本日は午前中に再生支援協議会に出向き財務DD及び事業DDの報告会を行いました。財務DDでは多額の債務超過であることが明確になりました。一方で当社が担当した事業DDでも業績の改善が見込めないと結論に至りました。雇用と顧客を守るためにスポンサー型の第二会社方式での再生を目指します。
午後からは顧問の支援先へ訪問し、資金調達と経理体制の刷新についての打ち合わせを行いました。顧問税理士を変更してでも改革が必要と提案しました。ずさんな管理では当社も支援はできませんので、経理体制の再構築を行います。
本日は顧問先2社の定期訪問を行いました。1社目は鉄鋼業、2社目は土木建設業です。資金調達、予実管理と来期方針の確認です。現場上がりの経営者は業績管理や資金繰りについて関心を持つ機会がありますが、この2社の経営者もそのタイプです。毎月訪問し、試算表や予算を確認しながら数値に触れることで徐々に経営感覚を醸成することができます。お二人ともまだ若いので、今後はともに成長していきたいと思います。
