木戸は専門家派遣でご支援中の事業者様へ3回目の訪問を行いました。診断報告書の作成に向けたヒアリングを実施いたしました。前期の決算を基に損益分岐点や固定費の削減、利益率の改善など数字面からアドバイスいたしました。
長尾と松野は和歌山県の保証協会様よりご紹介いただき、専門家派遣でご支援している事業者様へ4回目の訪問がございました。経営戦略立案シートを用いて会社の強みや弱み、機会、脅威について事業者様と議論しながら整理いたしました。SWOT分析を代表一人で行うのではなく、経営層や従業員も交えて話し合いながら整理し、全社で理解を深めるよう助言を行いました。
その後、長尾と松野は和歌山県の顧問先様へ月次訪問を行い、伊藤はZoomでの参加となりました。一点目は来期の予算に向けた全従業員が取り組むべき行動についてフレームワークを用いて検討いたしました。取り組むべき行動として若手の教育と採用、新規顧客の獲得などが挙がりました。
二点目は予算実績の確認を行いました。一時的な費用の発生がありましたが、営業利益はプラスの着地となりました。
三点目は来期のキックオフ時に開催する会に向けた事前準備に取り組みました。式次第の内容やその担当者について検討いたしました。また、来期より従業員を対象とした表彰式が実施されることとなりました。会社の業績などの数字面だけでなく、経営方針や式典といった文化面についても引き続きサポートして参ります。
日野・社内・谷は、中堅企業様向けに実施するセミナーの内容の精査・送付資料の確認を行いました。
谷は、午後より担当している顧問先様の予算実績の作成に取り組みました。
経理・総務の松野は、午前中に試算表の作成と来週の週次会議の議題・議事の作成を行いました。経理・総務として大阪本社・和歌山支店の全社員へ共有する事項を会議当日までに確認しております。
代表の長尾・松野は、午後より兵庫県の顧問先様への往訪がございました。資金繰りや現在の受注状況などを確認し、今後の社内体制や新規取引先様の獲得について役員の方々と議論しました。また、管理部・事務職の採用や業務量について助言しました。
