代表の長尾は、終日、顧問先様のアポイントがございました。
午前中は、大阪府堺市の顧問先様の往訪で、予算実績管理、来期の売上目標・販管費について事業者様と議論しました。
午後は、兵庫県西宮市の顧問先様の往訪で、主に、求人の原稿確認・経理のご担当者様より収支報告の発表・勤怠管理についてのご相談がございました。
求人の原稿では、ターゲット・仕事内容・求める人物像についてアドバイスさせていただきました。
中小企業診断士の木戸は、午後より、事業承継のアポイントがございました。現社長に現在の課題をヒアリングし、今後の権限委譲・社員の育成・組織づくりについてお話させていただきました。
ビジネスアナリストの伊藤・営業事務の造田は、以前、事業再構築補助金にてご支援させていただき、無事補助金の入金がございました事業者様の往訪がございました。機械導入後の進捗状況をお伺いし、今後も設備投資を計画されているので、引き続きサポートさせていただきます。
代表の長尾、橋本、松野は兵庫県の顧問先様への往訪がございました。役員の方たちと今後の会議体についての見直しを行い、日々の会議を開催する目的や、会議内での決定事項をどのように業務で活かすべきかということを新たに考えました。また、各部門の責任者を新たに選出し、部門ごとに予算や実績を把握することが大切であることを助言させていただきました。
木戸、伊藤、インターン生は補助金の案件会議を行いました。事業者様の事業内容について細部まで共有し、事業者様とのお打ち合わせの中での疑問点を整理しました。定期的に案件会議を実施することで事業者様に適切なご案内ができるよう心掛けております。
木戸、日野、造田はガバナンス会議を行いました。アクションプランの進捗確認や、今後ガバナンスプロジェクトで行うべき事項について議論しました。
