本日は午後から顧問先の企業様をご訪問しました。ここ数年は業績が安定しているため、社内の体制強化と人材育成に注力しています。今回は、経理部門の社員の方にも会議に参加して頂き、資金繰り表を作成しました。これまでは取締役の頭の中だけで行われていましたが、表にして見える化することで抜け漏れやミスを防ぐことができます。また、経理部門の方にとっては人材育成にも繋がりますし、日々の経理業務がただの作業ではなく、資金繰りの上で非常に重要なことであるとご認識頂くことができます。
午前中に和歌山県の電気工事業のお客様を訪問し、資金繰り表、予算と実績の確認を行いました。外注費が膨らんでいることが利益を圧迫していることが判明していますので、可能な限り内製化を推し進める事、外注に対しても予算を決めて発注することを共通認識させていただきました。午後には同じく和歌山県の運送業のお客様を訪問。こちらは経営改善計画策定支援事業を活用した経営改善の真っ最中です。今回は四半期に1回のモニタリングのために訪問しました。家族で経営している小さな会社ですが、前向きに頑張っておられましたことをうれしく思います。経営改善の進捗についてはまだまだでしたが今後も継続的な支援をさせていただきたいと思います。
