本日は、某県の信用保証協会様の会場をお借りしてご支援先の運送会社様とともにバンクミーティングに出席しました。
今回のバンクミーティングでは、私どもが策定した経営改善計画を金融機関の皆様に説明し、同意を得るのが目的です。
結果的には私どもが計画で示した内容（16,000千円の新規融資を行い、同時に毎月の元本返済額を500千円圧縮する）に賛同していただきました。
既存の借入状況を見直すことをリファイナンスと呼びますが、当社にはこのリファイナンスを実行するためのノウハウがたくさんあります。
また、金融機関も納得せざるを得ない計画策定能力と交渉・説明能力があります。今回もそれらを発揮し、ご支援先の企業様の負担を軽くできたかと思います。
午前中は和歌山県、午後は大阪府でのアポイントでした。いずれも建設業のお客様です。建設業は工事案件によって売上・仕入や売掛金（受取手形）・買掛金（支払手形）のタイミングが大きく異なる場合が多いため、案件ごとにそれらの動きを把握する必要があります。午前中にお伺いしたお客様では、工事案件別にキャッシュの動きを見える化した月次管理表を作成し、毎月のご訪問時に情報を更新しています。これにより正確な資金繰り予測ができ、また取引金融機関にも管理表を提出することで良好な関係を築くことができます。
