事務員の松野は、担当している顧客先様の月次決算書の発表を和歌山支店の橋本とZoomで繋げ、それぞれが担当している顧問先様の月次決算書の発表を代表の長尾に確認してもらいました。
また、営業事務の吉川とInstagram戦略会議を行いました。今後の投稿内容や現在の課題について2人で話し合いました。吉川から、1人で考えていても行き詰ってしまうこともあり、話し合える場があることは嬉しいと言ってもらえました。次回の開催日もその日に決定し、目標に向けて引き続き取り組んで参ります。
午後からは、代表の長尾と和歌山支店の橋本と兵庫県の顧問先様の往訪があり、前半は、売上や利益の数値面のお話と弊社より月次決算書の発表をさせていただきました。後半は、ホワイトボードを使用しながら、職能要件の作成を役員の方々と検討しました。
古川は、午前中は、上司の木戸との往訪があり、午後からは、来期より始動されるチームでミーティングを実施しました。木戸・伊藤・古川・中村・吉川・インターン2名が同じチームで、各個人の目標やSNS運用、スキルアップ等について議論しました。
本日は経営改善でご支援させていただいている事業者様のモニタリングを行いました。売上が立っておらず、物価高騰や価格転嫁ができないこと等が問題となっており、顧客ニーズを捉えた新たな商品を設けたり、価格交渉をする等の改善策について話し合いました。
また、今後の返済について見通しが立つかどうかの話し合いも行われ、モニタリング終了時までに達成できる目標を決めることをアドバイスさせていただきました。
代表の長尾と松野は顧問先の運送会社様へ訪問しました。
営業所別APの進捗報告を受け、少しずつ目標に向かって進んでおり、人員配置のやり直しなど達成された目標については新たな項目を追加して進めていくようにアドバイスさせていただきました。また、グループ会を含む2社の収支報告を受け、新規案件の受注もあり前年より売上が上がっており、役員の方も安心しておりました。より安心していただけるよう今後も引き続きサポートさせていただきます。松野は、同じ経理総務の方からSNS運用について相談を受け、露出度を上げる事や継続していく事が大切だということをアドバイスさせていただきました。
