午前中は大阪の事業者様が無料経営相談に来られました。スタートアップから大幅な赤字計上、先日に受けた融資も既に運転資金に消えてしまいました。ヒアリングを行うと、創業前からのシュミレーションが甘くどう努力しても慢性的な赤字になる収支構造になっていました。即効性のある資金繰り改善策は何もない状況でしたので、家賃を滞納してでも資金ショートを起こさないことと経費構造の抜本的な見直しをするように伝えました。
債務超過、赤字体質、借入過多とここまでの状況になる前に相談に来ていただければと悔しく思いました。
午後は西宮へ移動し、経営改善計画についての打ち合わせです。経営方針や営業スタイルが確立しないまま事業が拡大してしまったので、ここで一度交通整理をして収益性を高めるための計画を作成したいと思います。
本日は午前中に兵庫県の金融機関を訪問し、資金調達の相談をさせていただきました。前向きに検討していただけるとのことで安心しましたが、少し大きなロットですので資料の作成をしっかりと行っていきます。
午後は西宮に移動し、支援先の定期訪問です。経営陣の方と一緒に幹部候補の面接に参加させていただきました。面接だけでは中々見抜くのは難しいところもありますが、いくつか質問をさせていただき仕事のに対するスタンスを確認させていただきました。
