代表の長尾、橋本、松野は兵庫県の顧問先様へ月次訪問がございました。グループ会社様を含めた予算実績の発表を行い、営業利益が黒字、売上も好調で良い結果を出すことができました。今回の結果を継続できるよう引き続き伴走していきます。
木戸は過去に事業再構築補助金でご支援した事業者様へ訪問し、お打ち合わせいたしました。来年度の補助金情報についてご説明を行い、事業者様の設備投資について伺いニーズにあった補助金の詳細をご案内いたしました。機械導入や、新工場の建設を検討中とのことでしたので、引き続きご支援いたします。
営業事務の吉川、造田、市位は、ものづくり補助金の事業化状況報告について採択された事業者様へ申請時期や必要資料についてご案内いたしました。弊社では採択後のご支援もサポートしております。
橋本と杉本は、和歌山県橋本市の顧問先様への定期訪問がございました。前半は、経営方針発表会を実施することが決まったため、求める人物像や会社の方向性などについて管理職の方々も含めて、事業者様とお打ち合わせを行いました。後半は、資金繰りの確認を行いました。
代表の長尾と伊藤は、午前中は経営改善でご支援している運送業の企業様とのモニタリングがございました。売上は計画の予算には達しておりませんが、過去最高の利益率を出すことができました。引き続き、費用の把握や資金繰り、今後の返済について伴走して参ります。
午後より和歌山県和歌山市の顧問先様への定期訪問があり、毎月の予算実績管理表の発表と管理職研修を実施いたしました。今月の管理職研修のテーマは、「業績の悪い会社の11の特徴」でした。アンゾフの成長マトリックスのフレームワークを説明し、管理職の方々に検討していただきました。
経理・総務の松野は、入金確認や来週の全体会議の事前準備、総務業務に取り組みました。
