代表の長尾、松野は専門家派遣支援のため和歌山県の事業者様を訪問しました。ローカルベンチマークの作成のために資産状況や業務フローについてヒアリングを行いました。また、自社のポジショニングを整理するフレームワークを説明し、競合他社との差別化を図るべく今後の戦略について検討しました。その後は兵庫県に移動し、顧問先様とお打ち合わせを行いました。経理担当者の方よりグループ会社を含めた収支報告を受け、それに対する助言や事業者様と四半期の振り返りを行いました。
木戸、伊藤は関東の事業者様への訪問が2件ございました。まずは以前事業再構築補助金を支援させていただいた千葉県の事業者様を訪問し、補助金入金後の現状についてお伺いしました。無事設備が稼働しており、補助金の入金により生産体制が整ったとのお言葉をいただくことが出来ました。次に埼玉県の事業者様を訪問し、経営診断を実施しました。初回ヒアリングであったため、事業内容や組織体制、取引先との関係について整理しました。
代表の長尾、木戸、伊藤は顧問先様の月次訪問がございました。営業所別の業務進捗や採用の進捗状況について伺いました。また、今期の売上や決算の予定について打ち合わせを行いました。
和歌山支店の杉本、橋本、大阪本社の谷は事業再生でご支援している和歌山県の事業者様とのお打ち合わせがございました。改善計画を進める上で、資金工面する方法について相談を受け、アドバイスいたしました。また、資金繰りの改善に向けて、費用削減について話し合いました。
人事組織プロジェクトチームの松野と吉川は、アクションプランの進捗状況について報告し、目標を達成させるために何を進めるべきかの話し合いや、会社全体に共有する内容についてまとめました。また、来月開講予定の外部講師を招いた講座に向けて打ち合わせをいたしました。
