中小企業の事業再生・経営改善は大阪の株式会社フラッグシップ経営にお任せください。

代表の長尾は、午後から兵庫県の顧問先様の経営顧問でした。前半は、賞与制度の設計と従業員様との個人面談の実施方法についてアドバイスさせていただきました。後半は、借入一覧を更新し、資金繰りや資本性劣後ローンについてお話させていただきました。
木戸は、午前に1件の来訪のアポイントがあり、設備メーカー様と補助金に関するお打ち合わせと午後からは、主に事業再構築補助金でご支援させていただく兵庫県の支援先様とZoomで計画書のお打ち合わせを行いました。

代表の長尾は、午前に東京の企業様とZOOMで資本性劣後ローンのお打ち合わせがあり、現在の事業状況や決算などについてのヒアリングを行いました。
木戸は午前にZOOMでの1件のヒアリングと午後からは、1件のZOOMでのアポイントと1件の来訪のアポイントがあり、事業者様と税理士の方と事業再構築補助金のお打ち合わせを行いました。
㮈本は、2件のZOOMでのアポイントがあり、ものづくり補助金のヒアリングを行いました。事務員の松野は、事業継続力強化計画の作成、自社の経理業務、PL計画の修正などを行いました。