中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

高度化事業のご支援のため、兵庫県淡路市の支援先様の訪問でした。事業者様と行政機関の方も含めて、主に窮境原因と経営課題の把握、SWOT分析、広告宣伝などについて議論しました。
㮈本は、主に支援先様のPL計画の作成、大阪府の顧問先様の予実管理入力、経営改善計画策定支援事業を活用している奈良県の支援先様のCF計算書の作成などに取り組みました。

木戸は、終日アポイントで、午前中は建設業の顧問先様の経営顧問でした。主に資金繰りや工事概要表、工事の内製化や外注についてアドバイスさせていただきました。午後からは、製造業の企業様の往訪で、事業再構築補助金のヒアリングを行いました。
事務員の松野は、午前に大阪市の運送業の顧問先様のＣＦ計算書の入力、経理の入力を行いました。午後からは、代表の長尾と兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、各部署の担当者様より業務マニュアルの発表と長尾からマニュアルやルールブック作成時の留意点をお伝えさせていただきました。後半は、会社として改善・取り組むべきことをフォーマットに落とし込み、幹部の方も交えて議論しました。