポイントと事業再構築補助金3次締切をご検討されている企業様の来訪のアポイントがありました。
木戸は、午後より設備会社様との商談、顧問先様の資金調達の計画策定、1件のZOOMで事業再構築補助金のヒアリングを実施しました。
㮈本は、午後より支援先様へのメール対応と兵庫県尼崎市の支援先様の往訪で、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。
代表の長尾は、午前に大阪府寝屋川市の顧問先様の来訪があり、午後からは、松野と大阪府泉南市の顧問先様の往訪で、社内体制や問題の整理、10月の全従業員様参加予定のキックオフなどについて社長、総務課長と議論しました。
木戸は、午前に大阪府寝屋川市の顧問先様のアポイントがあり、現在の受注状況や経営改善計画策定支援事業、経理担当者様にモニターとプロジェクターを使用しながら資金繰りの作成方法などをアドバイスさせていただきました。午後からは、岡山県の顧問先様とZOOMでの経営会議があり、主に月次決算書の確認、資金調達について社長、経理の方と議論させていただきました。
